Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
40 ак. часов
5 дней онлайн-трансляции c 09:00 до 16:00
Директор склада
-40% при оплате до 31 октября
Курс «Директор склада» предлагает углубленное изучение ключевых аспектов управления закупками и складскими процессами. В течение пяти дней участники освоят методы оптимизации закупочной деятельности, управления запасами и автоматизации складских операций. Программа включает практические занятия по ведению переговоров с поставщиками, расчету основных показателей эффективности работы склада и внедрению современных технологий. Курс предназначен для руководителей и специалистов, стремящихся повысить свою квалификацию и улучшить результаты работы своей компании в сфере логистики и управления запасами.
Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ
Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ
Чему вы научитесь?
- Определять особенности закупок в логистической системе предприятия и формировать эффективную организационную структуру отдела закупок
- Применять методы организации эффективной закупочной деятельности и мотивации сотрудников отдела закупок
- Использовать техники ведения переговоров с поставщиками и противодействия манипуляциям
- Рассчитывать основные параметры запаса и показатели управления запасами
- Применять методы прогнозирования спроса и расчета точки заказа
- Определять виды складской техники, тары и упаковки для хранения и транспортировки груза
- Описывать основные технологические процессы склада и формировать адресную систему хранения
- Рассчитывать потребность в складских ресурсах и основные показатели эффективности работы склада
- Разрабатывать организационную структуру управления складом и мотивацию персонала
- Оптимизировать работу склада с помощью WMS-системы
- Риски, сопутствующие закупочной деятельности
- Особенности организационной структуры отдела закупок
- Методы мотивации сотрудников отдела закупок
- Переговорные стратегии и тактики при работе с поставщиками
- Методы прогнозирования спроса и расчета оптимального размера заказа
- Виды запасов и подходы к управлению ими
- Методы ABC и XYZ-анализа запасов
- Понятие закупочного цикла и времени выполнения заказа
- Виды складской техники и оборудования
- Технологические процессы склада и адресная система хранения
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Организация работы отдела закупок
- Организация и управление закупочной деятельностью.
- Как организовать отдел закупок.
- Особенности закупок в логистической системе предприятия.
- Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей.
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия. Как организовать эффективную работу с поставщиками.
- Как организовать эффективную закупочную деятельность.
- Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла.
- Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть).
-
01
Переговоры с поставщиками
- Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать. Проблемы коммуникаций между людьми в текущих условиях.
- Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
- Самые важные факторы и составляющие любых переговоров, позволяющие добиваться большего.
- Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
- Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
- Практикум: Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
- Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации! Как оценить ситуацию на переговорах?
- Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
- Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
- 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
- 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик. Как узнать целевой «коридор» поставщика?
- Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
- Видео-кейс: Техники общения и тактические приемы при общении с поставщиком. Примеры применения.
- Практикум: Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком. Проведем переговоры.
- Практикум: Ваш стиль общения. Диагностика личного стиля.
- Баланс сил на переговорах: надо ответить всего лишь на один вопрос.
- Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи? Объясняем в двух предложениях.
- Видео-кейс: Виды, методы и механизмы манипуляций. Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов. Ловим манипуляции.
- Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
- Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Что такое управление запасами и что такое запасы?
- Без чего управление запасами на предприятии невозможно? Фундаментальные основы управления цепочками товародвижения предприятия.
- Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на закупку, пополнение и содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса: методика и практические примеры.
- Практикум: Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные запасы.
- Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
- Виды запасов, подходы к управлению запасами.
- Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
- АВС и XYZ-анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ-анализа. Уходим от классики (практические рекомендации).
- Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: прогнозируемый расход, оптимальный размер заказа, периодичность поставки, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
- Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
- Прогнозирование спроса как основа планирования закупок и создания уровня запаса. Методы прогнозирования спроса (практические примеры). Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования с учетом категории потребления.
- Страховой запас. Разновидности расчета страхового запаса.
- Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
- Практикум: Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Расчет точки заказа.
- Практикум: Модели и системы управления запасами. Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
-
01
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
- Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
- Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
- Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
- Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
- Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
- Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
- Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
- Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
- Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
- Топология склада.
- Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
- Практикум: «ABC и XYZ-классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
- Организация труда на складе.
- Разделение труда на складе.
- Кооперация труда на складе.
- Нормирование складских операций.
- Расчет количества персонала на складе.
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
- Стратегические вопросы организации работы склада.
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
- Зонирование и планировка склада.
- Правила техники безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
- Основные показатели эффективности работы склада.
- Практикум: «Расчет основных показателей склада»
- Документооборот склада. Перечень документов.
- Оптимизация работы склада.
- Практикум: «Расчет численности складских работников».
- Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
- Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
- Практикум: «Расчет количества складской техники».
- Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
- Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
- Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Показать ещё
Преподаватели
Барняк
Юрий Владимирович
Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
Пупков
Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Стукалов
Алексей Николаевич
Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
Яковлев
Константин Олегович
Эксперт-практик. Более 26 лет опыта на руководящих должностях в логистике по России и миру.
×
Барняк Юрий Владимирович
Профессиональный управленец, тренер, спикер. Ведущий практический эксперт вс фере управления логистикой, закупками и товарными запасами. Преподавательский и тренерский стаж - 28 лет. Реализованные проекты: создание логистического центра международной компании, строительство и организация работы складского комплекса, создание и автоматизация системы управления, организация направления бизнеса в крупной российской торговой сети, создание интернет-ресурсов и многие другие. Все проекты реализованы успешно.
Смотреть резюме
×
Пупков Владимир Иванович
Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим.
Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
Смотреть резюме
×
Стукалов Алексей Николаевич
Консультант-эксперт в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет. Квалификация: организация подразделений складской и транспортной логистики, построение эффективных бизнес-процессов управления складской и транспортной деятельностью, автоматизация логистических процессов, повышение операционной эффективности логистической инфраструктуры предприятия. Реализация логистических проектов в компаниях: РЖД, Почта России, НПО Про Аква, Баусервис, М.Видео-Эльдорадо, Hoff, др.
Смотреть резюме
×
Яковлев Константин Олегович
Более 26 лет опыта работы в логистике. Проводит полную диагностику работы логистической системы компании с целью выявления недостатков для оптимизации процессов и повышения производительности работ. В рамках проектной деятельности реализовано 62 крупных проекта, один из результатов снижение затрат на 6 млн.руб. и 206 малых проектов, один из результатов снижение затрат на 800 тыс.руб.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ
"Прекрасная программа! Лично для меня много открытий в качестве теорий и практик с какими можно работать и внедрять в свои процессы. По возможности вернусь еще на другие программы обучения и конечно же..."
Валерия Сергеева
Казань,Республика Татарстан,Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
- Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
Пополняемая библиотека Подкастов
85 000 руб.
Зарегистрироваться
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Пополняемая библиотека Подкастов
75 000 руб.
Зарегистрироваться
Видеокурс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
70 000 руб.
Зарегистрироваться
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими
специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
Частное лицо
Валерия Сергеева
Казань,Республика Татарстан,Россия
Прекрасная программа! Лично для меня много открытий в качестве теорий и практик с какими можно работать и внедрять в свои процессы. По возможности вернусь еще на другие программы обучения и конечно же буду рекомендовать всем друзьям, знакомым и коллегам.
ООО "ТРАКТОРОЦЕНТР"
Анонимный отзыв
Вологда,Вологодская область,Россия
В целом все получил, хотелось бы больше образовательной программы по Складской логистике. Затронутые вопросы работы закупа расширили мой кругозор в работе отдела логистики в целом. Благодарю преподавателя Барняк Юрия Владимировича за выданную информацию по курсу "Директор по складской логистике"
Частное лицо
Александр Котов
Санкт-Петербург,Россия
Для моего уровня знаний, это идеальная платформа. И удобная подача.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
Рекомендованные курсы
36 000 руб.
60 000 руб.
11-13 ноября 2024 - Москва
21 000 руб.
35 000 руб.
19 ноября 2024 - Москва
С этим курсом также выбирают
162 000 руб.
270 000 руб.
18 ноября - 23 мая 2025 - Москва
45 000 руб.
75 000 руб.
18-22 ноября 2024 - Москва
45 000 руб.
75 000 руб.
18-22 ноября 2024 - Москва
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
75 000 ₽
75 000 ₽
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения