Видеокурс «Успешный руководитель: финансы в бизнесе»

Дистанционная программа Русской Школы Управления направлена на развитие компетенций руководителей в области управления финансами. Преподаватели курса расскажут про финансовую отчетность компании, про сходство и различие видов отчётности, объяснят какие факторы влияют на показатель рентабельности активов (ROA), как управлять затратами и калькулировать себестоимость продукции/услуг. Также, слушатели освоят инструменты управления, которые способствуют принятию решений в сложных ситуациях, научатся формировать эффективную команду и грамотно проводить совещания и групповые встречи, поймут принципы управления конфликтом в организации.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Системное проектирование бизнеса

   • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы — это совокупная компетентность ее участников.
   • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
   • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за все.
   • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность — появление элитарной иерархии.
   • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
   • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
   • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
   • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
   • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
   • Смерть — и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.
2. 01

   Управление финансами для руководителя

   • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
   • Финансовая отчетность компании.
   • Сходство и различие различных видов отчётности.
   • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
   • Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
   • Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
   • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
   • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление финансовым циклом компании.
   • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление затратами – принципы и содержание.
   • Классификация затрат.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Управление затратами и принятие управленческих решений.
3. 01

   Самомотивация. Мобилизация ресурсов. Осуществление задуманного без прокрастинации

   • Самомотивация.
   • Цели, мечты, образ жизни.
   • Фокусировка и мобилизация ресурсов.
   • Осуществляем задуманное без прокрастинации.
   • Моя ситуация.