Руководитель службы безопасности
  • Курс проф. Переподготовки
    250 ак. часов
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
154 300 руб.
154 300 руб.
Старт курса:
12 декабря
Осталось:
4 места
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Получите выгодные условия на покупку у консультантов после отправки заявки!
Рейтинг
Прослушали курс
5088 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс "Руководитель службы безопасности"

Вам нужно пройти профессиональную переподготовку в связи со сменой деятельности, появлением новых задач, возобновлением работы по специальности? Регулярно проходите курсы повышения квалификации, но у вас так и не появилось целостного взгляда на большинство направлений? Хочется практического уклона для применения знаний? Недавно окончили вуз и обновляете знания в режиме самообучения?

Предлагаем пройти курс профессиональной переподготовки «Руководитель службы безопасности». В программе:
— Создание и управление комплексной системой обеспечения экономической безопасности предприятия.
— Инструменты организации внешней и внутренней безопасности.
— Организация комплаенса и выполнение требований антикоррупционного законодательства.
— Работа с персоналом по вопросам экономической безопасности.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Построение системы обеспечения безопасности предприятия

    • Безопасность как аналитическая деятельность.
    • Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности.
    • Объекты и субъекты обеспечения безопасности.
    • Функционал Службы Безопасности.
    • Аутсорсинг по безопасности.
    • Риски, опасности и угрозы деятельности предприятия.
    • Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности негосударственного предприятия.
    • Общая классификация угроз безопасности.
    • Причины внешних и внутренних угроз.
    • Группы постоянных (базовых) угроз.
    • Выстраивание системы защиты от угроз.
    • Алгоритм проведения комплексной оценки угроз безопасности. Критерии оценки.
    • Разработка концепции построения системы корпоративной обеспечения безопасности.
    • Критерии оценки эффективности деятельности системы обеспечения безопасности предприятия.
    • Принципы организации корпоративной безопасности.
    • Структура системы безопасности компании.
    • Информациооная безопасность. Кадровая безопасность. Экономическая безопасность. Личная безопасность. Инженерно-техническая безопасность.
    • Порядок проведения аудита безопасности. Виды аудитов системы безопасности предприятия и их задачи. Алгоритм проведения комплексного аудита системы безопасности предприятия.
    • Управление рисками. Идентификация. Методы расчёта. Реестр рисков. Критерии приемлимости риска.
    • Современные подходы к обеспечению безопасности бизнеса.
  2. 01

    Практические инструменты безопасности: система физической защиты

    • Система физической защиты (СФЗ). Термины и понятия. Принципы, цели и задачи создания.
    • Основные элементы СФЗ. Рубежи защиты. Технические средства безопасности. Управление СФЗ.
    • Охрана объекта. Виды и способы. Принципы охраны.
    • Пропускной и внутриобъектовый режимы. Цели. Пропуска. Оборудование ПП.
    • Подразделение охраны. Задачи. Состав. Свое подразделение или аутсорсинг.
    • Алгоритм создания (модернизации) СФЗ. Анализ текущего состояния потенциальных угроз.
    • Оптимизация методов защиты в соответствии с финансовыми и временными ограничениями.
    • Конфигурирование структуры технической системы безопасности.
    • Качество охранных услуг. ТЗ на охрану. Контроль качества.
    • Особенности СФЗ объектов различного назначения.
  3. 01

    Уголовно-правовые риски: понятие, выявление, снижение

    • Современные тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса: совершенствование уголовно-правового регулирования в сфере экономических отношений, усиление борьбы с откатными схемами, создание равных условий налогового администрирования для всех налогоплательщиков.
    • Виды рисков. Вероятность их наступления, причины и последствия.
    • Риски инициирования уголовного преследования.
    • Вероятность возникновения рисков.
    • Откатные схемы. Факты, свидетельствующие о сговоре.
    • Мошенничество.
    • Налоговые правонарушения и преступления.
    • Причины реализации рисков.
    • Инициирование уголовного преследования и проведение полицейской проверки.
    • Этапы полицейской проверки. Сбор информации полицией.
    • Алгоритм работы с полицейскими запросами.
    • Анализ типовых оперативно-розыскных мероприятий.
    • Последствия уголовного преследования.
    • Практические рекомендации по минимизации рисков.
    • План действий до и после прихода сотрудников полиции.
    • Способы защиты от неправомерных действий.
    • Профилактика рисков. Ценность профилактики.
  4. 01

    Управление рисками

    • Основные требования к системе управления рисками.
    • Концепция трёх линий защиты.
    • Компоненты и принципы системы управления рисками.
    • Участники и основные элементы системы управления рисками.
    • Идентификация и формулирование рисков.
    • Экспертные методы выявления рисков.
    • Анализ и оценка рисков.
    • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
    • Внутренние документы в области управления рисками.
    • Формы отчётности по рискам.
  5. 01

    Антикоррупционный комплаенс. Противодействие коррупции

    • Что такое комплаенс. Виды комплаенс. Комплаенс и безопасность: в чём разница. Преимущества комплаенс.
    • Комплаенс-контроль. Подходы к комплаенс-контролю. Как начать работу с комплаенс-контролем.
    • Комплаенс-риск. Классификация комплаенс-рисков. Как управлять комплаенс-рисками. Комплаенс-менеджер. Внедрение комплаенс.
    • Понятие коррупции и антикоррупционного комплаенс.
    • Содержание антикоррупционного комплаенс. Иностранные акты. Мероприятия.
    • Коррупционные риски. Основные понятия. Оценка коррупционных рисков.
    • Принципы оценки коррупционных рисков.
    • Разработка антикоррупционных мер. Содержание антикоррупционной программы. Кодекс этики и служебного поведения. Положение о конфликте интересов.
    • Подарки, знаки делового гостеприимства, представительские расходы и выгоды иного рода. Правила командировок. Положение о подарках и знаках делового гостеприимства.
    • Подразделения и (или) сотрудники, ответственные за предупреждение коррупции. Условия эффективного функционирования. Реализация антикоррупционных мер. Санкции за нарушение антикоррупционной политики.
    • Кейсы для самопроверки с комментариями.
  6. 01

    Противодействие корпоративному мошенничеству. Внутренняя безопасность бизнеса

    • Корпоративное мошенничество: причины, субъекты, уровни злоупотреблений.
    • Виды и схемы корпоративного мошенничества. Откаты. Посредники. Неучтёнка и брак. Зарплатные схемы. "Боковые" финансовые схемы. Как мошенничество влияет на организацию.
    • Признаки различных видов корпоративного мошенничества. Внутреннее мошенничество. Мошенничество со стороны наёмных работников. Мошенничество со стороны менеджеров. Мошенничество со стороны руководителей.
    • Цикл управления риском корпоративного мошенничества. Влияние и вероятность.
    • Защита интересов компании от мошеннических операций: предотвращение, обнаружение, реагирование. Повышение эффективности профилактики преступлений.
    • Социальная инженерия. Приёмы социальной инженерии. Техники социальной инженерии.
    • Способы выявления и предотвращения откатов и коммерческого подкупа.
    • Режим коммерческой тайны. Цели создания режима коммерческой тайны. Правовая база. Ответственность за разглашение КТ.
    • Обеспечение безопасности информационной инфраструктуры компании. Термины и определения. Постулаты. Категории информационной безопасности. Должностные инструкции. Три кита информационной безопасности. Угрозы безопасности информации. Комплексная система защиты информации.
    • Разглашение информации с ограниченным доступом. Немотивированное и мотивированное разглашение.
  7. 01

    Сбор и анализ информации при оценке надёжности контрагента. Деловая разведка

    • Изучение контрагентов: реализация нормативной обязанности экономических субъектов. Должная осмотрительность. Признаки опасности.
    • Рекомендации ФНС. Изучение контрагента в сети Интернет. Сервисы и сайты.
    • Выявление рисков при проверке контрагента. Ключевые индикаторы оценки. Основные и дополнительные показатели.
    • Базовый подход к контрагентской работе: задачи, акценты, направления мониторинга, рекомендации. Методика проверки контрагента.
    • Автоматизация процедур проверки контрагентов. Использование интеграторов информационных услуг. Критерии выбора поставщиков информационных услуг.
    • Кейс Работа с системой Прима-Информ.
    • Кейс Работа с Системой федеративного поиска.
    • Деловая разведка: базовые принципы, виды, способы добывания информации.
    • Разведывательный цикл: планирование и сбор информации.
    • Разведывательный цикл: анализ информации и предоставление результата.
  8. 01

    Режим коммерческой тайны. Конфиденциальное делопроизводство. Актуальные вопросы защиты персональных данных

    • Построение системы управления рисками
    • Система и методы анализа рисков.
    • Экономические риски. Система анализа.
    • Методы минимизации потерь. Методы возмещения потерь.
    • Стандарты риск-менеджмента.
    • Факторы возникновения рисков.
    • Процесс управления рисками.
    • Диагности рисков. Методы расчёта рисков.
    • Основные направления защиты конфиденциальной информации в компании.
    • Объекты информационной безопасности. Информационные активы.
    • Классификация угроз.
    • Каналы утечки информации.
    • Тайны. Виды тайн. Практический и нормативный анализ.
    • Различия отдельных видов тайн.
    • Охрана персональных данных.
    • Режим коммерческой тайны.
    • Правовые основы защиты коммерческой тайны.
  9. 01

    HR-безопасность. Внутрикорпоративные проверки и расследования злоупотреблений сотрудников

    • Угрозы организации со стороны «человеческого фактора». Причины внутренних угроз. Экономическая контрразведка.
    • Безопасный приём на работу. Методы обеспечения безопасности. Проверка кандидата.
    • Способы получения информации о кандидате.
    • Проверка рекомендаций. Метод SMICE. Анкета. Основания для не приёма на работу. Обоснованный отказ (принимаемый судом). Проверка сотрудника во время испытательного срока.
    • Служебное расследование (проверка): базовые рекомендации и нормативная основа. Причины проведения служебного расследования. Что считать проступком? Комиссия по проведению служебного расследования.
    • Основания и матрица служебного расследования (проверки). Виды проверок. Сбор информации. Алгоритм проведения служебного расследования. Тактика внутренних проверок. Схема предварительного изучения материалов.
    • Установление и возмещение ущерба. Доказательная база. Документальное оформление расследования. Журнал учёта служебных расследований.
    • «Оперативные» методы ведения проверок. Методы контроля сотрудников. Как выявить подозреваемых. Реализация материалов расследования. Применение дисциплинарного взыскания. Привлечение к материальной ответственности.
    • Технические средства контроля за работниками. Анализ программых комплексов. Тестирование (оценка) работников. Анализ систем оценки. Пример тестирования.
    • Процедура увольнения работника. Угрозы при увольнении работников. Рекомендации.
  10. 01

    Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

    • Наиболееиспользуемые способы увольнения. Выбор стратегии и снижение риска.
    • Кто принимает решение об увольнении. Психологические, правовые, психологи-правовое способы увольнения.Какиеспособывыбрать при увольнении конкретного работника. Как разработать стратегиюувольнения работника.
    • Дисциплинарные взыскания. Как уволить за однократные грубые нарушение и неоднократное неисполнение обязанностей.
    • Как доказать факт совершения нарушения. Запрос объяснительной, оформление служебной проверки. На что обращают внимание суды. Процедура и оформление дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение должностных обязанностей, однократное грубое нарушение. Типовые ошибки работодателей при оформлении. Обзор судебной практики по различным дисциплинарным основаниям: прогул, опьянение, разглашение тайны, и так далее.
    • Увольнение по сокращение численности или штата. Как оформить правильно.
    • Требуется ли обоснование при увольнении по сокращению штата. Льготные категории работников. Оценка преимущественного права на оставление на работе. Процедура сокращения штата. Способы снижения рисков реализации процедуры. Примеры оформления документов. Новая судебная практика по сокращениям.
    • Увольнение в связи с отказом от изменений условий трудового договора и в связи с переводами. Как не ошибиться в основаниях и процедуре.
    • Какие основания судебная практика признает законными. Можно ли уменьшить заработную плату без согласия работника. Процедура изменения трудового договора по ст. 74 ТК РФ. Примеры оформления документов.
    • Увольнение вследствие недостаточной квалификации. Как правильно провести аттестацию.
    • Как правильно провести аттестацию. Примеры оформления документов. Можно ли использовать профстнадарты. Судебная практика об увольнении по результатам аттестации. Есть ли шанс у работодателя.
    • Оформление увольнения по собственному желанию и соглашению сторон.
    • Когда суд признает давление на работника. Когда работник не может отозвать заявление. Какие документы необходимо оформить в последний день работы. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям. Практикум ведения переговоров с работниками по увольнению. Оформление соглашения сторон. Новости судебной практики.
    • Иные виды увольнений: истечение срока, не прошел испытание и т.д. Что важно учесть.
    • Как уволить, если работник не прошелиспытание. Какие документы приготовить в доказательство. Как уволить в связи с истечениям срока. Восстановит ли суд при неуведомлении. Увольнение в связи с приостановлением/ лишением специального права. В какихслучаях надо отстранить работника.
    • Если спор не в пользу работодателя. Как восстановить на работе работника без ошибок.
    • В какие сроки исполняется решение суда о восстановлении. Какие последствия неисполнения решения. Что должен сделать работодатель чтобы исполнить решение о восстановлении. Типичные ошибки приоформлении восстановления.
    • Раздаточные материалы. Образцы документов, использование которых повыситшансы в суде. Тесты.
  11. 01

    Серые схемы договорной и судебной работы

    • Общие положения о злоупотреблении правом в договорной работе.
    • Добросовестное поведение и злоупотребление правом: понятия.
    • Выявление фактов злоупотребления правом и обхода закона.
    • Мнимые и притворные сделки: своевременная квалификация.
    • Противодействие серым схемам подписания договора неуполномоченными лицами или лицами без полномочий.
    • Злоупотребление правом и толкование договора.
    • Злоупотребления в договорной работе из-за не правильного употребления терминов.
    • Доктрина слабой стороны.
    • Проблемы смены подсудности.
    • Юридическая техника как способ противодействия злоупотреблениям.
  12. 01

    Контроллинг: актуальные аспекты

    • Контроллинг в системе управления предприятием.
    • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
    • Управленческая отчетность.
    • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
    • Стратегический и оперативный контроллинг.
    • Проблематика управления затратами.
    • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
    • Объекты контроля.
    • Регламенты контроля.
    • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
  13. 01

    Управление дебиторской задолженностью

    • Современная ситуация в сфере управления дебиторской задолженностью.
    • Система управления дебиторской задолженностью. Организационные аспекты работы с долгами.
    • Кредитная политика организации. Профилактика возникновения дебиторской задолженности.
    • Проверка и мониторинг контрагентов. Индикаторы долговых проблем, их выявление и оценка.
    • Планирование эффективной работы с текущей задолженностью и проблемными долгами.
    • Расширенная претензионная переписка в работе с долгами.
    • Публичное информационное воздействие для возврата долгов.
    • Исполнительное производство и уголовно-правовые аспекты взыскания долгов: возможности повышения эффективности.
    • Банкротство и субсидиарная ответственность для решения долговых конфликтов.
    • Эффективные переговоры о возврате долгов: подготовка и проведение. Психологические аспекты УДЗ.
  14. 01

    Вдохновляющее лидерство

    • Социальные инстинкты в практике вдохновляющего лидерства и способы их активизации лидером.
    • Инстинкт самости. Инстинкт борьбы. Инстинкт территории. Инстинкт племени. Инстинкт справедливости.
    • Пять ошибок, убивающих мотивацию. Уроки для лидера. Стили руководства и влияния в практике лидерского управления.
    • Уровни развития сотрудников от «новичка» до «профессионала». Как лидеру выбирать стиль управления людьми.
    • «Помощь» и «поддержка» в реализации лидерской роли управления людьми.
    • Между ролью специалиста и вдохновляющего руководителя.
    • Пять методов обеспечения вовлеченности персонала.
    • Метафорические типы сотрудников: психология отбора людей и управления ими.
    • Ключевые лидерские роли.
    • Лидер-Босс: ответственность, результативность, приверженность целям.
    • Лидер-пример: целостность, самоотдача, энтузиазм.
    • Лидер-интегратор: безусловное партнерство, гибкость и коллегиальное целеполагание.
    • Три формулы лидерских ролей: Босс, Пример, Интегратор.
  15. 01

    Распознавание лжи. Власть на переговорах

    • Что такое ложь. Почему люди обманывают. Формы и виды лжи. Точка ориентировочного замирания – точка, с которой начинается обман.
    • Частота и глубина дыхания, сглатывание, интенсивность потоотделения и другие проявления вегетативной нервной системы, которые необходимо учитывать для определения истины.
    • Мимические признаки обмана. Микровыражения.
    • Признаки фальсификации эмоций. Использование программы-тренажера для определения эмоций.
    • Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
    • Вербальные (словесные) признаки обмана, речевые паттерны.
    • Индивидуальные различия, которые необходимо учитывать при распознавании лжи.
    • Базовая линия поведения человека и отклонения от нее.
    • Различия методик распознавания лжи в зависимости, когда собеседнику известно/неизвестно о том, что он является подозреваемым.
    • Составление целевых вопросов для проверки гипотез.
    • Детекция лжи в разговоре по телефону. Детекция лжи по письменному тексту. Ошибки и меры предосторожности при распознавании лжи.
    • Разбор видео- и фотоматериалов выступлений известных людей (политиков и тележурналистов, артистов).
    • Правила проведения беседы, опроса. Последовательность вопросов, точки соприкосновения интересов и другие методы подстройки к собеседнику.
    • Алгоритм совершенствования навыка диагностирования лжи.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 180 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Диплом о профессиональной переподготовке

Для кого?
Директорам компаний и руководителям подразделений коммерческой безопасности
Для обновления знаний, освоения успешных практик, изучения законодательных изменений.

Специалистам и руководителям смежных направлений
Если вы работаете или работали по смежным специальностям, вас пригласили на работу директором по безопасности или руководителем подразделения коммерческой безопасности, специалистом по безопасности, эта программа будет полезна для системного обновления знаний, понимания функции коммерческой безопасности предприятия и особенностей работы с экономическими рисками.

Сотрудникам, которые некоторое время не работали по специальности
Беспокоитесь, что знания, полученные в вузе или наработанные на практике, потеряли актуальность? Не уверены, что сами справитесь с обновлением знаний, или не хотите тратить время, которого и так не хватает перед выходом на работу? Предлагаем пройти эту программу, в рамках которой вы сможете изучить практику, корпоративные и законодательные требования, функции и требования к специалистам на рынке труда.

Специалистам, которые недавно окончили вуз
Программа поможет вам изменить восприятие требований экономической безопасности из сферы, перейти от изучения и теоретического толкования в плоскость практического применения. С преподавателями, имеющими большой практический опыт по всем ключевым аспектам экономической безопасности, вы изучите и поймете реальную практику. Многие аспекты корпоративной безопасности откроются вам другой стороны.
Преподаватели
Голощапов Алексей Михайлович
Голощапов Алексей Михайлович

К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.

Жижерина Юлия Юрьевна
Жижерина Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Жданухин Дмитрий Юрьевич
Жданухин Дмитрий Юрьевич

К.ю.н., преподаватель-практик по коллекторской деятельности. Генеральный директор Центра развития коллекторства, автор более 100 отраслевых публикаций.

Барбашев Сергей Анатольевич
Барбашев Сергей Анатольевич

Эксперт-практик в сфере корпоративной безопасности. Имеет опыт разработки и внедрения систем комплексной защиты бизнеса от внешних и внутренних угроз.

Сердюк Алексей Викторович
Сердюк Алексей Викторович

Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»

Рахлёв Дмитрий Иванович
Рахлёв Дмитрий Иванович

Специалист по организации системы безопасности предприятий любой формы собственности. Консультант по экономической, физической, кадровой безопасности. Имеет практический опыт построения корпоративных систем защиты бизнеса с нуля.

Ильдеменов Андрей Сергеевич
Ильдеменов Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Крупенков Виктор Владимирович
Крупенков Виктор Владимирович

Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.

Нежданов Денис Викторович
Нежданов Денис Викторович

Бизнес-тренер, руководитель программ сертификации топ-менеджеров и специалистов управленческого резерва на основе авторского метода формирования и оценки деловых компетенций

Пешенькова Светлана Дмитриевна
Пешенькова Светлана Дмитриевна

Специалист по эффективным коммуникациям, работе с поведением и эмоциями. Практик в области жестких переговоров и развития гибкости в процессе общения.

Отзывы

Олег Зарецкий
Федеральное государственное унитарное предприятие Экспериментальный завод научного приборостроения со Специальным конструкторским бюро Российской академии наук
Программа очень интересная. Все привлекаемые преподаватели мастера своего дела, изложение материала на высоком уровне, как профессиональном, так и методическом. Огромное спасибо! Получил массу удовольствий от обучения.
ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МНИТИ"
Достойные курсы, превосходный преподавательский состав, отличная организация. Мне все очень понравилось, если возникнет необходимость повысить свой уровень знаний то обязательно приду к Вам и буду рекомендовать другим.

154 300 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации