Курс "Специалист по логистике и ВЭД"

Как управлять товарными и транспортными потоками, чтобы минимизировать издержки компании? Развернутый учебный курс Русской Школы Управления поможет получить глубокие знания не только в области логистики, но и в сфере экспортно-импортных операций. Слушатели научатся досконально разбираться в цепочках поставок и смогут правильно организовать логистическую систему на предприятии. Второй блок охватывает вопросы внешнеэкономической деятельности от выхода компании на зарубежные рынки до международных перевозок и взаимодействия с таможней.

В программе:

• Служба логистики: функции, структура, руководство и персонал.

• Организация безубыточных транспортных перевозок.

• Управление запасами, прогнозирование спроса и заказ.

• Продуктивные взаимоотношения с поставщиками.

• Роль склада в логистической системе предприятия.

• Стратегия и тактика выхода компании на внешние рынки.

• Международные перевозки.

• Особенности торговых отношений с Китаем.

• Правовое оформление сделок.

• Таможенное оформление грузов.

Кому адресован курс:

• Руководителям и специалистам логистических служб.

• Менеджерам ВЭД.

• Сотрудникам транспортных компаний.

• Управляющим и владельцам предприятий.

1. 01

   Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

   • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
   • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
   • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
   • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
   • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
   • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
   • Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
   • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
   • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
   • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
   • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
   • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
   • Практикум: «Расчет и применение показателей логистики и снабжения».
   • Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат».
   • Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия».
   • Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения».
   • Практикум: «Служба логистики и снабжения вашего предприятия».
2. 01

   Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

   • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
   • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
   • Распределительная логистика – выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира.
   • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
   • Практикум: Анализ безубыточности.
   • Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
   • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
   • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер.
   • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
   • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
3. 01

   Управление запасами в логистической системе предприятия

   • Что такое управление запасами и что такое запасы?
   • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
   • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
   • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
   • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
   • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
   • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
   • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
   • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
   • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
   • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
   • Страховой запас: все разновидности расчета.
   • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
   • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
   • Модели и системы управления запасами.
   • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
   • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
   • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
   • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
   • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
   • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
4. 01

   Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

   • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
   • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
   • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
   • Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
   • Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
   • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
   • Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
   • Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
   • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
   • Топология склада.
   • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
   • Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».
5. 01

   Управление складом в логистической системе предприятия

   • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
   • Организация труда на складе.
   • Разделение труда на складе.
   • Кооперация труда на складе.
   • Нормирование складских операций.
   • Расчет количества персонала на складе.
   • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
   • Стратегические вопросы организации работы склада.
   • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
   • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
   • Расчет потребности в технике.
   • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
   • Зонирование и планировка склада.
   • Правила техники безопасности на складе.
   • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
   • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
   • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
   • Документооборот склада. Перечень документов.
   • Оптимизация работы склада.
   • Практикум: «Расчет численности складских работников».
   • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
   • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
   • Практикум: «Расчет количества складской техники».
   • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
   • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
   • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
6. 01

   Отдел ВЭД на предприятии: организация, адаптация к санкционным условиям, диверсификация. Выход компании на внешний рынок – с чего начать. Задачи, структура и функции службы ВЭД

   • Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации. Актуальная система управления рисками в ВЭД блоке предприятия.
   • Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса. Маркетинговые исследования зарубежных рынков – экспортный маркетинг. Поиск и оценка перспективности внешних рынков в условиях санкций и эмбарго (на практических примерах для экспорта/импорта).
   • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки (экспорт/импорт).
   • Механизмы ценообразования и ценовые стратегии в международном маркетинге. Варианты продвижения товаров на зарубежные рынки (экспорт) и поиска иностранных поставщиков (импорт). Источники информации.
   • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров.
   • Агенты, дистрибьютеры, дилеры — их роль и место в сбытовой политике компании.
   • Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи.
   • Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров.
   • Рынок профессиональных участников рынка услуг ВЭД: таможенные представители, УЭО, СВХ, ТС, таможенные перевозчики; их роль в ВЭД компании.
   • Практикум: Анализ типовых ошибок при подготовке контракта международной купли-продажи товаров.
7. 01

   Особенности таможенного администрирования в РФ и ЕАЭС с точки зрения практика

   • Нормативная база таможенного администрирования в РФ. Логика и принципы управления ЕАЭС. Стратегия развития ЕАЭС – 2025. Особенности таможенно-тарифного и нетарифного регулирования на территории ЕАЭС. Влияние антироссийских санкций на Евразийский экономический союз.
   • Нововведения по таможенному кодексу ЕАЭС (ТК ЕАЭС).
   • Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения.
   • Особенности исчисления, уплаты и возврата таможенных платежей в соответствие с ТК ЕАЭС.
   • Использование механизма «единого окна» при совершении таможенных операций. Национальная система прослеживаемости в РФ и ЕАЭС.
   • Трансформация таможенных органов РФ.
   • Автообмен информацией между ФТC, ФНC и отделом валютного контроля банка. Налоговые аспекты внешнеэкономической сделки.
   • Единый таможенный тариф ЕАЭС. Классификация товаров для целей таможенного декларирования. Правила ОПИ.
   • Таможенная стоимость товаров. Соглашение о вывозных таможенных пошлинах. Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС.
   • Особенности нетарифного регулирования на территории ЕАЭС. Сертификация. Росконтроль на границе. Валютное регулирование и валютный контроль.
   • Экспорт и импорт контролируемых товаров. Спецрегуляторы ВЭД.
   • Определение страны происхождения товара. Для чего важно определить страну происхождения товаров.
   • Требования к лицам, осуществляющим деятельность в сфере таможенного дела.
   • Экспорт из РФ: институты и инструменты поддержки российских производителей.
   • Новации в сфере налогового и таможенного регулирования для поддержки бизнеса и населения в условиях санкций.
8. 01

   Международные морские, автомобильные и контейнерные перевозки. Логистика железнодорожных и авиаперевозок. Практика применения Инкотермс 2020 на разных видах транспорта. Управление транспортировкой в Supply Chain Management

   • Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия.
   • Место и роль элемента «Транспортировка» в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
   • Договор международной перевозки и договор транспортной экспедиции. Налоговые последствия транспортных аспектов внешнеторговой сделки.
   • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие. Участники рынка перевозок.
   • Международные транспортные коридоры.
   • Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта.
   • Автодорожные перевозки. Законодательная база, регулирующая международные автомобильные перевозки. КДПГ. ДОПОГ. МДП.
   • Характеристики подвижного состава. Международная транспортная накладная CMR. Товаросопроводительные документы, особенности заполнения.
   • Морские контейнерные перевозки. Законодательная база, терминология, технологические особенности организации морской контейнерной перевозки. Международная транспортная накладная – коносамент.
   • Железнодорожные перевозки.
   • Законодательная база железнодорожных перевозок. Технологические особенности, ограничения в жд перевозках. Международная транспортная железнодорожная накладная.
   • Авиаперевозки. Законодательная база. Технологические особенности воздушных международных грузовых перевозок. Международная транспортная накладная – AWB.
   • Практика применения Инкотермс 2020 для разных видов транспорта на экспорте/импорте в актуальных условиях.
9. 01

   Практика бизнеса и торговли с Китаем

   • КНР. Общие сведения. Кросс-культурные коммуникации с контрагентом из КНР: особенности бизнес-этики, обычаев, привычек.
   • Риски ВЭД в сделках с контрагентами из КНР. Проверка добросовестности иностранного партнера юрисдикции КНР: базы данных, ресурсы для использования.
   • Внешнеторговый контракт как инструмент защиты коммерческих интересов российского участника ВЭД (практические аспекты для Китая). Нормы права и особенности арбитражных споров с китайским контрагентом. Проверяем действующие контракты с КНР на своем предприятии.
   • Организация экспортной поставки товаров в Китай / импорта товаров из Китая. Источники информации о товарах и поставщиках в Китае; каналы сбыта товаров в Китай.
   • Практика ведения бизнеса: национальные праздники в КНР; условия оплаты и поставки товаров; предотгрузочная инспекция; требования к упаковке, маркировке и качеству отгружаемых товаров.
   • Особенности таможенного администрирования в Китае: таможенно-тарифные и нетарифные меры регулирования ВЭД. Особенности сертификации (экспорт в КНР). «Зеленый коридор» между ЕАЭС и КНР – актуальный статус.
   • Международная транспортная логистика в направлении РФ-КНР. Актуальный статус, проблемы, тренды.
   • Особенности финансовой логистики во внешней торговле с Китаем (трехсторонние сделки).
10. 01

    Практика ВЭД с Ближним Востоком, Африкой, Латинской Америкой

    • Международная торговля: нормативная база, регулирующие организации, макрорегионы и страны мира как потенциальные партнеры российского бизнеса.
    • Актуальное состояние барьеров, ограничений, санкций и эмбарго.
    • Риски внешнеэкономической деятельности в отношении различных регионов мира, их классификация и способы минимизации.
    • Основные целевые макрорегионы: MENA и Ближний Восток, Африка, Латинская Америка.
    • Особенности экспортного маркетинга для целевых регионов. Маркетинговые исследования. Поиск и оценка перспективности внешних рынков в условиях санкций и эмбарго. Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса ВЭД для разных регионов мира. Источники информации.
    • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки разных стран.
    • Варианты продвижения товаров на различные зарубежные рынки (экспорт) и поиска иностранных поставщиков (импорт). Цепочки товародвижения – национальные особенности.
    • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров.
    • Особенности кросс-культурных коммуникаций с иностранными контрагентами различных юрисдикций.
    • Требования к содержанию внешнеторгового контракта с резидентом различных стран.