MBA
Личный кабинет
150 000 руб.
150 000 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
4212 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Коммерческий директор
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Решение практических задач
    бизнеса с учетом трендов
  • Подбор кейсов под состав
    участников группы
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
    Специалистам:
  • Эффективный нетворкинг
    с экспертами и преподавателями
  • Знания применимые здесь
    и сейчас: 70% практики
  • Научитесь закрывать рабочие
    задачи быстрее и эффективнее
Вам доступен тест-драйв в очном формате
Посетите занятие в Москве в действующей группе
10 дней очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия продаж и маркетинга

    • Анализ рынка: алгоритм проведения.
    • Конкурентный анализ. Практическая инструкция: как определить стратегическую группу.
    • Сильные и слабые стороны компании. Необходимые ресурсы и возможные риски.
    • Кейс: «Конкурентный анализ, определение стратегических групп конкурентов».
    • Выбор стратегии развития компании.
    • Основные элементы стратегии продаж: территории, каналы продаж, клиенты. Оценка сегментов и продуктов по методике «Product-Market Matrix».
    • Кейс: Методика «Product-Market Matrix».
    • План продаж компании: GAP – анализ.
    • Расчет показателей по этапам воронки продаж.
    • Составление портретов целевых групп: кто наш клиент, который будет покупать часто и много.
    • Кейс: «Выделение целевых групп клиентов».
    • Позиционирование: почему клиент должен купить именно у нас.
    • Разработка УТП компании (уникального торгового предложения).
    • Модель Остервальдера.
    • Кейс: Модель Остервальдера.
    • Как увеличить продажи «в разы» с позиций маркетинга -16 рекомендаций: рост продаж в сложные времена.
  2. 01

    Управление отделом продаж: цели, задачи, оперативный контроль

    • Система и принципы управления: цели, задачи, факторы эффективности, системный подход.
    • Специфика управления в зависимости от стратегии продаж. Системность в управлении продажами, цикл управления.
    • Аудит отдела продаж: возможности для увеличения результата за короткое время без инвестиций.
    • Использование разных стилей управления сотрудниками.
    • Ситуационное лидерство в управлении продажами.
    • Виды совещаний: индивидуальные и групповые. Принципы проведения совещаний. Настройка системы совещаний в отделе продаж.
    • Кейс «Аудит подразделения продаж».
    • Содержание стандартов продаж. Современный «гибкий» подход к формированию стандартов продаж.
    • Методика разработки стандартов продаж внутренними ресурсами компании.
    • Принципы разработки системы оплаты труда в отделе продаж.
    • Типичные ошибки при разработке системы оплаты труда в отделе продаж.
  3. 01

    Трансформация продаж: оптимизация бизнес-процессов, внедрение CRM-систем. Практические технологии управления клиентской базой

    • Процессный подход в продажах.
    • Типовые бизнес-процессы в отделах продаж и выделение точек роста эффективности.
    • Анализ фотоотчета рабочего дня менеджеров. Корректировка «узких мест» бизнес-процессов продаж по итогам анализа.
    • Специализация и распределение функций в отделе продаж.
    • Рост производительности менеджеров за счет цифровизации операционной работы.
    • Алгоритм действий если оценка показала низкую/высокую загрузку сотрудника, рекомендация баз для поиска клиентов.
    • Работа с воронкой.
    • Формирование воронки продаж. Этапы воронки. Срезы воронки продаж.
    • Ошибки при построении и работе с воронкой продаж.
    • Количественные и качественные показатели воронки продаж.
    • Расчет конверсии воронки продаж. Методы повышения конверсии.
    • Работа с pipeline менеджеров.
    • Работа с клиентской базой.
    • Цикл жизни клиентов и его цифровизация в crm-системе.
    • CRM-система: факторы успеха и неудач при внедрении.
    • Критерии выбора CRM.
    • Ключевые функции CRM в продажах.
    • Автоматизация работы с клиентской базой в CRM.
    • Внедрение CRM.
  4. 01

    Управление продажами в цифровую эпоху

    • Внедрение и управление новой технологией активных продаж В2В.
    • В каких случаях применять стратегию активной продажи на В2В рынках: обзор кейсов успешной реализации.
    • Как сегодня меняется технология работы с В2В клиентами и что нужно делать руководителям в продажах, чтобы разработать и внедрить более современные и эффективные принципы организации активных продаж.
    • Как вовлекать текущий персонал в активные продажи с минимизацией рисков: ключевые управленческие приемы.
    • Как цифровизация каналов коммуникации с клиентом меняет классические ступени продаж и что должен знать и сделать руководитель, чтобы оптимизировать бизнес-процессы работы с клиентом под изменившиеся реалии В2В рынков.
    • Планирование разработки и привлечения новых клиентов: ключевые этапы работы с клиентом (разработка и проектирование активной продажи, развитие контактов и мотиваций потенциального клиента, формирование опыта, исследование ключевых клиентских характеристик и ряд других элементов).
    • Почему активные продажи в агрессивном стиле и манипуляциях уходят в прошлое как домашние телефоны. Как выстраивать современную методологию активных продаж и проектировать ее под реалии сегодняшнего дня.
    • Очертания новой профессии: менеджер активных цифровых продаж. Компетенции активных В2В продавцов: как проектировать их деятельность и выставлять параметры конверсии по их активностям.
    • Система управления активными В2В продажами: изменения в функциях руководителя отдела активных продаж от администратора к управленцу эффективностью менеджеров по активным продажам.
  5. 01

    Персонал продаж: найм, адаптация, система мотивации. Разработка системы оплаты труда в отделе продаж

    • Разработка профилей должности менеджера по продажам (компетенции, навыки, умения).
    • Что дешевле найти готового с опытом или растить «с нуля». А что лучше.
    • Создание продающей вакансии менеджера по продажам.
    • Особенности найма и рекрутинга продающего персонала: как вместо «рок-звезды» не получить «сбитого летчика».
    • Воронка подбора персонала.
    • Индивидуальное интервью.
    • Проведение конкурсов на менеджеров по продажам.
    • Кейс «Разработка профиля должности менеджера отдела продаж».
    • Кейс «Создание шаблона продающей вакансии».
    • Не хотят или не могут? Как определить попадание в «зону комфорта» и методы вывода сотрудников из нее.
    • Организация системы конкурсов. Виды конкурсов в зависимости от задач по продажам.
    • Оценка эффективности проводимых конкурсов.
    • Виды нематериальных стимулов. Конкуренция.
    • Кейс «Создание комплекса нематериальной мотивации».
    • Организация быстрого прохождения адаптационного периода. Условия адаптации: как не потерять бойца в «небоевых» условиях.
    • Структура системы обучения.
    • Обучение технологии продаж.
    • Система планирования карьеры в компании (вертикальный, горизонтальный карьерный рост).
    • Принципы разработки системы оплаты труда в отделе продаж.
    • Типичные ошибки при разработке системы оплаты труда в отделе продаж.
    • Составные части мотивации: твердый оклад, KPI, бонусы, премии, депремирование.
    • Структура совокупного дохода сотрудников отдела продаж и основные методики расчета переменной и премиальной части дохода.
    • Схемы оплаты трудав зависимости от функционала менеджера.
    • Командный бонус. Градации по категориям менеджеров.
    • Практикум: «Разработка системы мотивации менеджеров по продажам».
  6. 01

    Online обучение. Стратегии маркетинга. Управление маркетинговой службой компании

    • Корпоративная стратегияи стратегии маркетинга. Взаимосвязь.
    • Современные функции маркетинга.
    • Эволюция маркетинга.
    • Стратегия и тактика маркетинга.
    • Алгоритм выполнения маркетинговой функции в компании.
    • Продуктовые стратегии компании.
    • Инновации в продукте.
    • Методология «Стратегия голубого океана».
    • От нового продукта к новой бизнес-модели.
    • Практикум: разработка идей для новых продуктов.
    • Стратегии позиционирования и брендинга.
    • Позиционирование – стратегия дифференциации компании.
    • Выбор ниши позиционирования.
    • Алгоритм разработки позиционирования для нового бренда и для бренда с историей.
    • Взаимосвязь ниши позиционирования и коммуникационной платформы бренда.
    • Нейминг и регистрация товарного знака.
    • Бренд-дизайн.
    • Управление портфелем брендов компании.
    • Правила оптимизации портфеля брендов.
    • Практикум: выбор ниши позиционирования.
    • Стратегия управлениямаркетингом в компании.
    • Миссия и задачи маркетинговой службы в компании.
    • Организационные формымаркетинговых служб в зависимости от масштабов компании и товарных категорий.
    • Система мотивации сотрудников маркетинга.
    • Маркетинговое планирование и бюджетирование. Основные подходы.
    • Практикум: трансформация маркетинговой службы в компании.
  7. 01

    Online обучение. Проведение маркетинговых исследований. Анализ рынка

    • Проведение маркетинговых исследований.
    • Исследовательская работа в службе маркетинга. Виды и источники маркетинговой информации. Работа с внешней и внутренней маркетинговой информацией. Где приобрести готовые маркетинговые исследования. Особенности исследований на рынке товаров массового потребления (FMCG) и товаров промышленно-производственного назначения. (B2B). Отчет о результатах маркетинговых исследований. Особенности презентации результатов маркетинговых исследований.
    • Методы маркетинговых исследований. Количественные исследования: опрос и аудит торговых точек.Качественные исследования: фокус-группа, глубинное интервью. Смешанные методики: hall-test, home-test, mystery-shopping. Маркетинговые исследования «собственными силами»: миф или реальность. Анализ «подводных камней» маркетинговых исследований.Виды ошибок при проведении исследований.
    • Опрос как основной метод сбора маркетинговой информации. Выборка и ее характеристики. Точность и репрезентативность исследования. Виды выборок. Определение размера выборки. Расчет ошибки выборки. Разработка анкеты. Виды вопросов в анкете. Основные шкалы, применяемые при проведении маркетинговых исследований. Требования к составлению анкет. Анализ типовых ошибок, допускаемых при разработке анкет.
    • CJM — построение карты взаимодействия с потребителем.
    • Анализ рынка: прикладные инструменты и технологии.
    • Анализ маркетинговых данных. Комплексный анализ рынка. Анализ продукта и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Анализ существующих и потенциальных клиентов. Анализ цен. Примеры реальных маркетинговых исследований и анализ инструментария (анкеты, бланки и так далее).
    • Прикладные аспекты маркетинговых исследований. Поведенческая сегментация: методики VALS и LOV. Оценка привлекательности характеристик продукта по методике Кано.Оценка уровня обслуживания и качества работы торгового персонала в компании методом mystery shopping. Оценка эластичности спроса по методикам price ladder и PSM. Применение проективных методик в количественных и качественных исследованиях.
  8. 01

    Online обучение. Современные технологии управления ассортиментом и продвижением в сбытовых каналах

    • Значимость ассортиментного портфеля компании для ее успешного бизнеса.
    • Основные ошибки в управлении ассортиментом, примеры из российской практики.
    • Управление ассортиментом на базе категорийного менеджмента.
    • Структура ассортиментного портфеля компании (товарные категории, группы ликвидности, доходности и т.п.).
    • Ассортиментная политика компании, ее цели, задачи и значимость для бизнеса.
    • Анализ и управление конкурентоспособностью существующего ассортимента.
    • Качественные методики анализа ассортиментной матрицы.
    • Стратегия жизненного цикла продукта PLT.
    • Ценообразование: маркетинговый подход. Разница между понятиями цена и стоимость.
    • «Создание структуры матрицы скидок».
    • Как эффективно управлять сбытовыми каналами. Типичные ошибки в управлении.
    • Влияние рынков сбыта и процессов происходящие на них, на эффективность сбытовой сети.
    • Основной набор технологий и инструментов для стимулирования работы сбытовых каналов.
  9. 01

    Online обучение. Маркетинговая и коммерческая политика вывода продукта на рынок. Акции и стимулирование сбыта

    • Алгоритмы выхода на региональный рынок: закрепление и расширения позиций на рынках.
    • Маркетинговые и коммерческие стратегии.
    • Интересы дистрибуторов, интересы поставщика - маркетинговая и коммерческая политика.
    • Профиль «идеального канала» — какой он? Отбор потенциальных дистрибуторов.
    • Исследование рынков: сбор и анализ маркетинговой информации, каналы сбыта, анализ представленности.
    • «Первичные» переговоры с дистрибутором: продуктовый портфель, коммерческие требования, глубина проникновения на рынок.
    • Мотивация дистрибутора: ключевые мотиваторы сотрудничества.
    • Презентация «бизнес-плана входа», взаимодействие с DMU (структура принятия решения).
    • Позиционирование поставщика, продуктовой линейки. Сервисная поддержка.
    • Выведение новых продуктов на рынок: от планирования до согласованной программы.
    • Развитие взаимоотношений с дистрибутором: цели и задачи, этапы развития взаимоотношений с дистрибуторами.
  10. 01

    Online обучение. Продвижение на маркетплейсах

    • Продвижение на маркетплейсах. Маркетинг и воронка продаж.
    • «Секретная формула продвижения» на маркетплейсах. Из чего складывается рейтинг товара.
    • Ловушки ценовых акций. Правила и ошибки при формировании скидок и промо.
    • Рекламный кабинет и показы страницы. Система рекламных ставок.
    • Маркетинг внутри маркетплейсов. Участие в промо-акциях и календаре мероприятий электронной площадки. Тестирование инструментов, предлагаемых маркетплейсами.
    • Внешний маркетинг и привлечение трафика на аккаунт в маркетплейсе.
    • Построение и оптимизации воронки продаж для ассортиментной матрицы.
    • Планирование бюджета на продвижение. Показатели эффективности рекламных кампаний.
    • Программы управления рекламными кампаниями.
    • Практикум: Выбор рекланых мероприятий из календаря рекламных активностей на Wildberries.
    • Масштабирование продаж.
    • Расширение товарной матрицы.
    • Тестирование новых товарных ниш.
    • Выход на новые площадки электронной торговли.
    • Автоматизация продвижения и продаж.

Получите подробную программу курса

Курс повышения квалификации «Коммерческий директор»


На курсе «Коммерческий директор» вы научитесь:


  • Эффективно продавать свои товары или услуги.
  • Разрабатывать стратегию продаж на основании конкурентных преимуществ.
  • Формировать план мероприятий по оптимизации процессов в отделе продаж.
  • Повышать эффективность текущих процессов в отделе продаж.
  • Выявлять узкие места для оптимизации в отделе продаж.
  • Применять эффективные инструменты для управления активными продажами.
  • Анализировать процесс продаж и определять операций для оптимизации.
  • Внедрять инструменты для повышения эффективности процесса активного привлечения клиентов.
  • Сокращать время на комплектацию отдела продаж.
  • Сокращать время на адаптацию новых сотрудников отдела продаж.
  • Повышать продажи за счет создания системы оплаты труда в отделе продаж.
  • Изучите стратегические инструменты маркетинга.
  • Изучите как управлять маркетинговой службой: от создания отдела с нуля до разных орг. форм маркетингового департамента в зависимости от размеров компании и товарных категорий.
  • Выбирать способы и инструменты маркетингового исследования в зависимости от целей и задач компании.
  • Планировать и проводить исследования потребителей, конкурентов и анализ рынка для целей принятия эффективных решений в бизнесе.
  • Применять инструменты анализа ассортиментного портфеля и выбирать их в зависимости от задач бизнеса.
  • Определять стратегии развития ассортиментного портфеля.
  • Изучите алгоритм создания системы дистрибуции для вывода нового продукта на рынок.
  • Узнаете универсальные критерии оценки дистрибьютора и партнера.

  • Польза для бизнеса:


    • Анализ стратегических групп конкурентов и построение профиля компании.
    • Возможность повышать продажи через повышение эффективности системы управления продажами.
    • Преобразуете систему работы с клиентами под современные реалии.
    • Сформируете план мероприятий по оптимизации процессов в отделе продаж.
    • Повысите эффективность текущих процессов в отделе продаж.
    • Определите перечень мероприятий для внедрения crm-системы в отделе продаж.
    • Повысите качество найма и адаптации персонала отделе продаж.
    • Рост эффективности отдела продаж за счет внедрения инструментов мотивации сотрудников.
    • Эффективные инструменты для повышения доходности бизнеса в отсутствии прямой ценовой конкуренции.
    • Проанализируете рынок и потребности клиентов, а также политику конкурентов.
    • Оптимизируете ассортиментную стратегию и ценовую политику компании для увеличения доходности бизнеса.
    • Поймете особенности построения сбытовой и маркетинговой стратегии для компаний b2b.

    • Польза для ученика:


      • Навык выбора приоритетов при разработке стратегии на стыке ассортиментных групп и каналов продаж.
      • Получите инструменты для решения задач по оптимизации процессов в отделе продаж и внедрения crm-систем в отделах продаж.
      • Отработаете инструменты для использования в должности коммерческого директора.
      • Получите инструменты для найма и адаптации новых сотрудников в отделе продаж.
    • Отработаете инструменты в работы с персоналом отделе продаж для использования в должности коммерческого директора.
    • Научитесь разработке и продвижению продуктов и услуг, наиболее соответствующих ожиданиям потребителей.
    • Оптимизируете ассортиментную стратегию и ценовую политику компании для увеличения доходности бизнеса.
    • Поймете особенности построения сбытовой и маркетинговой стратегии для компаний b2b.

    • Курс проходит двумя блоками по 5 дней: 5 дней блок продаж - очно и 5 дней блок маркетинга - онлайн
      Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Программа прекрасна почти вся.
Отличные преподаватели. Большое спасибо Максиму, Денису и Елиз..."
Ольга Печерская
|
Город не указан

Полезные материалы для участников курса

Анализ рынка: алгоритм проведения
Чек лист «Анализ рынка: сегментация»
Технология разработки стратегии продаж
GAP - анализ
Чек лист «Анализ рынка: модель А. Остервальдера»
Чек лист «Анализ рынка: конкуренты»
SWOT анализ
Постановка задач по SMART
Алгоритм проведения совещания
Методика разработки стандартов продаж
Техника коучинга GROW
Модель Портера
Метрики клиентов: пример построения матрицы метрик
ABC и XYZ анализ
Индекс потребительской лояльности
Типовой бизнес-процесс продаж
Модель активных продаж. Лестница Ханта
Функциональная матрица для отдела продаж
Пример документа о мотивационной части отдела продаж
Алгоритм анализа загрузки менеджеров
Базовый шаблон для скоринга
Таблица для описания текущего процесса продаж
Техническое задание на разработку системы CRM
Бизнес-требования к CRM системе
Описание БП продаж для автоматизации
Оценка качества обработки входящих звонков
Памятка «жизненный цикл клиента в компании»
Вопросы менеджеру по продажам по организации работы на предыдущем месте
План адаптации и обучения Менеджер по продажам
Продающая вакансия было-стало
Профили должностей
Расчетная таблица KPI Менеджер по продажам
Тест на определение мотива
Алгоритм выполнения маркетинговой функции в компании
Методология «Стратегия голубого океана»
Алгоритм разработки позиционирования для нового бренда и для бренда с историей
Правила оптимизации портфеля брендов
Система мотивации сотрудников маркетинга
Этапы проведения маркетинговых исследований
Методы маркетинговых исследований
Виды ошибок при проведении исследований
Определение размера выборки для количественного анализа
Инструкция по составлению Customer Journey Map (CJM)
Методики price ladder и PSM
Поведенческая сегментация: методики VALS и LOV
Проблемы формирования ассортимента
Методы управления ассортиментом
Шаблон построения матрицы BCG
Жизненный цикл продукта (PLT)
Анализ стратегий Ансоффа
Типология сбытовых каналов
Комплексная оценка оптовых сбытовых каналов
7S McKinsey анализ организационных возможностей дистрибьютора
Модель покупательских мотивов дистрибьютора/дилера «S.A.B.O.N.E.»

Кому подойдет обучение?

  • Директорам по продажам
    Для создания эффективной системы управления мотивированной и сильной командой.
  • Руководителям отделов продаж
    Для закрытия большего количества сделок и увеличения прибыли.
  • Собственникам малого и среднего бизнеса
    Для формирования стратегических целей компании, контроля отдела продаж и увеличения прибыли.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
Личное присутствие на занятии
в группе с участием в учебном процессе.
Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
ИЛИ
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко


Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Горбачев Максим Николаевич

Горбачев


Максим Николаевич

Эксперт по b2b-продажам. Совладелец ИТ-сервиса для автоматизации продаж. Реализовал 107 проектов по развитию продаж с ростом от 4% до 325%.
Письменская Елена Борисовна

Письменская


Елена Борисовна

К.ф.-м. н. Эксперт в области развития fashion бренда, управления продажами, ассортиментной политики, баинга. Основатель консалтингового агентства.
Стерхова Светлана Александровна

Стерхова


Светлана Александровна

К.э.н., доцент кафедры управления инновационными проектами РАНХиГС. Сертифицированный тренер-консультант с опытом работы на руководящих позициях.
Бару Александр Владимирович

Бару


Александр Владимирович

Бизнес-тренер, консультант, эксперт-практик в области создания рекламных креативов, специалист по маркетингу и рекламе.
Кочетков Станислав Евгеньевич

Кочетков


Станислав Евгеньевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам с многолетним опытом.
Орлова Евгения Юрьевна

Орлова


Евгения Юрьевна

Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.
Васильева Елена Анатольевна

Васильева


Елена Анатольевна

Бизнес - консультант, психолог, специалист по организационному развитию, бизнес – тренер, игропрактик, эксперт в области управленческих технологий

Видеоотзывы

Отзывы

ООО "ОНИН"
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Добрый день! Проходила курс "Коммерческий директор. Качество и полезность информации на высоте. Преподаватели все с опытом. С удовольствием буду пользоваться всеми знаниями. Жалко, только что между первой и второй неделями обучения большой разрыв.
Частное лицо
Анастасия Христолюбова
Челябинск, Челябинская область, Россия
Очень много материалов и рабочих кейсов. Преподаватели с большим опытом и уровнем знаний. Доходчиво и грамотно!

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
150 000 руб.
150 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение