8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
75 000 ₽
Стоимость
75 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Директор по безопасности

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Курс повышения квалификации «Директор по безопасности» предназначен для руководителей и специалистов, ответственных за обеспечение безопасности компании. В рамках обучения слушатели получат комплексные знания и практические навыки в области управления рисками, противодействия коррупции и корпоративному мошенничеству, а также построения систем управления непрерывностью бизнеса.
Рейтинг
5.0

Прослушали курс
3577 человек

Чему вы научитесь?

  • Определять и анализировать ключевые риски компании, используя современные методы риск-менеджмента
  • Разрабатывать и внедрять стратегии по управлению рисками и обеспечению непрерывности бизнеса
  • Применять методы обеспечения кадровой безопасности и противодействия корпоративному мошенничеству
  • Разрабатывать и реализовывать антикоррупционные стратегии с учетом международных и российских стандартов
  • Внедрять технологии управления кризисными ситуациями и эффективно реагировать на чрезвычайные происшествия
  • Основы корпоративного риск-менеджмента и его роль в стратегическом планировании
  • Принципы управления непрерывностью бизнеса (BCP) и их влияние на устойчивость компании
  • Кадровая безопасность и комплаенс: современные подходы и методы
  • Нормативно-правовая база антикоррупционной деятельности и методы противодействия коррупции
  • Принципы и инструменты защиты корпоративной информации и персональных данных

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Система управления рисками от А до Я

    • Определение понятия «Риск».
    • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
    • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
    • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
    • Риски в современной жизни.
    • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
    • Риск менеджмент в договорной работе.
    • Риски, связанные с персоналом компании.
    • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
    • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
    • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
    • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
    • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
    • Цели и задачи риск-менеджмента.
    • Психология и культура принятия решений.
    • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
    • SWOT-анализ.
    • SNW-анализ.
    • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
    • Методика T.E.M.P.L.E.S.
    • TOWS-анализ.
    • Основные инструменты работы по управлению рисками.
    • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
    • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
    • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
    • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
    • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
    • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
    • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
    • Планирование откликов на риски.
    • Выбор стратегий работы с рисками.
    • Технология построения «Дерева решений».
    • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
    • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
    • Понятие «толерантность к риску».
    • Риски с «нулевой» толерантностью.
    • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
    • Митигация рисков.
    • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
    • Риск-менеджмент в личной жизни.
    • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
    • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
    • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
    • Практические занятия:
    • Составление карты рисков.
    • Назначение ключевых индикаторов рисков.
  2. 01

    Система управления непрерывностью деятельности

    • Концепция устойчивого развития Компании.
    • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
    • Российский ЭКГ-рейтинг.
    • Управление непрерывностью бизнеса ключевой элемент системы управления компании.
    • Основные цели СУНД (BCP).
    • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
    • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
    • Анализ рисков компании.
    • Выявление проблемных зон компании.
    • Составления плана митигации рисков.
    • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
    • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
    • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
    • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
    • Разработка планов восстановления деятельности компании.
    • Обучение сотрудников компании в области НД.
    • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
    • Создание системы эффективного контроля СУНД.
    • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
    • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
    • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
    • Организация и управление.
    • Финансирование.
    • Отсутствие процедур или их низкое качество.
    • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
    • Кризисное управление.
    • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
    • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
    • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
    • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
    • Практические занятия:
    • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
    • Сценарный подход к оценке рисков. 
    • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  3. 01

    Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

    • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
    • Аудит рисков, связанных с персоналом.
    • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
    • Технология smice.
    • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
    • Выявление зависимостей.
    • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
    • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
    • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
    • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
    • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
    • Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
    • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
    • Понятие «токсичная демографическая масса».
    • Расчет возрастного состава коллектива.
    • Управление конфликтом. Карта конфликта.
    • Управление сотрудниками по ценностям.
    • Методика «Спиральная динамика».
    • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
    • Треугольник мошенничества.
    • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
    • Регламенты как способ контроля.
    • Резилентность.
    • Меметическая инженерия. Основные приемы.
    • Технологии «Социальной инженерии».
    • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Алгоритм создания команды.
    • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
    • Работа с конфликтами.
    • Безопасное увольнение сотрудников.
    • Exit-интервью.
    • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
    • Увольнение по статье. «Подводные камни».
    • Практическое занятие:
    • Проведение SWOT анализа личности.
    • Овладение методикой эффективных переговоров.
  4. 01

    Методы противодействия коррупции

    • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
    • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
    • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
    • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
    • Возникновение Е-коррупции.
    • Методы противодействия Е-коррупции.
    • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
    • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
    • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
    • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
    • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
    • Нововведения в Налоговый кодекс.
    • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
    • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
    • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
    • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
    • Антикоррупционный комплаенс.
    • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
    • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
    • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
    • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
    • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
    • Практическое занятие:
    • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
    • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  5. 01

    Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству

    • Виды корпоративного мошенничества. 
    • Квалифицирующие признаки мошенничества.
    • «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
    • Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
    • Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
    • Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
    • Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
    • Требования Роскомнадзора.
    • Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
    • Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
    • Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
    • Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
    • Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
    • Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования. 
    • Показатели эффективности деятельности компании.
    • Основные документы для проведения АФС.
    • Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
    • Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
    • Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
    • Использование цифровых технологий.
    • Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:
    • Дерево проблем.
    • Метод ВИСИ.
    • Диаграмма Исикава.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Преподаватели очень компетентные, доступно подавали информацию. Материал был представлен в понятной и доступной форме. Лекции выстроена таким образом, чтоб было полезно и эффективно, как для новичков..."
Анонимный отзыв
Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Анонимный отзыв
Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия

Преподаватели очень компетентные, доступно подавали информацию. Материал был представлен в понятной и доступной форме. Лекции выстроена таким образом, чтоб было полезно и эффективно, как для новичков, так и для действующих практиков. Это было очень продуктивное обучение. Благодарю за знания!
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия

Курс достаточно объемный и интересный. Получил много дополнительных сведений и материалов, ответов на вопросы по своей деятельности.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия

Программой обучения доволен, подчеркнул для себя новые методы в аудите безопасности предприятия. Новые контакты.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
75 000 ₽
75 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!