Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
73 900 руб.
73 900 руб.
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
4259 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Персонал
  • Построение эффективной системы обучения и развития персонала
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Повышение квалификации
    Построение эффективной системы обучения и развития персонала
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    4 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс «Построение эффективной системы обучения и развития персонала»

    Эффективная организация системы обучения персонала повышает не только рейтинг компании на рынке труда, но и её конкурентоспособность.
    На семинаре вы рассмотрите, зачем вкладывать деньги в обучение сотрудников, как с нуля создать эффективную систему обучения персонала и какой формат занятий выбрать, как мотивировать сотрудников учиться, как оценить полученные результаты и увязать их с задачами вашего бизнеса.

    Вы научитесь:


    • Оценивать компетенции кандидатов на этапе подбора.
    • Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников.
    • Планировать и организовывать ассессмент-центр в компании.
    • Формировать кадровый резерв.
    • Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения.
    • Создавать корпоративные университеты.
    • Разрабатывать образовательные программы.

      • Практическая часть курса:


      • Планирование и проведение центра оценки.
      • Описание и оценка компетенций для зачисления в кадровый резерв.
      • Формирование индивидуального плана развития.
      • Организация обучения сотрудников.
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Курс был очень полезен для меня. Много реальных кейсов из практики. Насыщенный материал. Очень удачн..."
    Наталья Лоран
    |
    Кемерово,Кемеровская область,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • HR-директорам, специалистам отдела персонала
      Сможете достоверно выявлять потенциальные возможности сотрудников и степень их соответствия требованиям должностных позиций. Значительно улучшите процесс оценки работающих сотрудников и кандидатов.
    • Специалистам корпоративных учебных центров. Сотрудникам, занимающимся обучением персонала
      Определите, какая бизнес-модель корпоративного учебного центра подойдет вашей организации. Поймете, что делать для того, чтобы корпоративный университет обеспечивал эффективность вашего бизнеса. Узнаете, как измерить эффективность работы корпоративного университета.
    • Руководителям среднего и малого бизнеса, предпринимателям
      Узнаете, как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения. Научитесь видеть взаимосвязь развития сотрудников и наращивания потенциала организации.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
      • Разработка модели компетенций.
      • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
      • Организация системы найма и адаптации персонала.
      • Технология подбора персонала.
      • Профиль должности/вакансии.
      • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
      • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
      • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
      • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
      • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
    2. 01

      Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент
      • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
      • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
      • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
      • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
      • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
      • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
      • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
      • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
      • Практикум: Выставление оценок.
      • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
      • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
    3. 01

      Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management
      • Управление карьерой.
      • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
      • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
      • Кадровый резерв.
      • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
      • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
      • Методы и инструменты развития резерва.
      • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
      • Управление талантами.
      • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
      • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
    4. 01

      Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании
      • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
      • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
      • Этапы создания Корпоративного университета.
      • Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
      • Проектирование процессов Корпоративного университета.
      • Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
      • Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
      • Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
      • Процессы обучения.
      • Диагностика потребности в обучении и развитии.
      • Разработка мероприятий.
      • Реализация.
      • Оценка эффективности.
      • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
      • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Самоукина Наталья Васильевна
    Самоукина Наталья Васильевна
    К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
    Лимонова Елена Ильинична
    Лимонова Елена Ильинична
    МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
    Набат Элеонора Николаевна
    Набат Элеонора Николаевна
    К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
    Клочко Мария Викторовна
    Клочко Мария Викторовна
    Эксперт в сфере профессиональных коммуникаций. Разработчик и ведущий учебных программ по технологиям переговоров и управлению персоналом, автор книг.

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Частное лицо
    Наталья Лоран
    Кемерово,Кемеровская область,Россия
    Курс был очень полезен для меня. Много реальных кейсов из практики. Насыщенный материал. Очень удачно подобраны преподаватели. Очень приятно, что есть не только видео лекции, но и дополнительные материалы.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    29 января - 02 февраля 2024 - Москва
    39 700 руб.
    14-15 декабря 2023 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    29 января - 02 февраля 2024 - Москва
    169 700 руб.
    29 января - 26 июля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    29 января - 02 февраля 2024 - Москва
    73 900 руб.
    73 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования