Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Онлайн-курс «Директор по логистике»
Чему вы научитесь?
- Определять и минимизировать риски в цепи поставок для повышения эффективности бизнеса
- Применять современные методы управления запасами и оптимизировать закупки
- Оценивать показатели эффективности (KPI) логистических и транспортных операций
- Организовывать взаимодействие между транспортными, складскими и закупочными подразделениями
- Формировать стратегию транспортной и складской логистики для оптимизации затрат и ресурсов
- Основные риски в логистике снабжения и способы их минимизации
- Законодательные аспекты транспортных перевозок и экспедиторских услуг
- Современные модели управления запасами и их влияние на логистические процессы
- Методы оценки поставщиков и стратегии закупок
- Принципы организации эффективной складской логистики
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление снабжением в цепи поставок
- Цепь поставок. Роль снабжения в цепи поставок. Комплексный подход к организации логистики.
- Логистика снабжения. Основные задачи логистики снабжения. Функции логистики снабжения.
- Основные риски снабжения. Способы минимизации рисков логистики снабжения.
- Выбор формы снабжения. Отличие форм снабжения, преимущества и недостатки различных форм.
- Логистическая концепция «точно в срок» (JIT), как эффективный инструмент формирования конструктивного подхода к управлению запасами.
- Организация управления запасами. Роль смежных подразделений в управлении запасами, организация взаимодействия.
- Практикум: Основные методы прогнозирования запасов.
- Практикум: Определение состава статей затрат на закупки. Состав основных затрат связанных с закупками.
- Практикум: Оборачиваемость товарного запаса как основной критерий эффективности управления запасами.
- Три модели управления товарными запасами. Какая модель эффективнее.
- Практикум: Расчет интервала заказа.
- Практикум: Расчет оптимального размера заказа.
- Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения.
-
01
Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
- Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
- Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
- Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
- Практикум: Анализ безубыточности.
- Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
- Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
- Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
- Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
- Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
-
01
Современная модель управления автоперевозками предприятия
- Место транспорта в цепи поставок.
- Влияние стратегии предприятия на стратегию транспорта.
- Источники потерь в транспортной логистике.
- Практикум: Применение кроссдокинга для оптимизации затрат.
- Выбор типа транспортировки. Что лучше: свой транспорт или наемный?
- Затраты на содержание собственного автопарка. Формирование бюджета по транспорту
- Методика выбора поставщика автотранспортных услуг на конкурсной основе. Как организовать торги по транспорту без затрат.
- Практикум: Оценка деятельности перевозчика на основе KPI.
- Практикум: Анализ деятельности собственного автопарка.
- Грузооборот как основной показатель деятельности автопарка.
- Практикум: Оценка влияния показателей эффективности на объем грузооборота.
- Анализ себестоимости грузоперевозок
- Электронный документооборот на транспорте. Электронная транспортная накладная. Основные вопросы, которые стоит решить до внедрения ЭДО.
-
01
Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
- Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
- Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
- Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
- Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
- Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
- Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
- Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
- Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
- Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
- Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
- Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
- Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
- Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
- Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
- Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
- Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
- Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
- Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
- Организация труда на складе.
- Разделение труда на складе.
- Кооперация труда на складе.
- Нормирование складских операций.
- Расчет количества персонала на складе.
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
- Стратегические вопросы организации работы склада.
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
- Зонирование и планировка склада.
- Правила техники безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
- Основные показатели эффективности работы склада.
- Практикум: «Расчет основных показателей склада»
- Документооборот склада. Перечень документов.
- Оптимизация работы склада.
- Практикум: «Расчет численности складских работников».
- Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
- Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
- Практикум: «Расчет количества складской техники».
- Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
- Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
- Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Показать ещё
Преподаватели
Барняк
Юрий Владимирович
Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
Пупков
Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Ботвиньев
Андрей Иванович
Эксперт-практик. Член комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию, член Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию
Стукалов
Алексей Николаевич
Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
×
Барняк Юрий Владимирович
Профессиональный управленец, тренер, спикер. Ведущий практический эксперт вс фере управления логистикой, закупками и товарными запасами. Преподавательский и тренерский стаж - 28 лет. Реализованные проекты: создание логистического центра международной компании, строительство и организация работы складского комплекса, создание и автоматизация системы управления, организация направления бизнеса в крупной российской торговой сети, создание интернет-ресурсов и многие другие. Все проекты реализованы успешно.
Смотреть резюме
×
Пупков Владимир Иванович
Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим.
Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
Смотреть резюме
×
Ботвиньев Андрей Иванович
Является членом комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию и членом Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию. Выступает с докладами о беспилотных автомобилях и логистике. Ведет авторскую колонку на портале ИА «Новости логистики».
Реализованные проекты: виртуальный логистический оператор (ВЛО), беспилотные транспортные средства и автомобили на традиционном или альтернативном виде топлива; создание с нуля транспортно-экспедиторских компаний, представительств иностранных транспортно- логистических компаний; снижение операционных затрат, управление дебиторской задолженностью; создание систем продаж, мотивации и обучения персонала, разработка стратегии развития, регламентов и должностных инструкций.
Свободный английский и разг. немецкий, образование МАДИ, МГИМО, МВА CBS.
Диплом АСМАП (IRU), свидетельства БДД, ДОПОГ.
Смотреть резюме
×
Стукалов Алексей Николаевич
Консультант-эксперт в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет. Квалификация: организация подразделений складской и транспортной логистики, построение эффективных бизнес-процессов управления складской и транспортной деятельностью, автоматизация логистических процессов, повышение операционной эффективности логистической инфраструктуры предприятия. Реализация логистических проектов в компаниях: РЖД, Почта России, НПО Про Аква, Баусервис, М.Видео-Эльдорадо, Hoff, др.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Обучение в Русской школе управления на программе для директоров по логистике стало для меня настоящим прорывом. Курс был насыщен актуальной и полезной информацией, которая сразу нашла применение в мое..."
Рустам Мулюков
Уфа, Республика Башкортостан, Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Пополняемая библиотека Подкастов
75 000 руб.
Зарегистрироваться
Видеокурс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
70 000 руб.
Зарегистрироваться
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
Частное лицо
Рустам Мулюков
Уфа, Республика Башкортостан, Россия
Обучение в Русской школе управления на программе для директоров по логистике стало для меня настоящим прорывом. Курс был насыщен актуальной и полезной информацией, которая сразу нашла применение в моей профессиональной деятельности. Преподаватели — настоящие эксперты в своей области, они не только делились теоретическими знаниями, но и приводили множество практических примеров из реальной жизни.
Особенно ценным было то, что программа учитывала с...
ООО "РУСКОН"
Анонимный отзыв
Краснодар, Краснодарский край, Россия
Каждый урок был выстроен с обязательным практическим объяснением. Решением задач. Не осталось ни одного вопроса на который не был получен ответ.
ООО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ТЕПЛОВОДОХРАН"
Антон Верстов
Рязань, Рязанская область, Россия
Подача материала, выполнена превосходно, сформирована информативно и максимально доходчиво. Примеры - позволяющие максимально сопоставить с имеющимися на предприятиях.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
Рекомендованные курсы
41 250 руб.
75 000 руб.
02-06 июня 2025 - Москва
38 500 руб.
70 000 руб.
26-29 мая 2025 - Москва
С этим курсом также выбирают
148 500 руб.
270 000 руб.
26 мая - 31 октября 2025 - Москва
41 250 руб.
75 000 руб.
07-11 июля 2025 - Москва
41 250 руб.
75 000 руб.
07-11 июля 2025 - Москва
75 000 ₽
75 000 ₽