bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Переговоры Коммуникации Переговоры Коммуникации Тренинг "Умная информация: ресурс переговоров и управления"

Тренинг "Умная информация: ресурс переговоров и управления"

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
3 508 прослушали
4,8 из 5
Описание курса

В сложнейших условиях ведения бизнеса в России предпринимателям, топ - менеджерам, ответственным руководителям иногда кажется, что они должны «нюхом чуять», что может пойти не так, кто выступит против предложений, каковы предпосылки достижения успеха в переговорах, кто способен помешать сделке, поставить под угрозу карьеру… А потом, даже если факты подсказывают совсем другое, упорно слушаться своей «чуйки». Даже если она заводит в тупик. Чтобы интуиция не заводила в тупик надо уметь профессионально работать с информацией, делать ситуацию управляемой, а не предполагаемой.

Это практикум для тех, кто хочет развить свое умение при столкновении конфликтом грамотно отвечать на вопрос «Что делать?». По итогам мы получаем групповой « Конфликтный решебник»: сборник конкретных внутрикорпоративных ситуаций и частных сценариев их решения. Участники создают сценарии, ведущий дополняет их комментариями и рекомендациями. Не только продумываем, но и реализуем в конкретных коммуникациях.

В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»

1 день:

  • Информация как основной ресурс влияния
  • Профессиональный анализ ситуации. Правила управление информационными потоками для целей влияния.
  • Разработка сценарных коммуникаций: как достичь успеха без переговоров.
  • Специальные способы сбора информации: тактики выведования.
  • Прикладные технологии работы с информацией, как переводить информацию в стратегию переговорного раунда.
  • «Полевая» диагностика собеседника: как сформировать досье.
  • Управление информацией для целей прямого, скрытого и косвенного влияния на позицию партнера по переговорам

2 день:

  • Групповая дискуссия «Команду заказывали?»: поделимся видением «идеальной» команды, найдем отличия (преимущества и недостатки) команды и «рабочей группы»
  • Тренинг практикум «Командные качества»: моделируем групповую дискуссию, проводим диагностику групповых характериктик.
  • Информационный практикум «Групповая динамика»: исследуем изменение групповых характеристик в зависимости от результата групповой работы.
  • Игро-практикум «Сколько лидеров в команде»: изучаем типы ситуативно-динамического лидерства, создаем «профиль лидерства» своей команды, наступаем «на грабли» осознанного незнания в практикуме (решение задачи №1).
  • Тест-практикум «Командный профиль»: используем результаты теста типологии для сопоставления данных по группе и оценки командного ресурса (группы участия и своей команды).
  • Кейс-практикум «Стройка»: выполняем задания в конкурентном взаимодействии команд (решение задачи №2). Сверяем решения и делаем выводы на будущее
  • Информационный практикум «Когда заканчивается команда»:формируем этапы жизненного цикла команды, условия эффективности и признаки дисфункций команды на каждом этапе. Завершаем диагностику собственной команды.
  • Дискуссионный практикум «Нужна ли вам Командная сессия?»: выстроим общую логику проведения командной сессии, редактируем ее для собственной команды. Поделимся частными командными решениями из практики тренеров и участников.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы