Перейти на старую версию сайта > > >
^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации "Собственник бизнеса"

5 дней очного обучения

при оплате до
Выберете дату и город:
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

47 900 руб при оплате до 21 февраля 2018 40 715 руб. (47 900 - 15%) = 40 715 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберете дату и город:
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберете дату и город:

Для кого этот курс обучения

Курс обучения "Собственник бизнеса" является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей, владельцев бизнеса, членов совета директоров. Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления. В программе также рассматриваются вопросы: как разработать стратегический план, внедрить его на предприятии, мотивировать немотивированных сотрудников и повысить ответственность для выполнения плана. На семинаре даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников. В процессе обучения участники смогут отработать полученные навыки с помощью деловой игры и решения профессиональных кейсов. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании

 

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Я – собственник! (кодекс собственника)

  • Бизнес – это Я
    • История начинаний: как возник и развивался бизнес
    • «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
  • Вопросы управляемости
    • Иерархия вопросов  управления
    • Место собственника в иерархии
  • Ожидания и опасения
    • Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
    • Права и обязанности Собственника в бизнесе
  • Оценка и заказ
    • Самооценка собственной роли в бизнесе
    • Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу

Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)

  • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
  • Диагностика рыночного положения
    • Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
    • Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
  • Диагностика внутренних процессов
    • Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
    • Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
  • Диагностика системы управления
    • Выделение ключевых элементов системы управления
    • Оценка качества системы управления
  • Диагностика команды
    • Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
    • Оценка сбалансированности команды
  • Разработка плана развития и устранения рисков

Собственник - инвестор (управление ресурсами)

  • Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
    • Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
    • Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
    • Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
  • Инвестиционный портфель собственника
    • Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
    • Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
  • Контроль инвестиций
    • Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
    • Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
  • Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов

Собственник – интегратор (бизнес как система)

  • Бизнес как система
    • Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
    • Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
    • Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
    • Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
    • Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
  • Каталог механизмов бизнеса
    • Стратегия, проекты и портфели
    • Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
    • Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
    • Управление стоимостью, Риск-менеджмент
  • Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов

Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)

  • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
  • Новые возможности для бизнеса и вложений
  • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
  • Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
  • Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения

Собственник - стратег (как реализовать задуманное)

  • Образ будущего – модели и люди
    • Сценарии изменений
    • Новая иерархия
  • «Решебник» проблемных ситуаций
    • Влияние в сценариях
    • Политические игры в изменениях
  • «Убеждинариум»
    • Модель «мотивационный профиль влияния»
    • Модель «Дом ожиданий»
  • Сверка «План-факт-план»
    • Ответы на поставленные ранее вопросы
    • Постановка планов
       

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Лещинская Светлана Михайловна

Эксперт-практик в области маркетинга. Член совета директоров крупного международного холдинга с общей численностью сотрудников 35 тыс человек и совокупным годовым оборотом более 1.3 млрд долл., директор по маркетингу и стратегическому развитию консалтинговой группы. Эксперт в области стратегии и маркетинга. 20 лет работы в крупных международных компаниях с мировыми брендами – Соса-Соlа, Marlboro, Philip Morris, Рерsi. Широкая география бизнеса – Россия, страны СНГ, Центральная, Восточная и Южная Европа, Турция, страны Балтии – всего более 20 стран.

Эксперт-практик в области маркетинга. Член совета директоров крупного международного холдинга с общей численностью сотрудников 35 тыс человек и совокупным годовым оборотом более 1.3 млрд долл., директор по маркетингу и стратегическому развитию консалтинговой группы. Эксперт в области стратегии и маркетинга. 20 лет работы в крупных международных компаниях с мировыми брендами – Соса-Соlа, Marlboro, Philip Morris, Рерsi. Широкая география бизнеса – Россия, страны СНГ, Центральная, Восточная и Южная Европа, Турция, страны Балтии – всего более 20 стран. стратегия и бизнес-моделирование
маркетинг и маркетинговые исследования
бизнес-аналитика, управление инновациями, риск-менеджмент бизнес-консультант, лектор НИУ ВШЭ, Сколково Стартап Академии член совета
директоров международного холдинга
2014 – н.в. MarketProfi Consulting group: Директор по маркетингу
2007-2014 Coca-Cola Group: Руководитель отделов бизнес-аналитики,
стратегического планирования и маркетинговых исследований (Россия и СНГ)
1997-2007 Philip Morris Intl: Руководитель отделов маркетинговых исследований и
бизнес-аналитики

Фотография преподавателя

Трушкин Сергей Юрьевич

Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Управляющий партнер ряда предприятий. Ключевые компетенции: генералист, стратегический менеджмент, маркетинг наукоемких продуктов и услуг, сервис-менеджмент, разработка эффективной архитектуры информационной системы, продажа сложных продуктов и услуг. Опыт практической работы IT директором, архитектором, руководителем проектов внедрения систем автоматизации более 10 лет. Опыт создания и управления компаниями: «IDLab», «Avilink», «Introduction Technologies Network».

Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Управляющий партнер ряда предприятий. Ключевые компетенции: генералист, стратегический менеджмент, маркетинг наукоемких продуктов и услуг, сервис-менеджмент, разработка эффективной архитектуры информационной системы, продажа сложных продуктов и услуг. Опыт практической работы IT директором, архитектором, руководителем проектов внедрения систем автоматизации более 10 лет. Опыт создания и управления компаниями: «IDLab», «Avilink», «Introduction Technologies Network». Стратегическое управление
Управление изменениями и развитием
Автоматизация управленческой деятельности
Системы поддержки принятия решений
Системы управления знаниями 2010-наст.время – Советник генерального директора ряда компаний
2007-наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления
2011- наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ
1999-2006 – Директор ряда ИТ компаний

Фотография преподавателя

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель направлений: Управление, Персонал, Финансы, Логистика, ВЭД, Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации, Организация обучения (T&D) Русской Школы Управления. Преподаватель программы MMBA РШУ (более 300 тренинг-дней). Более чем 10 летний опыт управленческого консалтинга. Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе: автоматизация управления производством, регламентация и оптимизация процессов, внедрение проектного управления, разработка стратегии развития в компаниях различных отраслей.

Руководитель направлений: Управление, Персонал, Финансы, Логистика, ВЭД, Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации, Организация обучения (T&D) Русской Школы Управления. Преподаватель программы MMBA РШУ (более 300 тренинг-дней). Более чем 10 летний опыт управленческого консалтинга. Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе: автоматизация управления производством, регламентация и оптимизация процессов, внедрение проектного управления, разработка стратегии развития в компаниях различных отраслей. Управление проектами
Инновации и развитие компаний
Организация обучения (T&D) 2011 - наст. время - Руководитель направлений "Управление, Персонал, Финансы,
Логистика, ВЭД, Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации, Организация
обучения (T&D)" в "Русской Школе Управления"
2005-2011 - Главный консультант консалтинговой группы "Лекс"
2002-2005 - Партнер в консалтинговой компании
До 2002 занимал управленческие позиции в нескольких компаниях (ИТ, лесная
промышленость, торговля).
2006-наст.время - преподаватель Mini MBA в "Русской Школе Управления"

Фотография преподавателя

Колонтай Михаил Михайлович

Бизнес-консультант в области управления маркетингом и продажами. Научный руководитель программы Mini MBA «Русской Школы Управления». Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета. Имеет сертификат по маркетингу Columbia Business School (2002, Нью-Йорк, США). Аккредитованный тьютор Chartered Institute of Marketing (Великобритания). Прошел стажировку в США, Германии, Италии. Практический опыт разработки и реализации проектов управления для крупных предприятий. Занимается более десяти лет практическим консалтингом и корпоративным обучением в России, Украине, Беларуси, в том числе в компаниях «Форд-Юнион», «Евростиль», «Полимир», представительстве «Филипп Моррис», «Кока-Кола» и др. Автор книг «Инновационный менеджмент», «Обучающееся предпринимательство», множества публикаций.

Бизнес-консультант в области управления маркетингом и продажами. Научный руководитель программы Mini MBA «Русской Школы Управления». Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета. Имеет сертификат по маркетингу Columbia Business School (2002, Нью-Йорк, США). Аккредитованный тьютор Chartered Institute of Marketing (Великобритания). Прошел стажировку в США, Германии, Италии. Практический опыт разработки и реализации проектов управления для крупных предприятий. Занимается более десяти лет практическим консалтингом и корпоративным обучением в России, Украине, Беларуси, в том числе в компаниях «Форд-Юнион», «Евростиль», «Полимир», представительстве «Филипп Моррис», «Кока-Кола» и др. Автор книг «Инновационный менеджмент», «Обучающееся предпринимательство», множества публикаций. Стратегический и операционный маркетинг, управление продажами
Стратегический менеджмент
Лидерство и управление немотивированным поведением 2008 – н.в. – профессор ВШФМ АНХ при Правительстве РФ
2005 – н.в. – консультант по маркетингу и организационному развитию;
2005 – н.в. – преподаватель дисциплин «Стратегический маркетинг» и
«Стратегический менеджмент»
2004 – консультант по маркетингу ОАО «Рузком»
2002-2004 – директор по маркетингу и председатель совета директоров
консалтинговой фирмы «Маркетинговые системы»
C 2000 – аккредитованный тьютор CIM (Chartered Institute of Marketing, England)

Фотография преподавателя

Михайлов Дмитрий Юрьевич

МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров, управления персоналом и личной эффективности. Опыт работы бизнес-тренером 11 лет. Знание особенностей подхода к обучению продажам в разных городах России. Опыт работы HR директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании

МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров, управления персоналом и личной эффективности. Опыт работы бизнес-тренером 11 лет. Знание особенностей подхода к обучению продажам в разных городах России. Опыт работы HR директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров, управления
персоналом и личной эффективности TOP LUMEN — директор, ведущий тренер
MTI — ведущий тренер-консультант
ADM — директор по персоналу
Start Personnel — исполнительный директор

Фотография преподавателя

Бирюлин Святослав Борисович

Практикующий управленец, генеральный директор с десятилетним стажем и опытом управления компаниями с численностью персонала более 3500 человек и оборотом более $200 млн. Консультант и бизнес-советник для собственников и предприятий из различных сфер бизнеса, руководитель консалтинговой и тренинговой компании.

Практикующий управленец, генеральный директор с десятилетним стажем и опытом управления компаниями с численностью персонала более 3500 человек и оборотом более $200 млн. Консультант и бизнес-советник для собственников и предприятий из различных сфер бизнеса, руководитель консалтинговой и тренинговой компании. Стратегический менеджмент
Стратегический маркетинг
Корпоративное управление
Дистрибуция 2014-н.в. – «Евродизайн», генеральный директор
2010-н.в. – «Сапиенс Консалтинг», основатель, совладелец и генеральный
директор
2011-2013 – «Терна Полимер», генеральный директор
2010-2011 - «Русский Аппетит», генеральный директор
2005-2010 – «Прома», генеральный директор

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
?>