Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
5374 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Логистика
  • Директор по логистике
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Повышение квалификации
    Директор по логистике
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Директор по логистике»


    На курсе «Директор по логистике» вы научитесь:


    • Сокращать время доставки.
    • Снижать затраты на транспортировку.
    • Оптимизировать закупочную деятельность.
    • Увеличивать скорость оборота оборотных средств.
    • Оптимизировать внутрискладские процессы для увеличения производительности путем выявления и устранения причин потерь.

      • Польза для бизнеса:


      • Повышение профессионального уровня специалистов и руководителей службы снабжения и логистики предприятий в области управления логистикой и снабжением.
      • Снижение уровня транспортных расходов.
      • Сотрудники предприятия смогут изучить все аспекты управления запасами и освоят эффективные методы контроля запасов, необходимых для производства, торговли и обеспечения деятельности компании, что позволит оптимизировать процессы складского хозяйства и увеличить производительность предприятия.

        • Польза для ученика:


        • Получите современное понимание роли логистики и снабжения и ее влияния на деятельность предприятия.
        • Изучите основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
        • Поймете, как разрабатывается мотивация персонала службы логистики и снабжения.
        • Сформируете логистическую сеть компании и повысите эффективность процессов в компании.
        • Проведете анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия и сформируете новую организационную структуру и процессы логистики.
        • Проведете анализ OTIF и уменьшите расходы цепочки поставок.

    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Добрый день! Спасибо за курс, за понятную, компактную и интересную подачу материала. Спасибо препода..."
    Наталья Филатова
    |
    Липецк,Липецкая область,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Директор по логистике
      Который стремится создать эффективную систему управления логистикой в компании.
    • Руководитель отдела логистики
      Решающий сложные задачи и в поисках оптимальных решений.
    • Собственник бизнеса
      Который хочет говорить на одном языке с отделом логистики и понимать, что происходит на всех этапах логистической работы, а также разобраться, что поможет увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
      • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
      • Логистический подход к управлению предприятием, как самое совершенное управленческое «оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
      • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на деятельность предприятия.
      • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия. Управление логистическим сервисом и производительностью логистических ресурсов. Расчет и применение показателей эффективности логистики и снабжения (практические примеры).
      • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Расчет показателей - «драйверов» логистических издержек (практические примеры).
      • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
      • Организационная структура управления логистикой и снабжением, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры управления логистикой предприятия. Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия (на примере действующего предприятия).
      • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
      • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
      • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
      • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты. Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения (практический пример).
      • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия. Как правильно «пристроить» информационную поддержку логистических процессов в информационной системе предприятия.
    2. 01

      Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
      • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
      • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
      • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
      • Практикум: Анализ безубыточности.
      • Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
      • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
      • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей "Скаут-эксплорер".
      • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
      • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
    3. 01

      Управление запасами в логистической системе предприятия
      • Что такое управление запасами и что такое запасы?
      • Без чего управление запасами на предприятии невозможно? Фундаментальные основы управления цепочками товародвижения предприятия.
      • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на закупку, пополнение и содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса: методика и практические примеры.
      • Практикум: Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные запасы.
      • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
      • Виды запасов, подходы к управлению запасами.
      • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
      • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Уходим от классики (практические рекомендации).
      • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: прогнозируемый расход, оптимальный размер заказа, периодичность поставки, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
      • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
      • Прогнозирование спроса как основа планирования закупок и создания уровня запаса. Методы прогнозирования спроса (практические примеры). Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования с учетом категории потребления.
      • Страховой запас. Разновидности расчета страхового запаса.
      • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
      • Практикум: Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Расчет точки заказа.
      • Практикум: Модели и системы управления запасами. Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
    4. 01

      Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
      • Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
      • Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
      • Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
      • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
      • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
      • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
      • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
      • Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
      • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
      • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
      • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
      • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
      • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
      • Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
      • Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
      • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
      • Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
      • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
    5. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
      • Организация труда на складе.
      • Разделение труда на складе.
      • Кооперация труда на складе.
      • Нормирование складских операций.
      • Расчет количества персонала на складе.
      • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
      • Стратегические вопросы организации работы склада.
      • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
      • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
      • Расчет потребности в технике.
      • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
      • Зонирование и планировка склада.
      • Правила техники безопасности на складе.
      • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
      • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
      • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
      • Документооборот склада. Перечень документов.
      • Оптимизация работы склада.
      • Практикум: «Расчет численности складских работников».
      • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
      • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
      • Практикум: «Расчет количества складской техники».
      • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
      • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
      • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Стукалов Алексей Николаевич
    Стукалов Алексей Николаевич
    Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
    Ботвиньев Андрей Иванович
    Ботвиньев Андрей Иванович
    Эксперт-практик. Член комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию, член Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию
    Барняк Юрий Владимирович
    Барняк Юрий Владимирович
    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

    Видеоотзывы

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИМГАЗ"
    Игорь Коломиец
    Новый Уренгой, Тюменская область, Россия
    Рекомендую пройти данный курс. Много полезной информации.
    ООО "ХАВЛЕ ИНДУСТРИВЕРКЕ"
    Наталья Филатова
    Липецк,Липецкая область,Россия
    Добрый день! Спасибо за курс, за понятную, компактную и интересную подачу материала. Спасибо преподавателям. Понятная подача довольно насыщенного объема материала  -  это огромный плюс. Всё понравилось.

    Рекомендованные курсы
    320 000 руб.
    19 января - 13 декабря 2024 - Москва
    71 700 руб.
    15-19 января 2024 - Москва
    64 700 руб.
    12-15 февраля 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    12-16 февраля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    12-16 февраля 2024 - Москва
    53 700 руб.
    14-16 февраля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования