Видеокурс "Инструменты результативного управления"

Улучшение качества менеджмента

• Введение в менеджмент. Роли и инструменты топ-менеджера.
• Развитие компетенций исследователя и конструктора бизнеса.
• Бизнес (стандарт, эффект масштаба, тиражирование).

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
• Организация системы управления рисками.
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
• Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями.
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
• Мотивация персонала.
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

От эксперта к руководителю. Колесо компетенций управленца

• Уровни развития управленческого мышления.
• Колесо менеджера.
• Планирование.
• Организация.
• Мотивация.
• Координация.
• Контроль.
• Самоменеджмент.
• Коммуникация.
• Лидерство.
• Интеллект.
• Мотивация к деятельности.

Финансы для нефинансистов

• Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
• Финансовая отчетность компании
• Сходство и различиеразличных видов отчётности
• Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
• Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании
• Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств
• Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
• Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост
• Управление финансовымциклом компании
• Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост
• Управление затратами – принципы и содержание
• Классификация затрат
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Управление затратами и принятие управленческих решений