bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Общее управление Управление изменениями Оптимизация бизнеса: рекомендации руководителю

Курс повышения квалификации «Оптимизация бизнеса: рекомендации руководителю»

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
1 990 прослушали
4,5 из 5
Описание курса
Программа Русской Школы Управления направлена на развитие навыков антикризисного управления бизнесом. Опытные преподаватели расскажут про модели управления людьми с разными установками, про причины немотивированного поведения персонала, научат основам традиционного финансового планирования, построению сбалансированной системы целей для компаний с использованием технологии BSC, разработке плана сокращения затрат. Слушатели освоят ключевые инструменты оптимизации бизнеса и получат ответы на интересующие их вопросы. Курс будет интересен собственникам бизнеса, руководителям компаний и структурных подразделений.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

 

ЛИДЕР И КОМАНДА: КАК ДОБИТЬСЯ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ, ЧТОБЫ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ БЫЛИ ВСЕГДА

  • Особенности управления финансами в бизнесе
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь 
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности 
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
  • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

  • Сферы инновационного развития
  • Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ВЫЯВЛЕНИЕ И СНИЖЕНИЕ

  • Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
  • Основания возникновения уголовно-правовых рисков (нарушение закона самой компанией; наличие недобросовестных контрагентов; неисполнение договорных обязательств)
  • Причины возникновения уголовно-правовых рисков (деятельность правоохранительных органов; недобросовестная конкуренция; рейдерство; внутрикорпоративные конфликты; трудовые споры)
  • Проведение полицейских проверок бизнеса
  • Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
  • Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес
  • Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов
  • Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
  • Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов
  • Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
    • Мошенничество (ст.159 УК РФ)
    • Мошенничество в сфере предпринимательской деятельности (ст.159.4 УК РФ)
    • Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
    • Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
    • Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
    • Дача взятки (ст.291 УК РФ)
  • Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
  • Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
  • Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
  • Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
  • Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
  • Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
  • Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Коробов Дмитрий Олегович
    оценка: 5

    Коробов Дмитрий Олегович

    INKA
    Программа оправдала мои ожидания на 110%. Отдельно спасибо за вечерний блок. Очень много полезной информации.
    "-" Интересная практическая часть от Михайлова Дмитрия, но не совсем понятны под конец дня мотивы и выводы. Очень сильно упростить задачу вводная. Делаем практикум на развитие того-то. И выводы из проделанной работы.
    "-" Первые три дня мы касались принципа построения целей по SMART. У каждого спикера есть свое определение и своя трактовка. Как итог в голове каша, которую надо переварить.
    "+" Опытные тренеры с горящими глазами и отличной подачей материала.
    "+" Полезная раздатка
    "+" Удобное расписание и крутые бонусы (вечерние занятия)
    "+" Очень комфортное отношение персонала и SMS-оповещения.
    "+" Огромное спасибо за Чигрова и пятый день!
    Итоговая оценка 5, буду рад вернуться снова и отправить к Вам сотрудников.
    Архангельск, Архангельская область, Россия