Курс "Специалист по логистике и ВЭД"

Как управлять товарными и транспортными потоками, чтобы минимизировать издержки компании? Развернутый учебный курс Русской Школы Управления поможет получить глубокие знания не только в области логистики, но и в сфере экспортно-импортных операций. Слушатели научатся досконально разбираться в цепочках поставок и смогут правильно организовать логистическую систему на предприятии. Второй блок охватывает вопросы внешнеэкономической деятельности от выхода компании на зарубежные рынки до международных перевозок и взаимодействия с таможней.

В программе:

• Служба логистики: функции, структура, руководство и персонал.

• Организация безубыточных транспортных перевозок.

• Управление запасами, прогнозирование спроса и заказ.

• Продуктивные взаимоотношения с поставщиками.

• Роль склада в логистической системе предприятия.

• Стратегия и тактика выхода компании на внешние рынки.

• Международные перевозки.

• Особенности торговых отношений с Китаем.

• Правовое оформление сделок.

• Таможенное оформление грузов.

Кому адресован курс:

• Руководителям и специалистам логистических служб.

• Менеджерам ВЭД.

• Сотрудникам транспортных компаний.

• Управляющим и владельцам предприятий.

1. 01

   Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

   • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
   • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
   • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
   • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
   • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
   • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
   • Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
   • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
   • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
   • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
   • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
   • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
   • Практикум: «Расчет и применение показателей логистики и снабжения».
   • Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат».
   • Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия».
   • Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения».
   • Практикум: «Служба логистики и снабжения вашего предприятия».
2. 01

   Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

   • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
   • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
   • Распределительная логистика – выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира.
   • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
   • Практикум: Анализ безубыточности.
   • Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
   • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
   • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер.
   • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
   • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
3. 01

   Управление запасами в логистической системе предприятия

   • Что такое управление запасами и что такое запасы?
   • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
   • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
   • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
   • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
   • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
   • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
   • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
   • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
   • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
   • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
   • Страховой запас: все разновидности расчета.
   • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
   • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
   • Модели и системы управления запасами.
   • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
   • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
   • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
   • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
   • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
   • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
4. 01

   Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

   • Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
   • Глобальные типы закупок.
   • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
   • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
   • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
   • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
   • Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению.
   • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
   • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание.
   • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
   • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
   • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
   • Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.
   • Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.
   • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
   • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
   • Практикум: «Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок».
   • Практикум: «Расчет предполагаемого кредитного лимита для получения отсрочки у поставщика».
   • Практикум: «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Анализ полученных результатов».
5. 01

   Управление складом в логистической системе предприятия

   • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
   • Организация труда на складе.
   • Разделение труда на складе.
   • Кооперация труда на складе.
   • Нормирование складских операций.
   • Расчет количества персонала на складе.
   • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
   • Стратегические вопросы организации работы склада.
   • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
   • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
   • Расчет потребности в технике.
   • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
   • Зонирование и планировка склада.
   • Правила техники безопасности на складе.
   • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
   • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
   • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
   • Документооборот склада. Перечень документов.
   • Оптимизация работы склада.
   • Практикум: «Расчет численности складских работников».
   • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
   • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
   • Практикум: «Расчет количества складской техники».
   • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
   • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
   • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
6. 01

   Отдел ВЭД на предприятии: организация, адаптация к санкционным условиям, диверсификация. Выход компании на внешний рынок – с чего начать. Задачи, структура и функции службы ВЭД

   • Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации. Актуальная система управления рисками в ВЭД блоке предприятия.
   • Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса. Маркетинговые исследования зарубежных рынков – экспортный маркетинг. Поиск и оценка перспективности внешних рынков в условиях санкций и эмбарго (на практических примерах для экспорта/импорта).
   • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки (экспорт/импорт).
   • Механизмы ценообразования и ценовые стратегии в международном маркетинге. Варианты продвижения товаров на зарубежные рынки (экспорт) и поиска иностранных поставщиков (импорт). Источники информации.
   • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров.
   • Агенты, дистрибьютеры, дилеры — их роль и место в сбытовой политике компании.
   • Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи.
   • Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров.
   • Рынок профессиональных участников рынка услуг ВЭД: таможенные представители, УЭО, СВХ, ТС, таможенные перевозчики; их роль в ВЭД компании.
   • Практикум: Анализ типовых ошибок при подготовке контракта международной купли-продажи товаров.
7. 01

   Переговоры с поставщиками

   • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
   • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
   • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
   • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
   • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
   • Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
   • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
   • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
   • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
   • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей.
   • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку.
   • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
   • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик.
   • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
   • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
   • Техники общения и тактические приемы.
   • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
   • Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
   • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
   • Виды, методы и механизмы манипуляций.
   • Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
   • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
   • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.
8. 01

   Международные автомобильные и контейнерные перевозки

   • Управление транспортировкой в Supply Chain Management.
   • Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия.
   • Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
   • Транспортировка: определение, миссия, задачи.Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой.
   • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие. Участники рынка перевозок.
   • Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта.
   • Автотранспорт.
   • Международные перевозки грузов автотранспортом. Законодательная база международных перевозок. Характеристики подвижного состава.
   • Товаросопроводительные документы при международной перевозке грузов, особенности их заполнения.Процедура таможенного транзита. Расходы при международных автоперевозках.
   • Транспортно экспедиторский договор, особенности его оформления.
   • Морские перевозки.
   • Законодательная база морских перевозок. Основная терминология, используемая в водных видах транспорта.
   • Контейнерные перевозки. Различные виды контейнеров.Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: именной, ордерный, на предъявителя, фидерный коносамент.
   • Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, сборы к базовой ставке фрахта. Расходы при перевозке грузов в контейнере. Ответственность контейнерной линии за утрату и порчу груза.
9. 01

   Логистика железнодорожных и авиаперевозок

   • Участники рынка морских трамповых перевозок. Основные типы и характеристики судов.
   • Чартер: виды и порядок заключения договора на перевозку. Основные термины чартера. Риски и дополнительные расходы при перевозке судовой партии груза.
   • Сюрвейерские и тальманские услуги.
   • Работа порта. Морские порты России. Портовые терминалы Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Инфраструктура, службы, услуги, оказываемые в порту. Стивидорные компании порта. Организация внутрипортового экспедирования.
   • Железнодорожные перевозки.
   • Законодательная база железнодорожных перевозок. Характеристики подвижного состава ж/д транспорта. Порядок расчета стоимости ж/д перевозки. Железнодорожная накладная. Перевозка негабаритных грузов по железной дороге.
   • Риски и дополнительные расходы при перевозке ж/д. Международные железнодорожные перевозки. Протоколы СМГС и COTIF. Международная ж/д накладная.
   • Авиаперевозки.
   • Особенности авиаперевозок. Международная ассоциация авиаперевозчиков. Что входит в ставку за авиаперевозку. Авиаперевозки особых грузов – объемных, тяжеловесных, скоропортящихся. Правила упаковки грузов для авиаперевозок. Международная авианакладная. Ответственность авиаперевозчиков за утрату и порчу груза.
10. 01

    Практика бизнеса и торговли с Китаем

    • КНР. Общие сведения. Кросс-культурные коммуникации с контрагентом из КНР: особенности бизнес-этики, обычаев, привычек.
    • Риски ВЭД в сделках с контрагентами из КНР. Проверка добросовестности иностранного партнера юрисдикции КНР: базы данных, ресурсы для использования.
    • Внешнеторговый контракт как инструмент защиты коммерческих интересов российского участника ВЭД (практические аспекты для Китая). Нормы права и особенности арбитражных споров с китайским контрагентом. Проверяем действующие контракты с КНР на своем предприятии.
    • Организация экспортной поставки товаров в Китай / импорта товаров из Китая. Источники информации о товарах и поставщиках в Китае; каналы сбыта товаров в Китай.
    • Практика ведения бизнеса: национальные праздники в КНР; условия оплаты и поставки товаров; предотгрузочная инспекция; требования к упаковке, маркировке и качеству отгружаемых товаров.
    • Особенности таможенного администрирования в Китае: таможенно-тарифные и нетарифные меры регулирования ВЭД. Особенности сертификации (экспорт в КНР). «Зеленый коридор» между ЕАЭС и КНР – актуальный статус.
    • Международная транспортная логистика в направлении РФ-КНР. Актуальный статус, проблемы, тренды.
    • Особенности финансовой логистики во внешней торговле с Китаем (трехсторонние сделки).
11. 01

    Правовое регулирование экспорта: минимизация рисков

    • Начало экспортной деятельности в компании. Регулирование ВЭД отдела компании. Процесс и работа по внешнеэкономическому контракту. Взаимодействие со сторонними партнерами (юридические фирмы, перевозчики, логистические компании и т.д.).
    • Географические и правовые особенности импорта и экспорта. Регулирование экспорта из России в ЕС и ЕАЭС. Законодательное и иное нормативное правовое обеспечение экспортной деятельности. Как выбрать страны для экспорта, особенности иностранного права.
    • Открытие предприятия в Европейском Союзе как форма внешнеэкономической деятельности. Свобода перемещения компаний в ЕС. Учреждение и перемещение. Налогообложение. Отчеты и проверки. Выбор европейской юрисдикции. Директивы ЕС в области корпоративного права, особенности действия. Российские юридические лица в ЕС. Капитал акционерных обществ и Финансовая отчетность компаний. Стандарты корпораций в ЕС. Недействительность компании в ЕС. Компании одного лица в ЕС. Наднациональные компании. Правовая природа наднациональной компании в ЕС. Европейский кооператив. Европейское объединение по экономическим интересам (ЕОЭИ) или European Economic Interest Grouping (EEIG).
    • Внешнеэкономическая деятельность и ответственность
12. 01

    Внешнеэкономическая сделка и внешнеэкономические споры

    • Внешнеэкономическая сделка. Существенные условия договора. Отдельные условия внешнеторгового контракта.
    • Работа с внешнеэкономической сделкой. Работа с главными оговорками: валютные, форс-мажорные, арбитражные. Применимое право внешнеторгового контракта. Российское право, как применимое право. «Удобные» и «неудобные» правовые системы для внешнеторгового контракта. Как работать с иностранным правом, в случае если контрагент настаивает на нем. Возможность разделение применимого права на спектр вопросов в рамках контракта: плюсы и минусы. Применение английского договорного права российскими контрагентами.
    • Применение инкотермс во внешнеэкономической деятельности. Практические вопросы применения правил толкования международных торговых терминов ИНКОТЕРМС 2020.Переход права собственности и рисков.
    • Практический аспект работы с внешнеэкономическими спорами: международный коммерческий арбитраж. Особенности использования во внешнеэкономической деятельности. Международный коммерческих арбитраж как форма разрешения внешнеэкономических споров. Как верно оценить арбитрабельность спора. Необходимость арбитражной оговорки и арбитражного соглашения. Арбитражный процесс.
    • Анализ регламентов и практические советы по работе с ведущими и региональными арбитражными институциями. Международный коммерческий арбитражный суд РФ, Международный арбитражный суд ICC, Арбитражный институт Торговой палаты Стокгольма Постоянная палата третейского суда, Китайская комиссия по международному экономическому и торговому арбитражу Лондонский международный арбитражный суд. Международный арбитражный центр в Сингапуре. Американская арбитражная ассоциация.
    • Обзор международной судебной практики и решение ситуативных кейсов.
    • Практикум: Минимизация рисков экспорта в администрировании внешнеэкономической деятельности предприятия: разработка схемы работы, моделирование внешнеэкономического контракта в сфере экспорта: работа с контрактом и анализ заключенных и разрабатываемых контрактов предприятия.
13. 01

    Особенности таможенного оформления в РФ с точки зрения практика (1 часть)

    • История создания, основные принципы и цели функционирования ЕАЭС.
    • Органы управления в ЕАЭС.
    • Базовые соглашения Единого экономического пространства.
    • Логика работы таможенной службы, функции таможни в России и мире.
    • Государственное регулирование ВЭД в ЕАЭС. Таможенно-тарифные меры регулирования на территории ЕАЭС.
    • Товарная номенклатура ВЭД во внешней торговле: история создания, область применения.
    • Классификация товаров для таможенных целей: основа для корректного таможенного оформления товаров (импорт/экспорт).
    • Можно ли самостоятельно определить/подобрать код ТН ВЭД товара?
    • Гармонизированная система (ГС): кто и для чего ее придумал, как работает, как часто меняется.
    • Структура кода ТН ВЭД в России и других странах мира.
    • Что должен знать участник ВЭД о документе ОПИ?
    • Таможенный тариф.
    • Виды и классификация таможенных пошлин.
    • Три вида стоимости во внешнеторговом деле. Фактурная, статистическая и таможенная стоимости – что означают, для чего применяются, как рассчитываются?
    • Структура таможенных платежей в ЕАЭС, методология расчета, налогооблагаемая база для исчисления.
    • Что нужно знать о правилах заявления кода ТН ВЭД при декларировании?
    • Ответственность декларанта за заявление кода ТН ВЭД при таможенном декларировании и последствия ошибок в этом вопросе.
    • Основные тенденции в разрешении споров участников ВЭД и таможенных органов по коду ТН ВЭД.
    • Таможенный Кодекс ЕАЭС.
    • Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения.
    • Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС.
    • Зона свободной торговли: что означает, как работает, на какие страны и товары распространяется?
14. 01

    Особенности таможенного оформления в РФ с точки зрения практика (2 часть)

    • Государственное регулирование ВЭД в ЕАЭС. Нетарифные меры регулирования на территории ЕАЭС.
    • Что такое нетарифные меры?
    • Барьеры и ограничения (импорт/экспорт).
    • Квоты, лицензии, разрешения на ввоз/вывоз.
    • Что означают термины «страна происхождения, страна-производитель и страна-изготовитель»?
    • Определение страны происхождения товара.
    • Для чего важно верно определить страну происхождения товаров.
    • Документальное подтверждения происхождения товаров при таможенном декларировании импорта.
    • Процедура оформления сертификата происхождения товара при экспорте из РФ: порядок действий.
    • Вопросы предоставления оригинала сертификата происхождения при удаленной подаче ДТ.
    • Многообразие разрешительных документов для таможенного оформления в РФ: чем отличается сертификат соответствия от декларации соответствия?
    • Как выглядит процесс оформления сертификата соответствия, декларации соответствия.
    • Схемы сертификации. Алгоритм процедура отбора проб и образцов.
    • Как оформить и как проверить статус декларации/сертификата соответствия?
    • Административная ответственность за нарушения нетарифного регулирования.
    • Экспорт и импорт контролируемых товаров.
    • Процесс таможенного оформления (импорт и экспорт).
    • Профессиональные участники рынка таможенных услуг и околотаможенной инфраструктуры: таможенный представитель, уполномоченный экономический оператор.
    • Требования к лицам, осуществляющим деятельность в сфере таможенного дела.
    • Субъектно-ориентированная модель Системы Управления Рисков (СУР). Тренды развитияСУР.
    • Использование механизма «единого окна» при совершении таможенных операций в ЕАЭС. Эталонная модель и платформа «Одно окно» экспортера в версии РЭЦ.
    • Стратегия развития таможенной отрасли РФ - 2030. Трансформация таможенных органов РФ.
    • Взаимодействие регуляторов ВЭД в РФ и ЕАЭС. Автообмен информацией между ФТC, ФНC и отделом валютного контроля банка.
    • Национальный проект «Международная кооперация и экспорт»: институты и инструменты поддержки российских производителейразвития экспорта.
    • Налоговые аспекты внешнеэкономической сделки.