^

Программа повышения квалификации

Тренинг «Делегирование полномочий»

Вечернее обучение

9 900 руб.
Выберите дату и город: 23 января 2019 | Санкт-Петербург
13 марта 2019 | Санкт-Петербург
8 мая 2019 | Санкт-Петербург
19 июня 2019 | Санкт-Петербург
11 сентября 2019 | Санкт-Петербург
20 ноября 2019 | Санкт-Петербург
Место проведения:
9 900 руб.
Место проведения:

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 23 января 2019 | Санкт-Петербург
13 марта 2019 | Санкт-Петербург
8 мая 2019 | Санкт-Петербург
19 июня 2019 | Санкт-Петербург
11 сентября 2019 | Санкт-Петербург
20 ноября 2019 | Санкт-Петербург
23 января 2019 | Санкт-Петербург
13 марта 2019 | Санкт-Петербург
8 мая 2019 | Санкт-Петербург
19 июня 2019 | Санкт-Петербург
11 сентября 2019 | Санкт-Петербург
20 ноября 2019 | Санкт-Петербург
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Цель программы - отработка алгоритма эффективного делегирования на практике. Эксперты Русской Школы Управления расскажут про особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей, как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования и как работать с типичным сопротивлением подчиненных. Тренинг проводится в формате реконструкции сложных ситуаций близких к реальным обстоятельствам участников. Программа обучения будет наиболее полезна для собственников малого бизнеса, руководителей компаний, генеральных директоров, руководителей структурных подразделений, топ менеджеров, начальников отделов.

Программа обучения

вечернее обучение с 16:30 до 19:30

  • Психологические стили подчиненных
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
  • Алгоритм эффективного делегирования
  • Как добавить развивающий компонент в  ситуации делегирования
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать
     

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Михайлов Дмитрий Юрьевич

МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров, управления персоналом и личной эффективности. Опыт работы бизнес-тренером 11 лет. Знание особенностей подхода к обучению продажам в разных городах России. Опыт работы HR директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании

МВА, бизнес-тренер в сфере продаж и переговоров, эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства

Сфера профессиональных интересов


МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров, управления
персоналом и личной эффективности

Практическая деятельность


TOP LUMEN — директор, ведущий тренер
MTI — ведущий тренер-консультант
ADM — директор по персоналу
Start Personnel — исполнительный директор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московская международная высшая школа бизнеса|Институт (МИРБИС), мастер
делового администрирования (МВА стратегический менеджмент и
предпринимательство)
Санкт-Петербургский Государственный Университет, тренинг-менеджер
Официальный провайдер тренингов FranklinCovey, сертификат на право проведения
программ по личной эффективности
Бизнес Школа Арсенал, мастер–класс «Методология создания новых тренингов»,
Международный Институт Менеджмента, курс «Управление человеческими ресурсами»

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение о краткосрочном обучении
Самые важные методики за один вечер

Для кого этот курс обучения

Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять свое время, но и одновременно развивать и мотивировать подчиненных. Однако не всегда это умение используется менеджерами в полной мере. Иногда ограничения в использовании инструмента делегирования связаны с опасениями руководителей, с неверием в квалификацию подчиненных. А иногда просто с неумением применять этот полезный навык на практике. Этот практический тренинг-семинар направлен на то, чтобы развить у участников навыки делегирования, сформировать понимания целей, задач и инструментов делегирования, усилить мотивацию на делегирование своих задач подчиненным.
Цель тренинга по делегированию полномочий - отработка алгоритма передачи задач на практике. Формат тренинга - реконструкция трудных ситуаций близких к реальным ситуациям участников.