Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Общее управление Управление бизнесом Собственник бизнеса
Собственник бизнеса
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс «Собственник бизнеса»

Программа обучения Русской Школы Управления направлена на повышение квалификации собственников бизнеса и руководителей компаний. Участникам курса предлагаются исключительно прикладные методики и инструменты, деловые игры и решение профессиональных кейсов. Опытные преподаватели расскажут, как выявить ключевые риски и узкие места бизнеса, как определить состояние своего предложения рынку, как разработать план развития и устранения рисков, как произвести оценку потребностей бизнеса в ресурсах и возможностей их вывода, каким образом реализовать задуманное, чем полезно стратегическое партнерство.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Курс обучения "Собственник бизнеса" является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей, владельцев бизнеса, членов совета директоров. Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления. В программе также рассматриваются вопросы: как разработать стратегический план, внедрить его на предприятии, мотивировать немотивированных сотрудников и повысить ответственность для выполнения плана. На семинаре даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников. В процессе обучения участники смогут отработать полученные навыки с помощью деловой игры и решения профессиональных кейсов. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании

 

Я собственник. Кодекс собственника

  • Бизнес – это Я. История начинаний: как возник и развивался бизнес.
  • «Что если» - сессия. Вопросы «независимости» бизнеса.
  • Вопросы управляемости. Иерархия вопросов управления. Место собственника в иерархии.
  • Ожидания и опасения. Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего. Права и обязанности Собственника в бизнесе.
  • Оценка и заказ. Самооценка собственной роли в бизнесе. Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу.

Собственник – диагност. Экспресс-анализ своего бизнеса

  • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест.
  • Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей.Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация.
  • Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности). Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости.
  • Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления.
  • Диагностика команды. Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей. Оценка сбалансированности команды.
  • Разработка плана развития и устранения рисков.

Собственник – инвестор. Управление ресурсами

  • Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи. Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса). Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса. Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования.
  • Инвестиционный портфель собственника. Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов. Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам.
  • Контроль инвестиций. Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса. Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника.
  • Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов.

Собственник – нтегратор. Бизнес как система

  • Бизнес как система. Уровни управления: Стратегия-тактика-операции. Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование. Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы). Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса. Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
  • Каталог механизмов бизнеса. Стратегия, проекты и портфели. Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация. Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг. Управление стоимостью, Риск-менеджмент.
  • Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов.

Собственник – разведчик. Внешняя среда бизнеса

  • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей.
  • Новые возможности для бизнеса и вложений.
  • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования.
  • Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг.
  • Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения.

Собственник – стратег. Как реализовать задуманное

  • Образ будущего – модели и люди. Сценарии изменений. Новая иерархия.
  • «Решебник» проблемных ситуаций. Влияние в сценариях. Политические игры в изменениях.
  • «Убеждинариум». Модель «мотивационный профиль влияния». Модель «Дом ожиданий».
  • Сверка «План-факт-план». Ответы на поставленные ранее вопросы. Постановка планов.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Самарин Андрей Викторович
    оценка: 5

    Самарин Андрей Викторович

    ООО «Прок-Байкал»
    Так же как и в прошлом году получил хорошую «экспресс»-консультацию.
    Убедился, что путь, по которому развивается моя компания – верный, но требует «встряски» и доработок.
    В общем – доволен!
    Советую своим друзьям.
    Иркутск, Иркутская область, Россия
  • Даниленко Игорь Владимирович
    оценка: 5

    Даниленко Игорь Владимирович

    Программа интересна и полезна. Спикеры все хорошего уровня.
    г. Новокузнецк
Рейтинг курса
5 149 прослушали
4,5 из 5