Дистанционная программа Русской Школы Управления направлена на развитие компетенций руководителей в области управления финансами. Преподаватели курса расскажут про финансовую отчетность компании, про сходство и различие видов отчётности, объяснят какие факторы влияют на показатель рентабельности активов (ROA), как управлять затратами и калькулировать себестоимость продукции/услуг. Также, слушатели освоят инструменты управления, которые способствуют принятию решений в сложных ситуациях, научатся формировать эффективную команду и грамотно проводить совещания и групповые встречи, поймут принципы управления конфликтом в организации.
Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.
ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
Финансовая отчетность компании.
Сходство и различие различных видов отчётности.
Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
Управление финансовым циклом компании.
Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
Управление затратами – принципы и содержание.
Классификация затрат.
Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
Управление затратами и принятие управленческих решений.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Инструменты управления: общие правила и тотальные исключения
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
