Видеокурс "Успешный предприниматель"

Запуск бизнеса — многоуровневый и разноплановый процесс. Чтобы его обеспечить, предприниматель должен разбираться в менеджменте, управлении персоналом, финансах, маркетинге и других отраслях. Наш курс направлен на комплексную подготовку, из него вы узнаете:
— Какие привычки помогают развить предпринимательское мышление.
— Как придумать успешный продукт или сервис.
— Какую стратегию продвижения выбрать.
— Как наладить управленческий учет и предусмотреть риски.
— Каких сотрудников подбирать в команду и как добиваться от них нужных результатов.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

   • Система и системное мышление. Области применения.
   • Виды систем, законы и принципы в системе.
   • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
   • Информация в системах. Обратная связь.
   • Причина и следствие: заблуждение и истина.
   • Построение системных моделей.
   • Творческое и Логическое мышление.
   • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
   • Как «подкачать» свой ум.
2. 01

   Стратегия продаж и маркетинга

   • Анализ рынка: емкость, темпы роста, количество игроков, количество покупателей.
   • Сильные и слабые стороны компании. Необходимые ресурсы и возможные риски (SWOT-анализ).
   • Выбор стратегии развития компании.
   • Основные элементы стратегии продаж: территории, каналы продаж, клиенты.
   • Качественный или количественный рост. Ключевые драйверы развития продаж.
   • Кейс: «SWOT-анализ компании».
   • Кейс: «Определить самые неэффективные драйверы роста продаж, написать по 5 идей как их улучшить».
   • План продаж компании. Анализ истории продаж.
   • Декомпозиция плана продаж по всем уровням: отделам, каналам продаж, регионам, менеджерам, клиентам.
   • Расчет показателей по этапам воронки продаж.
   • Кейс «Расчет целевых показателей по продажам, декомпозиция по всем уровням».
   • Конкурентный анализ. Практическая инструкция: как узнать все фишки конкурентов.
   • Выбор конкурентной стратегии.
   • Позиционирование: почему клиент должен купить именно у нас.
   • Разработка УТП компании (уникального торгового предложения). Определение 15-ти преимуществ.
   • Составление портретов целевых групп: кто наш клиент, который будет покупать часто и много.
   • Ассортиментная, ценовая стратегии. Стратегия продвижения.
   • Кейс «Конкурентный анализ, выделение ключевых уникальных преимуществ компании».
   • Кейс «Описание целевых групп клиентов».
   • Стратегия дистрибуции. Выбор модели: продаем напрямую, через партнеров или через эксклюзивных дистрибуторов.
   • Виды каналов продаж, их плюсы и минусы.
   • Критерии выбора каналов продаж.
   • Оценка эффективности каналов продаж.
   • Кейс «Выбор приоритетных каналов продаж».
3. 01

   Лидер и команда: эффективное взаимодействие

   • Отличие менеджера от лидера.
   • Определение управленческого масштаба.
   • Оценка авторитета.
   • Компетенции менеджера.
   • Компетенции лидера.
   • Работа с командой.
   • Мотивация.
4. 01

   Управление финансами для руководителя

   • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
   • Финансовая отчетность компании.
   • Сходство и различиеразличных видов отчётности.
   • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
   • Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании.
   • Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
   • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
   • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление финансовым циклом компании.
   • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление затратами – принципы и содержание.
   • Классификация затрат.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Управление затратами и принятие управленческих решений.
5. 01

   Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

   • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
   • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
   • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
   • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
   • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
   • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
   • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.