Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Логистика Снабжение Позиция в компании Директор по логистике
Директор по логистике
Повышение квалификации
Описание курса

Видеокурс «Директор по логистике»

Как оптимизировать логистику, чтобы увеличить прибыльность? Работающие инструменты от экспертов Русской Школы Управления в программе повышения квалификации «Директор по логистике». Преподаватели-практики расскажут:
  • Как связаны логистические издержки с экономическими показателями.
  • Как разобраться с АВС и XYZ-анализом запасов.
  • О современных технологиях транспортировки.
  • Как оптимизировать управление складом и автоматизировать технологические процессы.
  • Как управлять запасами и вести переговоры с поставщиками.
На практических занятиях вы научитесь рассчитывать расходы на содержание запаса, прогнозировать спрос, выбирать перевозчика и маршрут транспортировки, оптимизировать работу с заказом на складе.

Хорошо организованная логистика даже в кризис способна поднять любое предприятие, испытывающее экономические трудности. Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками, заказчиками и потребителями их продукции, различными посредниками. Логистика в значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании в современном быстро меняющемся и все более рискованном мире.

На курсе будут рассмотрены не только ключевые вопросы традиционных логистических функций – транспортировки и складирования, – но и ключевые рычаги влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия, которые особенно актуальны в экономически нестабильное время.
Также в программе:
  • Что мы хотим от логистики предприятия.
  • Как оценить работу службы логистики.
  • Какой должна быть организационная структура управления логистикой.
  • Как соединить информационную поддержку и электронные технологии с процессами логистики для их автоматизации.
  • Каким образом управлять логистическими издержками.
Знания и навыки, полученные на занятиях, вы сможете сразу применить в своей работе.

В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
  • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
  • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
  • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
  • Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
  • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
  • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
  • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение труда на складе.
  • Кооперация труда на складе.
  • Нормирование складских операций.
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
  • Стратегические вопросы организации работы склада.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов.
  • Оптимизация работы склада.

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

  • Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
  • Глобальные типы закупок.
  • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
  • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
  • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
  • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
  • Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. 
  • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
  • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание.
  • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
  • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
  • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
  • Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.
  • Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.
  • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
  • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.

Переговоры с поставщиками

  • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
  • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
  • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
  • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
  • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
  • Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
  • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
  • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
  • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей.
  • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку.
  • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
  • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик.
  • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
  • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
  • Техники общения и тактические приемы.
  • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
  • Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
  • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
  • Виды, методы и механизмы манипуляций.
  • Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
  • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
  • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алексей Шинкевич
    оценка: 5

    Алексей Шинкевич

    Руководитель отдела логистики
    Обучением доволен.  Понравилось всё. И организация проведения и подача материала.
    Москва,Россия
  • Акционерное общество «Полюс Красноярск»
    оценка: 5

    Акционерное общество «Полюс Красноярск»

    Акционерное общество «Полюс Красноярск»
    Материалы курсов доступны для изучения, понятны и, что особенно важно, полезны. Обучалась с интересом. На все возникающие в процессе обучения вопросы, всегда получала ответы.  Благодарю за обучение.
    Красноярск,Красноярский край,Россия
  • ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ"
    оценка: 5

    ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ"

    Ведущий менеджер по логистике
    ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ"
    Программа и преподаватель понравились, управленческий материал интересный, много нового, а на что-то взглянул под другим углом, разрешена свободная дискуссия и палемика (импонирует).  В целом обучением доволен по соотношению цена \ качество \ учебный процесс
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    В целом курсом доволен, понравилась подача материала преподавателем , понравилась обратная связь с преподавателем после отправки ответов на задание. Понравилась общая информативность курса. Что по моему мнению можно исправить: Более чётко проследить хронологию изучаемых материалов и убрать повторяющиеся вопросы по каждой отдельной теме не относящиеся к самому процессу обучения.
    Нерюнгри,Республика Саха (Якутия),Россия
  • Вероника Змейкова
    оценка: 5

    Вероника Змейкова

    Менеджер по логистике
    Самое главное - все по делу, подача материала на высоком уровне, в результате чего большой объем информации воспринимается легко. Общение выстроено в форме диалога, а это возможность получить ответы на интересующие вопросы. Безусловная ценность в том, что лекторы - действующие специалисты в  областях, которые освещают. Очень удобно, что содержание лекций предоставляется в печатном виде. Отдельное спасибо за возможность вернуться к лекциям в записи после окончания курса.
    Волгоград,Волгоградская область,Россия
  • Сергей Роганов
    оценка: 5

    Сергей Роганов

    Менеджер отдела сбыта
    Хорошо сбалансированный курс, делающий аспекты на конкретные проблемы в логистике.  Большой плюс что все преподаватели имели большой опыт в данной области и на себе проверили все методики. Для себя услышал много нового и закрепил уже имеющуюся информацию.
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
  • Алексей Халюк
    оценка: 5

    Алексей Халюк

    Коммерческий директор
    ООО "ОПТОВО - РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР "ПРИМОРЬЕ"
    Программа достаточно качественно построена. Спикеры - практики, что дает еще большую ценность преподаваемому материалу.  Очень рад, что удалось поучаствовать!
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Сергей Новиков
    оценка: 5

    Сергей Новиков

    Заместитель генерального директора по логистике
    Довольно интересный курс. Получил, как новые знания, так и вспомнились уже известные факты.
    Спасибо преподавателям!
    Москва,Россия
  • Наиль Гисматуллин
    оценка: 5

    Наиль Гисматуллин

    Заместитель Директора по Логистике
    ООО "ТРАНЗИТ-ОЙЛ"
    Обучение понравилось. Удалось получить новые знания и экспертную оценку по интересующим темам
  • Ирина Городецкая
    оценка: 5

    Ирина Городецкая

    Руководитель отдела логистики
    Хороший курс, много полезного, даже для опытного логиста. Что то уже знала, а некоторая информация была новой. Обязательно буду применять в дальнейшей работе.
    Симферополь,Крым,Россия
  • Анатолий Иконников
    оценка: 5

    Анатолий Иконников

    ООО "Управляющая компания "Группа ГАЗ"
    Концентрированно. Актуально. По делу.
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
  • Евгений Морозов
    оценка: 5

    Евгений Морозов

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОРМАТЕК"
    Большой объем информации, который позволяет систематизировать представление по теме. Полезный практический опыт, который рассказывают преподаватели.
    Иваново,Ивановская область,Россия
  • Юлия Федякова
    оценка: 5

    Юлия Федякова

    ООО "Диарси Центр"
    Программа насыщенная и, надеюсь, будет толчком для дальнейшего личностного роста. Спасибо!
    Москва,Россия
  • Чеусов Михаил Александрович
    оценка: 5

    Чеусов Михаил Александрович

    Всё понравилось
    г.Санкт-Петербург, Петергоф
  • Соломченко Галина Валентиновна
    оценка: 5

    Соломченко Галина Валентиновна

    Большой плюс программы - содержит как основу построения и организации работы службы снабжения, так и  массу прикладных инструментов, направленных на обеспечение эффективности службы. Предложение: основной упор сделан на организацию работы службы закупок, для курсов Директор по Логистике желательно расширить курс материалами по организации транспортной логистики.
    Ставрополь,Ставропольский край,Россия
новинка
Кэшбэк