71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
3346 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Директор по безопасности
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Директор по безопасности»


На курсе «Директор по безопасности» вы научитесь:


  • Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
  • Разрабатывать процедуры контроля рисков.
  • Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
  • Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
  • Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
  • Приемам обеспечения психологической безопасности.
  • Методам противодействия коррупционным проявлениям на основе изучения экономической безопасности, как составной части системы защиты хозяйствующих субъектов.
  • Как защитить экономические интересы предприятия от мошеннических действий.
  • Как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.

  • Польза для бизнеса:


    • Составите карту рисков компании.
    • Составите план митигации рисков.
    • Освоите сценарный подход к оценке рисков.
    • Разработаете стратегию в управлении рисками.
    • Проведете SWOT анализа личности.
    • Овладеете методикой эффективных переговоров.
    • Сможете провести Exit- интервью.
    • Построите карту коррупционных рисков организации и составите реестр рисков.
    • Создадите реестр (план минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
    • Освоите практическое применение инструментов причинно - следственных связей: Дерево проблем; Метод ВИСИ; Диаграмма Исикава.

    • Польза для ученика:


      • Поймете цели и задачи риск-менеджмента.
      • Рассмотрите основные инструменты для управления рисками.
      • Изучите технологии построения стратегий и принятия решений.
      • Научитесь прогнозировать риски, с которыми сталкивается компания и противостоять им.
      • Определите механизмы и подходы к учету бизнес - потребностей Компании в процессах обеспечения непрерывности бизнеса.
      • Оценивать риски непрерывности бизнеса, создавать свои методики оценки рисков.
      • Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса.
      • Научитесь применять профайлинг в кадровой безопасности.
      • Изучите подход к коллективу с учетом разницы поколений и специфики каждого.
      • Изучите антикоррупционный комплаенс и его применение.
      • Рассмотрите корпоративное мошенничество и его составляющие.
      • Узнаете как защитить экономические интересы предприятия от мошеннических действий.
      • Узнаете как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Программа очень понравилось. Узнал много нового. Теперь будем внедрять на своем предприятии."
Максим Сученинов
|
Самара,Самарская область,Россия

Полезные материалы для участников курса

Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску
Шаблон SWOT-анализ
Шаблон SNW - анализ
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков
Технология построения «Дерева решений»
Методы анализа рисков компании
Алгоритм составления плана митигации рисков
Теория поколений. Различия в поведении и мотивации
Методика «Спиральная динамика»
Меметическая инженерия. Основные приемы
Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений
Exit- интервью
Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании
Памятка: Уголовно-наказуемые коррупционные деяния
Политика конфиденциальности информации
Документы для ФНС
Показатели эффективности деятельности компании
Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества)
Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли
Практическое применение методов выявления рисков мошенничества с отчетностью
Дерево проблем
Метод ВИСИ
Диаграмма Исикава

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Руководителям службы безопасности компании
    Узнаете, как продиагностировать и выстроить систему безопасности предприятия. Получите и сможете применить на практике новые методики и инструменты, повышающие эффективность работы подразделения.
  • Ответственным за создание и внедрение комплексной системы обеспечения безопасности
    Изучите успешный опыт многих компаний, научитесь работать с экономическими рисками. Поймете, как предотвратить или минимизировать ущерб компании.
  • Сотрудникам претендующим на должность руководителя службы безопасности
    Получите подробные инструкции, регламенты, типовые документы по всем ключевым аспектам построения системы безопасности предприятия.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Система управления рисками от А – Я

    • Определение понятия «Риск».
    • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
    • Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития.
    • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
    • Риски в современной жизни.
    • Роль риск - менеджмента в системе целеполагания.
    • Риск менеджмент в договорной работе.
    • Риски, связанные с персоналом Компании.
    • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
    • Мотивация интереса к риск – менеджменту.
    • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
    • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
    • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессовв Компании.
    • Цели и задачи риск – менеджмента.
    • Психология и культура принятия решений.
    • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).
    • SWOT-анализ.
    • SNW - анализ.
    • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
    • Методика T.E.M.P.L.E.S.
    • TOWS- анализ.
    • Основные инструменты работы по управлению рисками.
    • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
    • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
    • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
    • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
    • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
    • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
    • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
    • Планирование откликов на риски.
    • Выбор стратегий работы с рисками.
    • Технология построения «Дерева решений».
    • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений напредприятии.
    • Риск - аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
    • Понятие «толерантность к риску».
    • Риски с «нулевой» толерантностью.
    • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
    • Митигация рисков.
    • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
    • Риск - менеджмент в личной жизни.
    • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
    • Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка».
    • BANI- мир – нелинейный мир. Что это значит?
    • Практические занятия:
    • Составление карты рисков.
    • Назначение ключевых индикаторов рисков.
  2. 01

    Система управления непрерывностью деятельности

    • Концепция устойчивого развития Компании.
    • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
    • Российский ЭКГ рейтинг.
    • Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании.
    • Основные цели СУНД (BCP).
    • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
    • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
    • Анализ рисков компании.
    • Выявление проблемных зон Компании.
    • Составления плана митигации рисков.
    • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
    • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
    • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
    • Анализ влияния человеческого фактора наустойчивость бизнеса.
    • Разработка планов восстановления деятельности компании.
    • Обучение сотрудников Компании в области НД.
    • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
    • Создание системы эффективного контроля СУНД.
    • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
    • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
    • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
    • Организация и управление.
    • Финансирование.
    • Отсутствие процедур или их низкое качество.
    • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
    • Кризисное управление.
    • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
    • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
    • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
    • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
    • Практические занятия:
    • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
    • Сценарный подход к оценке рисков.
    • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  3. 01

    Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

    • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
    • Аудит рисков, связанных с персоналом.
    • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
    • Технология smice.
    • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
    • Выявление зависимостей.
    • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
    • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
    • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
    • BANI -мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
    • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
    • Management 3.0 – Agile-подход к управлению в бизнесе.
    • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
    • Понятие «токсичная демографическая масса».
    • Расчет возрастного состава коллектива.
    • Управление конфликтом. Карта конфликта.
    • Управление сотрудниками по ценностям.
    • Методика «Спиральная динамика».
    • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
    • Треугольник мошенничества.
    • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
    • Регламенты, как способ контроля.
    • Резилиентность.
    • Меметическая инженерия. Основные приемы.
    • Технологии «Социальной инженерии».
    • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Алгоритм создания команды.
    • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
    • Работа с конфликтами.
    • Безопасное увольнение сотрудников.
    • Exit- интервью.
    • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
    • Увольнение по статье. «Подводные камни».
    • Практическое занятие:
    • Проведение SWOT анализа личности.
    • Овладение методикой эффективных переговоров.
  4. 01

    Методы противодействия коррупции

    • Нормативно – законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
    • Указ Президента РФ от 16.08.2021 N 478 "О Национальном плане противодействия коррупции на 2021 - 2024 годы". Основные положения плана и поручения Президента РФ.
    • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
    • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно - цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
    • Возникновение Е-коррупции.
    • Методы противодействия Е - коррупции.
    • Поправки 2024 года в Федеральном законе "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" от 07.08.2001 N 115-ФЗ.
    • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
    • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
    • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
    • Переход на SMART контракты и оплата в цифровыми активами.
    • Нововведения в Налоговый кодекс.
    • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
    • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
    • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
    • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
    • Антикоррупционный комплаенс.
    • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
    • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
    • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
    • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
    • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
    • Практическое занятие:
    • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
    • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  5. 01

    Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству

    • Виды корпоративного мошенничества.
    • Квалифицирующие признаки мошенничества.
    • «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
    • Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
    • Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного Комплаенс контроля – системы противодействие корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
    • Защита персональных данных. обзор поправок в Федеральный закон "О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-ФЗ.
    • Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 г.
    • Требования Роскомнадзора.
    • Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
    • Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
    • Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" от 27.07.2006 N 149-ФЗ.
    • Федеральный закон "О коммерческой тайне" от 29.07.2004 N 98-ФЗ.
    • Использование систем видео и аудиофиксация. Внесенные поправки в ТК РФ.
    • Анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонения и методы реагирования.
    • Показатели эффективности деятельности компании.
    • Основные документы для проведения АФС.
    • Метод Бениша, формулаM-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
    • Применение закона Ньюкомба – Бенфорда.
    • Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
    • Использование цифровых технологий.
    • Практическое применение инструментов причинно - следственных связей:
    • Дерево проблем.
    • Метод ВИСИ.
    • Диаграмма Исикава.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

Отзывы

Частное лицо
Анонимный отзыв
Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
Преподаватели очень компетентные, доступно подавали информацию. Материал был представлен в понятной и доступной форме. Лекции  выстроена таким образом, чтоб было полезно и эффективно, как для новичков, так и для действующих практиков. Это было очень продуктивное обучение. Благодарю за знания!
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Курс достаточно объемный и интересный. Получил много дополнительных сведений и материалов, ответов на вопросы по своей деятельности.

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
71 700 руб.
71 700 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение