Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Курс "Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат"
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать модели компетенций для различных позиций в компании
- Эффективно организовывать процессы найма и адаптации новых сотрудников
- Анализировать и оценивать компетенции сотрудников для повышения эффективности работы
- Применять современные методы подбора персонала, включая executive search и head hunting
- Управлять изменениями в организации, снижая сопротивление сотрудников
- Освоение компетентностного подхода и управления по компетенциям
- Изучение кластеров компетенций и их структуры
- Разработка профиля должности для различных вакансий
- Изучение методов собеседования по компетенциям
- Оценка программ адаптации сотрудников на испытательном сроке
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
-
01
Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом
- Введение в управление изменениями
- Понимание природы и причин организационных изменений.
- Ключевые этапы процесса изменений.
- Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
- Роль HR в управлении изменениями
- Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
- Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
- Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
- Практика управления изменениями
- Разработка плана управления изменениями.
- Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
- Управление удаленными сотрудниками
- Основные принципы и модели управления удаленными командами.
- Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
- Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
- Юридические и административные аспекты удаленной работы
- Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
- Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
- Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
- Стратегическое управление персоналом
- Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
- Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
- Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
- Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
- Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
- Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
- Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
- Управление корпоративной культурой и ценностями
- Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
- Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
- Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
- Практика стратегического управления персоналом
- Разработка стратегического плана управления персоналом.
- Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
- Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.
Показать ещё
Преподаватели
Самоукина
Наталья Васильевна
К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
Лимонова
Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
×
Самоукина Наталья Васильевна
Кандидат психологических наук, доцент. Эксперт с богатым опытом работы в различных отраслях - продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме. Профессиональный опыт — более 25 лет. Входит в Top 5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент».
Автор более 30 известных книг и аудиокниг, многие из которых стали бестселлерами. Член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и «Управление корпоративной культурой». Частый гость радиопередач и телевизионных программ с деловой тематикой
Смотреть резюме
×
Лимонова Елена Ильинична
Кандидат психологических наук. Эксперт в области подбора, оценки, развития персонала c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции - подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Понравилась структура занятий. Вовлечённость всех участников в практические занятия! Интересно, просто и удобно обучаться.
Большая благодарность авторам курса за опыт которым они поделились, за матери..."
Наталья Попкова
Кулебаки,Кулебакский район,Нижегородская область,Россия
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или
онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
учебном процессе.
Адрес:
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
- Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
Пополняемая библиотека Подкастов
50 000 руб.
Зарегистрироваться
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Пополняемая библиотека Подкастов
45 000 руб.
Зарегистрироваться
Видеокурс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
40 000 руб.
Зарегистрироваться
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РУСПОЛИМЕТ"
Наталья Попкова
Кулебаки,Кулебакский район,Нижегородская область,Россия
Понравилась структура занятий. Вовлечённость всех участников в практические занятия! Интересно, просто и удобно обучаться.
Большая благодарность авторам курса за опыт которым они поделились, за материалы авторов, которые можно использовать в своей дельнейшей работе! СПАСИБО!!!
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ "КАМЧАТСКЭНЕРГО"
Любовь Чернова
Петропавловск-Камчатский,Камчатский край,Россия
Последовательно, актуально, реализуемо
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ"
Оксана Сёмина
Людиново,Людиновский район,Калужская область,Россия
Программа дана хорошо, понравилось разнообразие материала. Дано все очень хорошо, понятно и интересно.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
-
Как оплатить курс?
-
Когда и как я получу документы об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
-
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
-
Как проходит очное обучение?
Рекомендованные курсы
38 500 руб.
70 000 руб.
23-26 июня 2025 - Москва
Повышение квалификации
24 750 руб.
45 000 руб.
31 июля - 01 августа 2025 - Москва
С этим курсом также выбирают
Профессиональная переподготовка
148 500 руб.
270 000 руб.
12 мая - 17 октября 2025 - Москва
107 250 руб.
195 000 руб.
12 мая - 01 августа 2025 - Москва
41 250 руб.
75 000 руб.
12-16 мая 2025 - Москва
50 000 ₽
50 000 ₽