MBA
Личный кабинет
53 700 руб.
53 700 руб.
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
5393 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Экономист строительной организации
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
3 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

    • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
    • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
    • Инвестиционная политика компании, основные направления.
    • Разработка концепции строительного проекта.
    • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
    • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
    • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
    • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
    • Практикум: «STEP-анализ назначенного проекта».
    • Оценка стоимости проекта.
    • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
    • Особенности ценообразования в строительстве.
    • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
    • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
    • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
    • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
    • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
    • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
    • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних   этапах жизненного цикла)
    • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
    • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчет по основным физобъемам)
    • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
    • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
    • Формирование бюджета проекта.
    • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
    • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
    • План-факт-прогноз анализ.
    • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
    • Структура инвестиционных затрат.
    • Затраты на приобретение земельных участков.
    • Затраты на проектные и изыскательские работы.
    • Затраты на инженерную инфраструктуру.
    • Затраты на социальную инфраструктуру.
    • Затраты на управление проектом.
    • Коммерческие затраты.
    • Финансовые затраты.
    • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и ее связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
    • Инвестиционные показатели проекта.
    • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчета и управления.
    • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчет инвестиционных показателей проекта».
  2. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  3. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Получите подробную программу курса

Онлайн-курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации»

Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?
Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации.

Вы научитесь:


  • Анализировать инфраструктуру объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования земельного участка.
  • Рассчитывать стоимость инвестиционных затрат для формирования бюджета.
  • Оценивать факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
  • Повышать экономическую эффективность проектов.
  • Проводить экспресс-оценку инвестиционной привлекательности проекта.
  • Использовать оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта.

  • Практическая часть курса:


    • Калькулятор инвестиционных затрат.
    • Расчет стоимости по методу «Объект-аналог».
    • Проведение технико-экономического обоснования инвестиций.
    • Разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Обучение очень интересное и информативное! Спикеры доступно доносят информацию до обучающихся! Спаси..."
Анонимный отзыв
|
Пенза,Пензенская область,Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Экономистам строительных организаций, экономистов проектных организаций строительных проектов
    В результате обучения вы актуализируете, систематизируете и приобретете новые знания и навыки по управлению инвестиционно-строительными проектами с экономической точки зрения.
  • Собственникам строительных и девелоперских компаний, руководителям строительных и девелоперских проектов
    Курс дает системную подготовку по управлению и контролю экономических показателей эффективности строительных и девелоперских проектов.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

Гришина


Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Мороховец Алексей Александрович

Мороховец


Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Пластинин Дмитрий Владимирович

Пластинин


Дмитрий Владимирович

Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге

Отзывы

Частное лицо
Яна Боровская
Новосибирск, Новосибирская область, Россия
Программа достаточно насыщенна, много раздаточных материалов, разборов практических заданий, что "+". Алексей Александрович очень харизматичный преподаватель, объясняет все очень доступно и интересно. Презентации Марины Викторовны достаточно информативны, подойдут для визуалов. Из минусов то, что материалы 21-22гг., не самые новые. Хорошо было бы обновлять материалы. В целом, программа интересная и дает необходимую "базу"...
ООО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ПАРУС"
Анонимный отзыв
Пенза,Пензенская область,Россия
Обучение очень интересное и информативное! Спикеры доступно доносят информацию до обучающихся! Спасибо большое!

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
53 700 руб.
53 700 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение