Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
- Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
- Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
- Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
- Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
- Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
- Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
- Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
- Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
- Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
- Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.
-
01
Переговоры с поставщиками
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
- Показатели и критерии оценки поставщиков.
- Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
- Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
- Переговоры в закупках.
- Переговоры со сложным поставщиком.
- Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
- Противодействие повышению цен.
- Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
- Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Терминология и основные определения.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
- Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
- Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
- Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
- Анализ запасов. VEN-анализ. ABC анализ. Система классификации.
- Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
- Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
- Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
- Страховой запас. Расчет страхового запаса.
- Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
-
01
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
- Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Цикл проведения курса.Основная терминология.
- Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
- Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
- Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
- Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
- Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
- Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
- Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
- Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
- Цикл проведения курса и основная терминология.
- Система показателей как основа управления складским комплексом.
- Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
- Системы управления складом (WMS).
- Планирование изменений на основе системы проектного управления.
- АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
- Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
- Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
- Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.
-
01
Автоматизация логистики и склада
- Логистика, как инструмент конкурентного преимущества.
- Эффективная автоматизация цепочек поставок.
- Склад и складирование.
- Автоматизация: технологии и системы.
- Функции и задачи автоматизации.
- Преимущества и риски автоматизации.
- Инструменты и технологии автоматизации.
- Информационные системы.
- Основные принципы выбора и развития информационных систем.
- Основные этапы реализации проекта автоматизации.
Видеокурс «Директора склада»
Вы научитесь:
- Оптимизировать использование складских пространств.
- Выстраивать работу сотрудников.
- Управлять запасами.
- Проводить переговоры с поставщиками.
- Анализ и классификация запасов.
- Оптимизация управления запасами.
- Снижение издержек на хранение.
- Автоматизация логистики и склада
Практическая часть курса:
Новая тема программы:
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Директора складских хозяйств
Систематизируете знания складских процессов, получите инструменты от экспертов-практиков. -
Владельцы бизнеса или логистических компаний
Узнаете, как организовать или оптимизировать работу склада, на какие показатели эффективности обратить внимание. Как распределить ответственность за процессы и повысить мотивацию сотрудников. -
Сотрудники склада, претендующие на должность руководителя
Изучите круг обязанностей руководителя, освоите методики управления и новые инструменты, которые помогут развитию карьеры.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
![](/mba/images/icons/icon-xl-1.webp)
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
![](/mba/images/icons/icon-xl-2.webp)
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
и 30% теории на курсе
возвращаются к нам вновь
используют полученные
знания на практике
являются действующими специалистами
ведущих компаний
отмечают удобство обучения
на курсах
продвинулись по
карьерной лестнице
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
![Гайдо Владимир Казимирович](/upload/iblock/9e6/b4we2sy7hramvjyv2u2uuk5k0q07eix0.png)
![Потапов Сергей Сергеевич](/upload/iblock/954/dghobqphsgnayrhqkk1g664npkg4au0b.png)
![Королев Виктор Сергеевич](/upload/iblock/c56/2sds18tyjh0q0wkwzcu58uowdc1qlq7s.png)
Отзывы
![](/local/templates/uprav/images/catalog/courses/34340.png)
![](/local/templates/uprav/images/catalog/courses/34493.png)
![](/local/templates/uprav/images/catalog/courses/34809.png)