Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
MBA
Личный кабинет
85 000 руб.
85 000 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
3458 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Логистика
  • Директор по снабжению
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Директор по снабжению
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Организация работы отдела закупок
      • Организация и управление закупочной деятельностью
      • Как организовать отдел закупок.
      • Особенности закупок в логистической системе предприятия
      • Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
      • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия. Как организовать эффективную работу с поставщиками
      • Как организовать эффективную закупочную деятельность
      • Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
      • Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)
    2. 01

      Переговоры с поставщиками
      • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать. Проблемы коммуникаций между людьми в текущих условиях.
      • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
      • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров, позволяющие добиваться большего.
      • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
      • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
      • Практикум: Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
      • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации! Как оценить ситуацию на переговорах?
      • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
      • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
      • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
      • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик. Как узнать целевой «коридор» поставщика?
      • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
      • Видео-кейс: Техники общения и тактические приемы при общении с поставщиком. Примеры применения.
      • Практикум: Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком. Проведем переговоры.
      • Практикум: Ваш стиль общения. Диагностика личного стиля.
      • Баланс сил на переговорах: надо ответить всего лишь на один вопрос.
      • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи? Объясняем в двух предложениях.
      • Видео-кейс: Виды, методы и механизмы манипуляций. Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов. Ловим манипуляции.
      • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
      • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.
    3. 01

      Управление запасами в логистической системе предприятия
      • Что такое управление запасами и что такое запасы?
      • Без чего управление запасами на предприятии невозможно? Фундаментальные основы управления цепочками товародвижения предприятия.
      • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на закупку, пополнение и содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса: методика и практические примеры.
      • Практикум: Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные запасы.
      • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
      • Виды запасов, подходы к управлению запасами.
      • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
      • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Уходим от классики (практические рекомендации).
      • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: прогнозируемый расход, оптимальный размер заказа, периодичность поставки, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
      • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
      • Прогнозирование спроса как основа планирования закупок и создания уровня запаса. Методы прогнозирования спроса (практические примеры). Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования с учетом категории потребления.
      • Страховой запас. Разновидности расчета страхового запаса.
      • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
      • Практикум: Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Расчет точки заказа.
      • Практикум: Модели и системы управления запасами. Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
    4. 01

      Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
      • Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
      • Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
      • Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
      • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
      • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
      • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
      • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
      • Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
      • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
      • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
      • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
      • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
      • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
      • Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
      • Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
      • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
      • Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
      • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
    5. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
      • Организация труда на складе.
      • Разделение труда на складе.
      • Кооперация труда на складе.
      • Нормирование складских операций.
      • Расчет количества персонала на складе.
      • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
      • Стратегические вопросы организации работы склада.
      • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
      • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
      • Расчет потребности в технике.
      • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
      • Зонирование и планировка склада.
      • Правила техники безопасности на складе.
      • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
      • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
      • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
      • Документооборот склада. Перечень документов.
      • Оптимизация работы склада.
      • Практикум: «Расчет численности складских работников».
      • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
      • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
      • Практикум: «Расчет количества складской техники».
      • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
      • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
      • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

    Получите подробную программу курса

    Курс повышения квалификации «Директор по снабжению»


    На курсе «Директор по снабжению» вы научитесь:


    • Решать ключевые задачи в рамках логистической деятельности.
    • Выстраивать управление запасами и снижать затраты.
    • Грамотно организовывать работу с поставщиками.
    • Оптимизировать складские процессы и повышать их производительность.

      • Польза для бизнеса:


      • Улучшение качества и эффективности производственных процессов.
      • Повышение конкурентоспособности предприятия.
      • Обеспечение надежной и стабильной поставки товаров и материалов.
      • Развитие международного бизнеса и расширение географии поставок.
      • Оптимизация логистических процессов.
      • Улучшение сервиса для клиентов предприятия.
      • Снижение издержек на производство и увеличение прибыли.

        • Польза для ученика:


        • Создадите или оптимизируете отдел закупок.
        • Станете экспертом в подготовке и проведении переговоров, особенно в закупках.
        • Узнаете методы противодействия манипуляциям в переговорах и снижения затрат по закупкам.
        • Разберетесь в алгоритмах работы с поставщиками и эффективном их выборе.
        • Улучшите работу склада, оптимизируя его эффективность и выбирая оптимальный тип склада.
        • Проведете анализ текущей деятельности логистических подразделений и оптимизируйте их структуру и процессы.

        Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Данная программа  информативна и полезна для специалистов в области закупок всех уровней. ..."
    Дарья Чеботарева
    |
    Санкт-Петербург, Северо-Западный федеральный округ, Россия

    Полезные материалы для участников курса

    Пример описания процессов закупок
    Матрица взаимодействия подразделений
    Алгоритм разработки и создания мотивации персонала
    Алгоритм определения личного стиля ведения переговоров
    Инструкция по противодействию манипуляциям
    Алгоритм-скрипт продавца для разговора по телефону
    Алгоритм-скрипт закупщика для разговора по телефону
    Шаблон оборачиваемости на производстве
    Чек-лист способы снижения затрат на запасы
    Шаблон XYZ – классификация (расчет коэффициента вариации)
    Шаблон ABC и XYZ классификации
    Расчет страхового запаса с учетом неравномерности спроса
    Схема виртуального предприятия
    Технологии и концепции закупок
    ПО для закупок
    Механизмы автоматизации процесса закупок
    Процесс выбора поставщика
    Методика оценки финансовой устойчивости поставщика
    Памятка участника закупочной процедуры
    Шаблон Make or Buy
    Чек-лист - 8 правил организации складов

    Кому подойдет обучение?

    • Директор по снабжению
      Пополните базу знаний и систематизируете навыки. Преподаватели с большим практическим опытом снабдят инструментами для эффективной работы.
    • Владелец бизнеса
      Поймете, какие компетенции нужны директору по снабжению, за что отвечают линейные сотрудники. Сможете оценить пути развития функции снабжения, сократите издержки при управлении запасами и наладите отношения с поставщиками.
    • Сотрудник, претендующий на должность руководителя по снабжению
      Изучите круг обязанностей руководителя, освоите методики управления и новые инструменты, которые помогут развитию карьеры.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Барняк Юрий Владимирович

    Барняк


    Юрий Владимирович

    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    ×
    Барняк Юрий Владимирович
    Барняк Юрий Владимирович
    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Стукалов Алексей Николаевич

    Стукалов


    Алексей Николаевич

    Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
    ×
    Стукалов Алексей Николаевич
    Стукалов Алексей Николаевич
    Консультант-эксперт в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет. Квалификация: организация подразделений складской и транспортной логистики, построение эффективных бизнес-процессов управления складской и транспортной деятельностью, автоматизация логистических процессов, повышение операционной эффективности логистической инфраструктуры предприятия. Реализация логистических проектов в компаниях: РЖД, Почта России, НПО Про Аква, Баусервис, М.Видео-Эльдорадо, Hoff, др.
    Смотреть резюме
    Яковлев Константин Олегович

    Яковлев


    Константин Олегович

    Эксперт-практик. Более 26 лет опыта на руководящих должностях в логистике по России и миру.
    ×
    Яковлев Константин Олегович
    Яковлев Константин Олегович
    Более 26 лет опыта работы в логистике. Проводит полную диагностику работы логистической системы компании с целью выявления недостатков для оптимизации процессов и повышения производительности работ. В рамках проектной деятельности реализовано 62 крупных проекта, один из результатов снижение затрат на 6 млн.руб. и 206 малых проектов, один из результатов снижение затрат на 800 тыс.руб.
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    ООО "ЗАВОД КРУПНОПАНЕЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ"
    Анонимный отзыв
    Миасс,Челябинская область,Россия
    Добрый день. Программа была насыщенная. Для себя отметила новые возможные подходы к работе с поставщиками, работа со складами.
    Частное лицо
    Оксана Ефимова
    Ломоносов,Санкт-Петербург,Россия
    Очень довольна курсом. Очень интересно проходят занятия. Получила новые данные, которые можно контролировать, оптимизировать затраты с помощью контроля и внедрения тех формул, которые дал нам преподаватель. Барняк Ю.В. очень интересно все рассказывал.

    Рекомендованные курсы
    70 000 руб.
    30 июля - 02 августа 2024 - Москва
    35 000 руб.
    06 августа 2024 - Москва
    45 000 руб.
    15-16 августа 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    75 000 руб.
    05-09 августа 2024 - Москва
    75 000 руб.
    05-09 августа 2024 - Москва
    60 000 руб.
    07-09 августа 2024 - Москва
    85 000 руб.
    85 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования