Видео-курс "Успешный топ-менеджер: работаем на результат в условиях неопределенности"

Обязанности топ-менеджеров различаются в зависимости от профиля компании или бизнес-направления. Но существуют универсальные компетенции, которые нужно развивать всем управленцам. Среди них:
— Системное мышление, прогнозирование, способность критически смотреть на бизнес.
— Умение работать с командой и выстраивать эффективные коммуникации.
— Вовлеченность и понимание интересов компании.

В программе повышения квалификации вы найдете ответы на стратегические вопросы менеджмента и выработаете свой стиль руководства. Преподаватели с опытом управления бизнесом раскроют вопросы:
— Функции и ответственность менеджмента. Требования цифровой среды.
— Подбор членов команды, проблемы командообразования. Подготовка к совещанию.
— Мотивация персонала, делегирование полномочий.
— Планирование, инструменты контроля и получения обратной связи.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Планирование, контроль и обратная связь

   • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
   • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
   • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
2. 01

   Улучшение качества менеджмента

   • Введение в менеджмент. Роли и инструменты топ-менеджера.
   • Развитие компетенций исследователя и конструктора бизнеса.
   • Бизнес (стандарт, эффект масштаба, тиражирование).
3. 01

   Лидер и команда: эффективное взаимодействие

   • Отличие менеджера от лидера.
   • Определение управленческого масштаба.
   • Оценка авторитета.
   • Компетенции менеджера.
   • Компетенции лидера.
   • Работа с командой.
   • Мотивация.
4. 01

   Организация подготовки и проведения совещаний

   • Почему некоторые совещания не приносят результата?
   • Ежедневные пятиминутные и еженедельные совещания.
   • Ежемесячная стратегическая сессия и ежеквартальные обзоры.
   • Виды и цели совещаний.
5. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
   • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
   • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
   • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
   • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.