"Авторская программа обучения предлагает систематизированные знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные компетенции, повысить эффективность управления и мотивации персонала. В ходе лекций участники ознакомятся с подходами к разработке модели компетенций, рассмотрят состав и структуру профстандарта, научатся применять технологии коучинга и наставничества для развития талантов. Наши преподаватели подробно расскажут про составляющие и принципы системы мотивации персонала, объяснят нюансы внедрения и применения системы KPI, помогут освоить порядок и условия премирования.
Целевая аудитория программы: директора по персоналу; начальники отдела кадров; сотрудники кадровых служб; HR-менеджеры; начальники отделов, занимающихся управлением персоналом."
Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций
Оценка персонала: терминология. Цели оценки. Виды оценки
Оценка по компетенциям в HR
Методики разработки моделей компетенций.
Технология проведения оценки по компетенциям при подборе, обучении, развитии
Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики
Что такое профстандарт. Как и кто его разрабатывает. Какие профстандарты уже приняты, и где их посмотреть. Состав и структура профстандарта на примере профстандарта «Специалист по охране труда»
Применение профстандартов. Дискуссии об обязательности профстандарта для коммерческих организаций. Для каких профессий стандарты точно надо использовать. Профессии, для которых предусмотрены ограничения и льготы. Профессии, для которых уже есть требования к квалификации (примеры)
Даже если стандарты необязательные - чем они смогут помочь компании. Что устанавливаются Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов
Как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции и профиля должности
Требования к образованию и стажу, установленные в профстандарте. Знания и умения, казанные в профстандарте. Как их использовать
Обобщенная трудовая функция - трудовая функция - трудовые действия. Как использовать для описания должностных обязанностей. На примере профстандарта «Специалист по управлению персоналом»
Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации
Профстандарт и оплата труда. Тарификация работ с использованием профстандарта. Уровни квалификации в профстандарте - как использовать для разработки системы окладов
Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов. Как изменить должностную инструкцию и штатное расписание. Можно ли уволить работника, не соответствующего профстандарту
Практика разработки программы адаптации персонала
Адаптация сотрудников и испытательный срок
Направления, формы и периоды процесса адаптации
Роль наставничества в адаптации сотрудников
Структура и этапы адаптации
Методы и инструменты процесса адаптации. Разработка программы
Разработка и проведение центра оценки (Assessment Center)
Организация проведенияAssessment Center в компании
Разработка программыAssessment Center
Подведение итоговAssessment Center
Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI
Performance Management — управление эффективностью работ
Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
Задачи Performance Management
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
правила определения целей
правила определения KPI
KPI, его влияния на бизнес процессы
Введение в сбалансированную систему показателей
Сбалансированная система показателей.
Перспективы.
Стратегическая карта.
Показатели.
Практическая часть:
Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.
Требования к формализации стратегии для BSC.
Определение стратегической цели.
Фомулирование стратегических целей.
Показатели, целевые значения.
Показатели.
Что такое показатели?
Поиск показателей.
Количество показателей.
Целевые значения.
Что такое целевые значения.
BSC для вспомогательных подразделений
Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
Единая форма оценки КРI
Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
Корректная и объективная оценка КРI по показателям
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
