Авторская программа Русской Школы Управления направлена на повышение эффективности управленческой деятельности. Лекторы-практики помогут слушателям овладеть инструментами грамотного взаимодействия, качествами лидера, расскажут, как избежать проблем командообразования, про причины немотивированного поведения персонала, научат обеспечить выполнение принятых на совещании решений, управлять жизнью и карьерой. Курс обучения имеет практическую направленность и дает ответы на многие важные для участников вопросы. Целевая аудитория: генеральные директора, собственники бизнеса, руководители компаний и структурных подразделений, топ-менеджеры.
Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности
Система и системное мышление. Области применения.
Виды систем, законы и принципы в системе.
Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
Информация в системах. Обратная связь.
Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
Причина и следствие: заблуждение и истина.
Построение системных моделей.
Инструменты системного мышления.
Творческое и Логическое мышление.
5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
Как «подкачать» свой ум.
Лидер и команда: эффективное взаимодействие
Отличие менеджера от лидера.
Определение управленческого масштаба.
Оценка авторитета.
Компетенции менеджера.
Компетенции лидера.
Работа с командой.
Мотивация.
Эффективная организация процессов подразделения
Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься. Управленческий цикл. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками. Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения.
Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника. Различные варианты классификации. Для чего необходимо поддерживать баланс между задачами (процессами) разных видов?
Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении.
Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив. Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников?
Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника.
Критерии эффективности для подразделения. Обзор существующих подходов. Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем.
Постановка задач. Различные подходы к учёту задач.
Уровни детализации при постановке задач. Как добиться повышения уровня абстрактности (минимизировать детализацию) при постановке задач, и почему это важно?
Мотивация сотрудников. Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации.
Контроль. Промежуточный контроль. Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности.
Конструктивная обратная связь. Методы и приёмы.
Ошибки сотрудников, процессов, систем. Эффективная система учёта. Не наказывать, а предупреждать.
Самомотивация. Мобилизация ресурсов. Осуществление задуманного без прокрастинации
Самомотивация.
Цели, мечты, образ жизни.
Фокусировка и мобилизация ресурсов.
Осуществляем задуманное без прокрастинации.
Моя ситуация.
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Интересный и практичный курс, много полезных инструментов которые действительно пригодятся в работе
Все преподаватели с большим опытом.
Гамазин О.Е. занятие проходят у него очень энергично и на одном дыхание, сам с большим опытом работы в бизнесе , что является большим плюсом так как знает, о чём говорит.
Москва,Россия
Рейтинг курса
4 620 прослушали
4,5 из 5
Регистрация на курс
Цена:
31 900 руб.
31 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Сергей Худяков
Дмитрий Алексеев
Вячеслав Щеляев
Все преподаватели с большим опытом.
Гамазин О.Е. занятие проходят у него очень энергично и на одном дыхание, сам с большим опытом работы в бизнесе , что является большим плюсом так как знает, о чём говорит.