Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Кадровый резерв компании: от создания до развития

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом Ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом


ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

  • Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
  • Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
  • Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
  • Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
  • Определение категорий групп кадрового резерва.
  • Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
  • Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
  • Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
  • Трансляция Положения в нормативные документы организации;
  • Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
  • Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
  • Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
  • Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
  • Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов.
  • Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
  • Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
  • Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
  • Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
  • Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ОТ СОЗДАНИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ

  • Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
  • Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
  • Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
  • Документальное описание корпоративной культуры в компании
  • Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
  • Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры»
  • Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
  • Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
  • Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
  • Формирование пакета организационно-методических материалов
  • Методика контроля и диагностики

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ

  • Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
  • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
  • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
  • Ключевые сотрудники – наставники в команде
  • Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
  • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
  • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
  • Как стабилизировать ключевых специалистов?
  • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
  • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
  • Психотип личности и построение системы мотивации
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
  • Оценка мотивационной среды компании
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
  • Рекомендации по материальной мотивации
  • Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА. МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
  • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  • «Примерка» на «виртуального кандидата»
  • Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
  • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
  • Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
  • Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
  • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  • Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент

Для кого этот курс обучения

Человеческий капитал ? ценнейший ресурс компании, и она должна постоянно задумываться о его приумножении. Любое перемещение сотрудников должно быть контролируемым и вести к повышению результативности работы. Поэтому тренинги по кадровому резерву ? важная часть повышения квалификации специалиста, связанного с менеджментом персонала. Они помогают научиться прогнозировать изменения, планировать иерархию сотрудников, повышать отдачу от них. Программы обучения, посвященные кадровому резерву, есть у РШУ.

На наших курсах аудитория сможет сформировать целостное восприятие «картины»: определить технологии формирования резерва, критерии и принципы. Семинары по кадровому резерву позволяют освоить способы приема сотрудников на работу, методику коучинга и особенности взаимодействия с ключевыми специалистами компании. Также изучаются инструменты оценки кандидатов: массовый подбор, анализ характеров, адаптация и так далее. На семинаре по кадровому резерву компании слушатели узнают о корпоративной культуре, способах удержания ценных специалистов, методах обратной связи. Программа позволит систематизировать управление персоналом и повысить его эффективность.
 

Преподаватели курса по формированию кадрового резерва

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Вохмянина Тамара ВикторовнаКонсультант по управлению и HR с практическим опытом аудита систем управления персоналом

Самоукина Наталья ВасильевнаКандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Ефремова Елизавета ВалериевнаОрганизационный психолог, эксперт по личной эффективности, лидерству, обучению и развитию персонала

Отзывы участников тренинга

Мурманск
19 Февраля 2018
Мнение о программе только положительное. Данная программа произвела некий "взрыв" в сознании. Стратегия оказалась не скучной но сложной и интересной. Мотивация - лично меня точно мотивирует на действия, кардинальные изменения. надеюсь Применить полученные знания в своей работе. Атмосфера занятий носила доброжелательный характер. Практические задания очень интересны и точно пригодятся в работе. Спасибо за полученные знания, опыт и атмосферу!
19 Февраля 2018
Очень достойная и интересная программа, нет стандартных фраз из учебника, всё сказанное подтверждалось личным опытом преподавателей. Занятия проходили на достойном уровне, интересно и легко. Материалы лекций и техническое оснащение занятий - на высоком уровне. Полученные знания в ходе курса обучения несомненно будут полезны и применимы в моей дальнейшей работе.
20 Апреля 2017
Спасибо организаторам за теплую атмосферу и позитивный настрой. В ходе занятий удалось понять, что и как, в каком направлении двигаться дальше. Курс полезен и руководителям и всем, кто пытается развиваться, ценит свое время. Полученные навыки пригодятся не только в организации, но и для себя лично. Особенно хочу отметить курс Павла Бормотова, его умения, навыки, знания в своей профессиональной деятельности. Способность доходчиво излагать, доносить информацию до слушателя. Отдельное ему спасибо!

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Не пропусти бесплатное обучение, новые курсы и выгодные акции! Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно