Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
60 900 руб.
60 900 руб.
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
2022 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Строительство Девелопмент
  • Экономист строительной организации
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Экономист строительной организации
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    3 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс "Экономист планово-экономического отдела строительной организации"

    Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?
    Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации.

    Вы научитесь:


    • Анализировать инфраструктуру объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования земельного участка.
    • Рассчитывать стоимость инвестиционных затрат для формирования бюджета.
    • Оценивать факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
    • Повышать экономическую эффективность проектов.
    • Проводить экспресс-оценку инвестиционной привлекательности проекта.
    • Использовать оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта.

      • Практическая часть курса:


      • Калькулятор инвестиционных затрат.
      • Расчет стоимости по методу «Объект-аналог».
      • Проведение технико-экономического обоснования инвестиций.
      • Разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Обучение очень интересное и информативное! Спикеры доступно доносят информацию до обучающихся! Спаси..."
    Анонимный отзыв
    |
    Пенза,Пензенская область,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • Экономистам строительных организаций, экономистов проектных организаций строительных проектов
      В результате обучения Вы актуализируете, систематизируете и приобретете новые знания и навыки по управлению инвестиционно-строительными проектами с экономической точки зрения.
    • Собственникам строительных и девелоперских компаний, руководителям строительных и девелоперских проектов
      Курс дает системную подготовку по управлению и контролю экономических показателей эффективности строительных и девелоперских проектов.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
      • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
      • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
      • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
      • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
      • Инвестиционная политика компании, основные направления.
      • Разработка концепции строительного проекта.
      • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
      • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
      • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
      • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
      • Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
      • Оценка стоимости проекта.
      • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
      • Особенности ценообразования в строительстве.
      • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
      • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
      • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
      • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
      • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
      • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
      • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
      • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
      • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
      • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
      • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
      • Формирование бюджета проекта.
      • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
      • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
      • План-факт-прогноз анализ.
      • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
      • Структура инвестиционных затрат.
      • Затраты на приобретение земельных участков.
      • Затраты на проектные и изыскательские работы.
      • Затраты на инженерную инфраструктуру.
      • Затраты на социальную инфраструктуру.
      • Затраты на управление проектом.
      • Коммерческие затраты.
      • Финансовые затраты.
      • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
      • Инвестиционные показатели проекта.
      • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
      • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».
    2. 01

      Календарное планирование строительного проекта
      • Основные принципы планирования проекта.
      • Основные задачи планирования в строительном проекте.
      • Перечень разрабатываемых планов.
      • Сценарий разработки календарного плана.
      • Структурное планирование.
      • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
      • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
      • Иерархическая структура работ проекта.
      • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
      • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
      • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
      • Контрольные точки строительного проекта.
      • Требования к определению контрольных точек.
      • Виды и классификация контрольных точек.
      • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
      • Календарное планирование строительного проекта.
      • Описание технологии выполнения работ.
      • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
      • Оптимизация календарного плана проекта.
      • Виды календарных графиков строительного проекта.
      • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
      • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
      • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
      • Директивный график строительного проекта.
      • Разработка укрупненного графика.
      • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
      • Особенности разработки КСГ.
      • Назначение КСГ и источник требований к нему.
      • Исходные данные для разработки КСГ.
      • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
      • Планирование СМР в составе КСГ.
      • Особенности разработки ГПР.
      • Назначение ГПР и источник требований к нему.
      • Исходные данные для разработки ГПР.
      • Планирование, разработка и согласование ГПР.
      • Планирование СМР в составе ГПР.
      • Контроль и отчетность строительного проекта.
      • Организация сбора факта по физическим объемам.
      • Требования к построению системы отчетности.
      • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
      • Программные продукты.
      • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
      • Сравнительный анализ программных продуктов.
      • Особенности лицензирования.
      • Организация календарного планирования.
      • Оптимальная стратегия внедрения.
      • Изменения в организационной структуре.
      • Обзор необходимых регламентов.
    3. 01

      Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
      • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
      • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
      • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
      • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
      • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гришина Марина Викторовна

    Гришина


    Марина Викторовна

    Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
    ×
    Гришина Марина Викторовна
    Гришина Марина Викторовна
    Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
    Смотреть резюме
    Мороховец Алексей Александрович

    Мороховец


    Алексей Александрович

    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    ×
    Мороховец Алексей Александрович
    Мороховец Алексей Александрович
    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве. Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации. Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии. Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.
    Смотреть резюме
    Пластинин Дмитрий Владимирович

    Пластинин


    Дмитрий Владимирович

    Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге
    ×
    Пластинин Дмитрий Владимирович
    Пластинин Дмитрий Владимирович
    Industrial Change Leadership, владелец практики. Специализируется на управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, командном коучинге, организационных изменениях, инновациях в строительстве и инжиниринге. Более 25 лет находится на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и в промышленном строительстве. Принимает участие в образовательных проектах  НИТУ МИСиС и МШУ СКОЛКОВО.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ПАРУС"
    Анонимный отзыв
    Пенза,Пензенская область,Россия
    Обучение очень интересное и информативное! Спикеры доступно доносят информацию до обучающихся! Спасибо большое!
    ООО «Строительная компания СК10»:
    Дарья Ткаченко
    Ростов-на-Дону, Ростовская область, Россия
    Информативно, сжато, легкодоступно, отличные видеоуроки

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    120 700 руб.
    13 мая - 21 июня 2024 - Москва
    120 700 руб.
    10 июня - 19 июля 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    10-14 июня 2024 - Москва
    71 700 руб.
    10-14 июня 2024 - Москва
    53 700 руб.
    12-14 июня 2024 - Москва
    60 900 руб.
    60 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования