bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Общее управление Курсы для руководителей подразделений Повышение качества управления

Повышение качества управления

3 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
5 591 прослушали
4,8 из 5
Описание курса

Программа повышения квалификации дает полное представление о том, какие требования к системам управления предъявляет современный мир бизнеса. Слушатели сформируют видение системы управления и план по ее изменению для достижения высокой эффективности. Преподаватели Русской Школы Управления расскажут про принципы управления, инструменты организации деятельности подчиненных, про ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов, про возможные направления развития в условиях кризиса и антикризисное управление. Курс будет полезен для собственников малого бизнеса, руководителей компаний и структурных подразделений, топ-менеджеров.

В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

В программу семинара включены наиболее важные темы для современного топ-менеджера: разработка стратегического плана и его внедрение на предприятии, мотивация немотивированных сотрудников, развитие, управление, системность и сложность, потребности бизнеса и людей, тренды технологического развития. Семинар дает полное представление о том, какие требования к системам управления предъявляет современный мир бизнеса, позволяет планировать и строить системы управления. На выходе у слушателя появляется видение системы управления и план по ее изменению для достижения наивысшей эффективности в быстро меняющемся мире бизнеса. Полученные знания помогут участникам переосмыслить свое место в рабочем процессе и осознать меру своей ответственности

 

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
  • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
  • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
  • Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
  • Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
  • Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СОТРУДНИКА

  • Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
  • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
  • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
  • Процедуры оценки сотрудников. 
  • Управление развитием сотрудника.   

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

  • Кризис как время для роста и развития бизнеса
  • Возможные направления развития в условиях кризиса
  • Эффективное управление бизнесом (BPM, CPM, EPM)
  • Практические инструменты:
    • сбалансированная система показателей (технология BSC)
    • панели показателей (dashboards)
    • целевое управление
    • элементы проектного управления
    • управление рисками: качественная и количественная оценка и стратегии работы с рисками Оптимизация бизнеса по методам «бережливого производства»:
    • принципы работы
    • где мы теряем: 7 видов потерь
    • практические инструменты выявления и сокращения потерь
    • мотивация персонала на сокращение потерь
  • Антикризисное управление: оптимизация основных функций
  • Управление изменениями: основные принципы и подводные камни
  • Практикум: разработка плана оптимизации и развития бизнеса участников сессии
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы