^

Программа повышения квалификации

Инновационное управление фирмой

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберите дату и город: 11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
55 500 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Хотите узнать, как повысить привлекательность продукта? Ищете эффективные методы решения нестандартных задач? Не знаете, как обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов? Тогда эта программа обучения для вас! Наши эксперты помогут понять приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей, научат грамотно управлять портфелем инновационных проектов, расскажут про внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования, объяснят методы анализа себестоимости и принципы постановки задач по её сокращению. Программа ориентирована на менеджеров по управлению инновационными проектами, начальников и сотрудников отделов по развитию бизнеса, руководителей направлений и собственников бизнеса.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса) 
  • Трансформация целей и на уровень процессов
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий 
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное) 
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов» 
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования 

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка
  • Поиск путей повышения привлекательности продукта
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
  • Формирование уникального торгового предложения (УТП)
  • Методы генерации новых идей
  • Повышение качества продукта
  • Два пути повышения качества продукции
  • Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
  • Постановка задач по повышению функциональности продукта
  • Оптимизация производственных процессов
  • Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
  • Методы анализа и решения производственной проблемы
  • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
  • Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
  • Жизненный цикл продукта
  • Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
  • Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Agile для бизнеса. Custumer development

  • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development
  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража»    
  • Проект – как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов
  • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
  • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды
  • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?. Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
  • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта
  • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
  • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Внедрение Scrum:  С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление стратегическими программами и портфелями проектов

  • Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации
  • Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей
  • Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений
  • Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи
  • Формирование бюджета программы стратегических проектов
  • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками
  • Отчетность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов
  • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Казарин Валерий Валерьевич

Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.

Консультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Сфера профессиональных интересов


Бережливое производство
Разработка производственной стратегии, изменение производственной культуры
Внедрение кайдзен - системы непрерывных улучшений
Мотивация и развитие производственного персонала

Практическая деятельность


Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и
автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет
регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в
данной области.
Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского
сообщества по бережливому производству LeanZone.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Окончил факультет радиоэлектроники и информатики (РЭИ) ЧувГУ. Бережливое
производство изучал на курсах: Lean Training, Productivity Group Europe и
цикле семинаров-практикумов курса «Производство Роста», четвертая сессия
Российской Лин Школы. Квалификацию консультанта повышал на специальной
программе: «НЛП для бизнес-консультирования. Оптимизация процесса
консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов», Тренер НЛП
А. Любимов, консультанты Association for Organizational Development.



Фотография преподавателя

Якубович Максим Геннадьевич

Директор ИТ компании, ранее руководил проектными офисами логистической и ИТ компаний. Специализация: управление проектами, процессный подход, моделирование бизнес-процессов. Руководитель проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК). Опыт преподавания с 2005 г. Проведение корпоративного обучения в компаниях: «Кредо-Диалог», «ГК Армтек», «Ордината», «Хьюмен системс», «Aitoc», «Никис». Консалтинговые проекты для компаний: «Кредо-Диалог», ГК «Армтек», ИП «Кванд», «Хьюмен системс», «Tri-Media», «Делорм». Имеет публикации по управлению компанией.

Опытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами организационного развития
Разработка и внедрение информационной системы
Обучение и развитие персонала

Практическая деятельность


Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК.

2015 - по н.в. Директор ИТ компании
01.2008 – до 2015  Зам. директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)
03.2007–12.2007 Руководитель проектного офиса ООО «Хьюмен систем» (услуги по автоматизации бухгалтерского учета и документооборота предприятий)
06.2006–02.2007 Начальник управления организационных изменений Группы компаний Армтек (торговля автозапчастями в РБ и РФ)
10.2003–05.2006 Внутренний консультант по управлению СП «Кредо-Диалог» (разработка и внедрение программных продуктов Credo (CAD-системы) для
автоматизации проектно-изыскательских работ)
06.2005–05.2006 Ведущий консультант по управлению, менеджер проектов «Ориентсофт-ПР» (консалтинг в области СМК и внедрения управления проектами)
06.2002–08.2003 Менеджер по продажам ООО «Белэлектрон-К» (дистрибьюция электронных компонентов)
11.2001–05.2002 Менеджер по продажам ИП «МАС Электроник» (дистрибьюция компьютерной периферии)
Приз победителю конкурса докладов «Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»

Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2001-2005 гг. Аспирантура Института экономики АН РБ. Тема диссертации: Оценка эффективности функционирования компании
1995-2001 гг. Государственный Высший колледж связи (г. Минск), экономика и управление предприятием



Основные публикации

Алехина, Юрьева, Якубович, Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. Юрайт. 2009 год (книга) Оценка эффективности функционирования компании, Планово-экономический отдел, №1 (19) январь 2005 Проблемы оценки эффективности функционирования компании, Планово-экономический отдел, № 2 (20) февраль 2005 «Совершенствование системы оценки эффективности функционирования предприятия», Тезисы международной научно-практической конференции «Проблемы модернизации экономик Беларуси и России», Минск, БГЭУ, 2005 Оценка эффективности деятельности компании на базе Balanced ScoreCard, Планово-экономический отдел, № 4 (22) апрель 2005 ACTIVITY BASED COSTING (ABC) как инструмент управления компанией, ), Планово-экономический отдел, № 5 (23) май 2005 Метод оценки эффективности деятельности предприятия ACTIVITY BASED PERFOMANCE ANALYSIS (ABPA), Планово-экономический отдел, № 7 (25) июль 2005
Финансовые показатели эффективности функционирования предприятия, Планово-экономический отдел, № 9 (27) сентябрь 2005 Как эффективно управлять проектами?, журнал «Директор», сентябрь 2005 Управление проектами – инструмент развития компании, журнал Организационное консультирование, N9-10, 2007 год Успешность проектов, или что такое КСУП и необходимость ее создания, журнал Организационное консультирование, № 1 (11), февраль 2008г. Новое в управлении проектами, журнал Организационное консультирование, № 2, 2008 г.

Фотография преподавателя

Чухлебов Вадим Витальевич

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (С/IPMA). Опытный руководитель проектного офиса производственных холдингов (Группа ГМС, Горные машины, АБИ Продакт). Основатель компании по внешнему управлению проектами.

Сертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов

Сфера профессиональных интересов


Создание проектного офиса
Управление проектами в производстве и ИТ

Практическая деятельность


Руководитель проектного офиса крупных производственных холдингов: Группа ГМС,
Горные машины, АБИ Продакт и др.
Опыт руководства консалтинговой фирмой по внешнему управлению проектами

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Высшее 1990-1994 гг. Российская Экономическая Академия им. Плеханова,
Коммерческий факультет (позднее преобразован в Институт финансов, банковского и
страхового дела (ИФБСД) в составе Академии) специальность «Финансы», диплом с
отличием.
Аспирантура 1994 – 1996 гг. Российская Экономическая Академия им. Плеханова,
Лаборатория-кафедра управления технологическим развитием производства,
специальность «Управление в социальных и экономических системах».
Сертифицированный профессионал по управлению проектами «Совнет-Серт» (категория
"С" IPMA) Сертификат № C-0141

Фотография преподавателя

Чигров Александр Сергеевич

Кандидат экономических наук. Преподаватель теории менеджмента и бизнес-технологий. Предприниматель, успешно реализовал более 15 Start-up бизнес-проектов в строительной, ресторанной, логистической, консалтинговой сферах деятельности. Консультант частного и государственного сектора. Автор научных статей о предпринимательстве, управлении Start-up, управлении государственными услугами, менеджменте в различных сферах деятельности.

Предприниматель, реализовал более 15 стратап бизнес-проектов

Сфера профессиональных интересов


Венчурное инвестирование, инновации, Start-up, управление проектами, управленческое консультирование, выстраивание эффективной системы управления компанией, оптимизация бизнес-процессов



Практическая деятельность


Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры для реализации бизнес-процессов. Предприниматель: консалтинг, медицина, ритейл.



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Основное: Московский независимый эколого-политологический университет (мировая экономика)

Менеджмент: построение системы управления организацией

ФГБОУ ВО "РЭУ им. Г.В. Плеханова", Менеджмент

Информационные компетенции преподавателя и сотрудника в современном исследовательском университете

ФГБОУ ВПО "РЭУ им. Г.В. Плеханова", Менеджмент, информатика



Основные публикации

Все публикации представлены на открытом портале https://elibrary.ru/ 1. Модели архитектуры систем управления. Ляндау Ю.В., Чигров А.С. .Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-2 (67-2). С. 1097-1100. 2. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей. Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Чигров А.С. Москва, 2016. 3. Формирование миссии, ценностей, видения, целей бизнеса. Ляндау Ю.В., Чигров А.С. Управление в России: проблемы и перспективы. 2016. № 1. С. 26-34. 4. Инновационное развитие россии: возможности, проблемы, перспективы Бодункова А.Г., Джабиева А.В., Калинина И.А., Ключникова О.В., Масленников В.В., Позмогов А.И., Столярова Е.В., Суздалова М.А., Сушко А.В., Черная И.П., Чигров А.С., Чернопятов А.М., Шулимова А.А. Новосибирск, 2015. 27 5. Повышение эффективности сельскохозяйственных предприятий с учетом мирового опыта интенсификации производственных процессов. Барбашова С.А., Чигров А.С. Инновации и инвестиции. 2013. № 1. С. 57-59. 13 6. Инновационная система управления в государственных учреждениях. Чигров А.С. Инновации и инвестиции. 2015. № 3. С. 26-30. 13 7. Совершенствование системы управления качеством с целью повышения производительности труда. Чигров А.С., Барбашова С.А. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 12. С. 37-40. 10 8. Совершенствование организации и оплаты труда в сельскохозяйственных организациях. Барбашова С.А., Чигров А.С. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 11. С. 34-37. 8 9. Инновационная система владельческого контроля на предприятиях общественного питания. Чигров А.С., Широченкова Ю.В. Инновации и инвестиции. 2014. № 11. С. 30-34. 1 10. Организация мониторинга эффективности взаимодействия субъектов представления государственных услуг. Чигров А.С. Экономика и предпринимательство. 2015. № 9-2. С. 738-746. 1 11. Разработка электронной системы «смарт-питание» для обеспечения сотрудников и обучающихся электронными услугами по организации общественного питания в университете. Ляндау Ю.В., Чигров А.С., Дутов К.С., Черницова К.А., Тайдакова Н.Р. Плехановский научный бюллетень. 2014. № 2 (6). С. 172-205. 12. Виртуальная реальность - психоз или инструмент поглощения информации будущего? Чигров А., Дутов К. БИТ. Бизнес & Информационные технологии. 2017. № 9 (72). С. 8-11.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Инновационное управление предприятием предполагает определение направления и стратегии инновационной деятельности, ее организацию, мотивирование сотрудников на результат и объективную оценку эффективности проделанной работы. Новые подходы к ведению бизнеса позволяют добиваться наилучших результатов в сфере маркетинга, финансов, управления персоналом и т.д.

Русская Школа Управления представляет комплексный тренинг для тех, чья профессиональная деятельность связана с разработкой и внедрением в жизнь инноваций:

  • владельцев и разработчиков стартапов,
  • менеджеров по управлению инновационными проектами,
  • бизнес-аналитиков,
  • специалистов по маркетингу,
  • начальников и сотрудников отделов по развитию бизнеса,
  • сотрудников отделов НИОКР (научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам).

После прохождения тренинга Вы найдете ответы на вопросы, связанные с инновационной деятельностью Вашего предприятия:

  • как снизить затраты на маркетинг при выводе на рынок  нового продукта;
  • как правильно выстроить систему управления финансами компании;
  • какие методы решения нестандартных задач позволяют повысить эффективность производства;
  • что нужно знать руководителю для эффективного управления персоналом;
  • как добиться безупречного сервиса и т.д.