Курс обучения "Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией" | 1 день тренинга в Москве, Санкт-Петербурге 2018, 2019 год

39 900 руб.

2 3 4 5 6+

Место проведения:

39 900 руб.

Место проведения:

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

2 3 4 5 6+

это ДСО

при оплате до

-15% при оплате до

-25% двум и более участникам

2 3 4 5 6+

online

при оплате до

-15% при оплате до

-25% двум и более участникам

Выберите дату и город:

2 3 4 5 6+

Описание курса

Программа Русской Школы Управления направлена на повышение квалификации управленческого состава компаний. Опытные преподаватели объяснят для чего нужна стратегия любому бизнесу, какие инструменты помогут в разработке стратегии, чем полезна система сбалансированных показателей Нортона и Каплана, как провести изменения в компании, каким образом снизить себестоимость и сократить потери. Слушатели курса освоят ключевые инструменты оптимизации бизнеса и получат ответы на интересующие их вопросы. Обучение будет полезно для собственников бизнеса, руководителей компаний и структурных подразделений, топ-менеджеров, начальников отделов.

Очное

Программа обучения

3 дня очного обучения 09:00 - 16:15

РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации
Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
Работа с жизненными циклами ресурсов
Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
Организация системы управления рисками
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
Управление изменениями
Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
Мотивация персонала
Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

РОЛЬ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
Психологические стили подчиненных
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде?
Как подбирать членов команды?
Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании.
Модели управления энтузиазмом людей
Алгоритм эффективного делегирования
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать.
Выбор мотивации.
Причины немотивированного поведения персонала.

Наши эксперты

Бормотов Павел Александрович

Профессиональный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Автор методических пособий по адаптации и мотивации, ряда статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Проводил обучение в компаниях: «Лукойл», «Эконика», «Эльдорадо», СПС «ГАРАНТ», «Юрайт», «Свит Хаус» и др.

Консультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Сфера профессиональных интересов

стратегическое и оперативное управление;
управление персоналом организации;
управление развитием и изменениями;
построение и реализация систем мотивации, обучения и развития

Практическая деятельность

апрель 2008 – по настоящее время - консультант по организационному развитию
май 2003 – апрель 2008 - Директор по развитию, ООО "Антэкс"
апрель 2001 – май 2003 - Директор Департамента ГК по управлению персоналом,
Руководитель учебного центра, Бизнес-тренер, ООО Группа компаний "ГАЛА ПЛЮС".
1996 – 2001 - Директор по персоналу, старший преподаватель-психоконсультант,
бизнес-тренер, Консалтинговая группа «ЛидеR».
1996 – 2001 - Начальник службы психолого-педагогического сопровождения
учебного процесса, Академия Федеральной пограничной службы РФ.
1992 – 1996 - Начальник курса, старший преподаватель, Московский институт
радиоэлектроники.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки

1988 – 1992 ЛГУ (ЛВВПУ): факультет социальной психологии – социальный педагог –
психолог.
1995 – 1997 Российская академия государственной службы при Президенте РФ,
Федеральное и региональное управление: психолог-консультант по вопросам
кадрового обеспечения органов государственной службы Федерального и
регионального уровня
1996 - 1997 Российская Академия государственной службы при Президенте РФ -
спецкурсы подготовки управленцев по программе MBA: "Оперативный и
стратегический маркетинг"; "Стратегический менеджмент и управление развитием
организации"; "Управление персоналом"

Основные публикации

Методические пособия по адаптации и мотивации. Ряд статей по проблемам
лидерства в коллективах и группах. Практические рекомендации по формированию
управленческих команд на предприятиях с негосударственной формой собственности.
Рекомендации по подбору, расстановке, обучению и тренингу персонала,
формированию вертикали и горизонтали управления фирмы.
Практическое пособие по управлению: «Управляя персоналом: маленькие хитрости
высокой эффективности», - изд. «Книжный перекрёсток» 2012. ISBN:
978-5-499-00116-5

Стукалов Дмитрий Николаевич

Консультант по развитию производственных систем, кандидат технических наук, доцент. Организатор, автор и администратор сообщества практиков производственного менеджмента LeanZone.ru. Автор методики «Социальный Лин» (SocialLean.ru). Опыт работы на промышленных предприятиях - более 19 лет. Опыт преподавания в ВУЗе - 12 лет. Трудовой путь: от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний. Область деятельности: управление разработкой стратегии компании, комплексное развитие производственных систем промышленных предприятий, разворачивание систем менеджмента качества, руководство проектами бережливого производства, теории ограничений, 6-сигм. Разработка систем мотивации, стимулирования и развития персонала.

Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством, к.т.н.

Сфера профессиональных интересов

управление производством
бережливое производство
теория ограничений
методы статистического управления процессами
управление запасами, логистика

Практическая деятельность

2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных
систем.
2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО
«Завод Световые технологии».
2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ
не ранее 2000 г.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки

2013 г. «Теория ограничений: Управление производством»
2012 г. «Статистические методы управления процессами»
2008 г. «Бережливое производство»

Основные публикации

Создание среды улучшения процессов
Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA
Теории ограничений
Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей
Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?

Столыпин Никита Леонидович

Бизнес-тренер высшей категории, Projekt Manager. Сфера профессиональных интересов: управление проектами, внедрение культуры проектного менеджмента; создание организационной структуры и управление операционной деятельностью компании, организация службы продаж, управление продажами, создание системы и управление персоналом; обучение специалистов продающих подразделений навыкам продаж и ведения переговоров; фасилитационные сессии, сессии стратегического планирования; методическое обучение бизнес-тренеров, создание систем корпоративного обучения

Бизнес-тренер высшей категории, Projekt Manager

Сфера профессиональных интересов

Управление проектами, внедрение культуры проектного менеджмента
Создание организационной структуры и управление операционной деятельностью
компании, организация службы продаж, управление продажами, создание системы и
управление персоналом
Обучение специалистов продающих подразделений навыкам продаж и ведения
переговоров
Фасилитационные сессии, сессии стратегического планирования
Методическое обучение бизнес-тренеров, создание систем корпоративного обучения
«под ключ», передача технологий проведения бизнес-тренингов тренерам Заказчика.

Практическая деятельность

2002 - 2008 Директор по персоналу вертикально интегрированной алкогольной
компании
2009-2011 Руководитель Центра обучения страховой компании
2011-2013 Директор по продажам (нержавеющий металлопрокат)
2013-2015 Исполнительный директор (инвестиционная компания)
с 2005 по настоящее время - бизнес-тренер, организационный консультант.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки

2011-2012 AWF Wirhtshaftakademie Bad Harzburg Gmbn. Управление проектами.
1994 - 2000 - Балтийский Институт Экологии, Политики и Права, факультет
психологии. Специальность Социальная психология. Диплом с отличием.
Дополнительное образование (долгосрочные программы свыше 100 часов):
2003-2004 курс NLP-практик, курс Сопровождение в стиле Коучинг (СПб центр НЛП)
Школа Бизнес-тренеров Ж.Завьяловой. Квалификация «Бизнес-тренер», категория
высшая.

Дополнительное образование:
Жесткие переговоры, Развитие ресурса руководителя, Тренинги продаж,
методические тренинги для тренеров, Школа риторики, Школа фасилитации,
Проведение ассессмент-центров и многое другое.

Основные публикации

Публикации в журнале Philby (Философия бизнеса).

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению

Учебный материал
в фирменной
папке РШУ

Удостоверение о повышении квалификации

Посещение дополнительных вечерних занятий