Дистанционный курс «Менеджер по логистике»

Комплексная программа повышения квалификации «Менеджер по логистике» содержит материалы по всем функциональным направлениям логистики. Курс разработан и для тех, кто только входит в профессию, и для специалистов с опытом работы, претендующих на должность руководителя. В процессе обучения каждый участник получит комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации бизнеса в сфере логистики. Актуальные знания и многолетний практический опыт преподавателей поможет вам разобраться в тонкостях профессии.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

   • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
   • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
   • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
   • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
   • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
   • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
   • Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
   • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
   • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
   • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
   • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
   • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
2. 01

   Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

   • Транспортная логистика, её роль и значение в логистических системах.
   • Проблемы транспортной логистики в современных условиях.
   • Виды транспорта и особенности их использования в цепях поставок.
   • Ценообразование в логистике.
   • Выбор поставщиков транспортных услуг, стратегия аутсорсинга и инсорсинга.
   • Законодательное регулирование автопревозок.
   • Особенности работы с экспедиторами и страхование грузов.
   • Управление персоналом транспортно-логистической компании.
   • Оценка эффективности транспортной логистики.
   • Использования инновационных технологий в транспортной логистике.
3. 01

   Управление запасами в логистической системе предприятия

   • Что такое управление запасами и что такое запасы?
   • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
   • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
   • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
   • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
   • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
   • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
   • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
   • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
   • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
   • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
   • Страховой запас: все разновидности расчета.
   • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
   • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
   • Модели и системы управления запасами.
4. 01

   Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

   • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
   • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
   • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
   • Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
   • Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
   • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
   • Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
   • Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
   • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
   • Топология склада.
   • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).