Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Общее управление Управление бизнесом Директор компании
Директор компании
Повышение квалификации
Описание курса

Видеокурс «Директор компании»

Программа обучения направлена на развитие управленческих навыков и повышение уровня профессиональной подготовки. Эксперты Русской Школы Управления помогут участникам курса освоить систему управления рисками, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, способы снижения себестоимости и сокращения потерь.
Научат четко определять задачи и писать грамотный сценарий совещания, использовать инструменты системного мышления и концентрироваться на цели.
Целевая аудитория: руководители компаний; заместители генеральных директоров; исполнительные директора; кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса; топ-менеджеры; собственники бизнеса.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

  • Система и системное мышление. Области применения.
  • Виды систем, законы и принципы в системе.
  • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
  • Информация в системах. Обратная связь.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Причина и следствие: заблуждение и истина.
  • Построение системных моделей.
  • Инструменты системного мышления.
  • Творческое и Логическое мышление.
  • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Организация подготовки и проведения совещаний

  • Почему некоторые совещания не приносят результата?
  • Ежедневные пятиминутные и еженедельные совещания.
  • Ежемесячная стратегическая сессия и ежеквартальные обзоры.
  • Виды и цели совещаний.

Планирование, контроль и обратная связь

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
  • Организация системы управления рисками.
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
  • Управление изменениями.
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
  • Мотивация персонала.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Лидер и команда: эффективное взаимодействие

  • Отличие менеджера от лидера.
  • Определение управленческого масштаба.
  • Оценка авторитета.
  • Компетенции менеджера.
  • Компетенции лидера.
  • Работа с командой.
  • Мотивация.

Самомотивация. Мобилизация ресурсов. Осуществление задуманного без прокрастинации

  • Самомотивация.
  • Цели, мечты, образ жизни.
  • Фокусировка и мобилизация ресурсов.
  • Осуществляем задуманное без прокрастинации.
  • Моя ситуация.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алексей Ефремов
    оценка: 5

    Алексей Ефремов

    Собственник бизнеса
    В первую очередь хочу выразить слова благодарности Вашей компании и преподавательскому составу за организацию, подход обучения, Вы дали мне прекрасную возможность значительно повысить уровень знаний, вспомнить и расширить управленческие навыки. Я открыл для себя, что ценности и цели должны иметь связи, провел внутренний  аудит, выявил собственные ловушки прокрастинации, какие должен получать удовольствия от работы, получил новые инструменты как для использования в работе, так и в семье,  быту. Провел аудит собственной мотивации, проведения совещаний (частоту, затрачиваемое время, необходимость). По факту пересмотрел мотивацию и подход к совещаниям, сразу стал внедрять новые предложенные инструменты и получил не только положительный результат но и эффект/удовольствие. После проведенных аудитов и сделанных определенных выводов разработал для себя план действий по развитию проактивного образа жизни по направлениям работа, семья, отношения, здоровье и саморазвитие (начинаю уже внедрять). Хочу отметить новый термин «Для чего», который употребляю вместо «почему» - он действительно приносит результат и не только у меня. Еще раз спасибо за всё.
    Краснокаменск,Краснокаменский район,Забайкальский край,Россия
  • Тимур Вахитов
    оценка: 5

    Тимур Вахитов

    Собственник
    Четкая и ёмкая программа, без лишнего. За 5 дней дается то, что необходимо современному руководителю с учётом разных ситуации. Особенно полезным было моделирование различных проблем и поиск их решения в игровой форме.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Алексей Щелконогов
    оценка: 5

    Алексей Щелконогов

    Директор
    ООО «Горно-химическая компания «Ультра Си»
    Хорошая программа.
    Отличные преподаватели.
    Асбест,Свердловская область,Россия
  • Елена  Коробейникова
    оценка: 5

    Елена Коробейникова

    ООО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ТРАНСФОРМАТОРНАЯ КОРПОРАЦИЯ»
    Я удовлетворена, что остановила свой выбор именно на Русской Школе Управления. В большинстве своем бизнес-тренеры и занятия соответствовали или превзошли мои ожидания. Я благодарна коллективу РШУ, бизнес-тренерам и коллегам за прекрасно проведенную рабочую неделю! Желаю всем успеха и процветания, и до новых встреч!
    Москва,Россия
  • Селезнев Андрей Владимирович
    оценка: 5

    Селезнев Андрей Владимирович

    ГАУ ЯНАО «Окружной технопарк «Ямал»
    В целом все нормально.
    Необходимо:
    - больше практических заданий
    - больше инструментов, меньше теории
Рейтинг курса
3 475 прослушали
4,5 из 5
Кэшбэк