Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Дистанционный курс «Менеджер по логистике»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые логистические процессы бизнес-процессов и управлять ими на стратегическом, тактическом и операционном уровнях
- Применять современные логистические стратегии и контролировать их реализацию с помощью системы сбалансированных показателей (KPI)
- Оптимизировать управление транспортировкой на основе управления цепочками поставо
- Анализировать запасы с помощью методов ABC, XYZ и разработки эффективных моделей управления ими
- Повышать эффективность складских процессов с помощью современных технологий и методик
- Изучите концепцию управления цепочками поставок и ее эволюция
- Узнаете логистические стратегии и методы их реализации
- Изучите модели управления запасами
- Освоите технологию складской логистики и принципы их применения
- Автоматизируете логистические бизнес-процессы с помощью 1С и других систем
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
- Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
- Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
- Логистические стратегии.
- Практические примеры реализации логистических стратегий.
- Основные логистические бизнес-процессы.
- Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
- Организационная структура управления логистикой и снабжением.
- Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
- Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
- Современные ИТ-технологии, позволяющие улучшить эффективность логистических бизнес-процессов и снабжения.
-
01
Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
- Место транспортировки в ЛС предприятия.
- Характеристики подвижного состава автотранспорта.
- Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок.
- Грузоотправитель, грузополучатель и перевозчик.
- Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
- Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
- Правовые основы логистики.
- Основные элементы правовых основ логистики.
- Структура правовых основ логистики.
- Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ).
- Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика.
- Защита прав и интересов в логистической деятельности.
- Регулирование внутренних перевозок грузов и пассажиров на основе правовых норм логистики.
- Ответственность за нарушение правовых норм в логистике.
- Практикум: Разбор кейса по ответсвенности.
- Определение термина документооборота в автоперевозках.
- Трудности в документообороте.
- Документооборот автоперевозок.
- Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
- Кейс по документообороту перевозки: правильно ли выбраны документы?
- Организация автоперевозки.
- Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
- Практикум: Описать последовательность действий по заданному кейсу по организации автоперевозки.
- Регламенты и инструкции: эффективные инструменты для управления транспортной логистиской.
- Использование KPI в управлении транспортными операциями.
- Показатели эффективности транспортного обеспечения.
- Инструменты для анализа и управления транспортной логистикой: обзор существующих систем: ERP и другие.
- Практикум: Создать краткий регламент процесса грузоперевозки в организации.
- Мотивация водителей.
- Режим труда и отдыха водителей.
- Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
- Практикум: Разработать показатели для оценки персонала, участвующего в грузоперевозке.
- Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Формы транспортно-экспедиторского договора.
- Права и обязанности экспедитора.
- Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
- Участники процесса страхования грузов.
- Структура и содержание договора страхования.
- Условия страхования по группам рисков.
- Возмещение убытков.
- Действия при наступлении страхового случая.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
- Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
- Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
- Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
- Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
- Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
- Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
- Страховой запас. Расчет страхового запаса.
- Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
-
01
Автоматизация логистики на предприятии
- Возможности автоматизации логистических бизнес-процессов на предприятии. Ключевые проблемы специалистов и руководителей в транспортной логистике при отсутствии автоматизации. Знакомство с программным обеспечением 1С.
- Пример компаний, работающих без автоматизации. Пример логистических бизнес-процессов действующей компании до внедрения автоматизации. Анализ основных проблемных зон транспортной логистики на примере действующих компаний.
- Базовая схема работы отдела логистики торгового предприятия в 1С. Функционал отдела логистики в 1С, основные инструменты работы логиста в 1С. Схема взаимодействия отдела логистики со смежными структурами предприятия в 1С.
- Формирование заявок на перевозку в системе 1С, типовая схема «Отдел продаж-логистика». Создание заявки на перевозку в 1С из заказа клиента или реализации, ошибки при заполнении данных инициатором.
- Работа с «Ручными» заданиями/заявками на перевозку в 1С. Готовая заявка на перевозку в 1С со стороны рабочего места логиста.
- Закупки и логистика, размещение заказов поставщикам. Понятие «Заказ поставщику», создание заявки на перевозку в 1С из заказа поставщику. Планирование поездок к поставщикам, кейс «Календарь поставок в 1С».
- Автоматизация документооборота в транспортной логистике. Основные документы в транспортной логистике, формирование в 1С. Кейс «Пакетная печать документов в 1С». Электронная транспортная накладная, законодательство.
- Контроль логистических издержек с помощью 1С. Контроль оплаты счетов на транспортные услуги и формирование заявок на оплату в 1С. Кейс «Автоматический контроль уровня затрат в 1С».
- Работа с площадками для торгов. Цель применения торговых площадок в транспортной логистике. Обзор наиболее часто используемых площадок. Демонстрация возможностей одной из торговых площадок.
- API интеграция. Понятие API интеграции, применение в логистике. Интеграция в учетные системы торговых площадок. Интеграция в учетные системы модулей перевозчиков. Интеграция картографических сервисов.
- Управление рисками в логистике с помощью автоматизации. Основные виды рисков в транспортной логистике. Модули проверки контрагентов в 1С. Кейс «Черный список» в учетных системах 1С.
-
01
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
- Порядок и эффективность складской деятельности.
- Результативность работы склада.
- Влияние оборудования на качество работы склада.
- Операции маркировки и упаковки на складе.
- Процессы на складе: как выделить и описать?
- Какая разница между логистическим и технологическим процессом на складе?
- Особенности технологических процессов склада.
- Какие процессы бывают кроме логистических и технологических?
- Системы хранения на складе.
- Системы управления складским хозяйством.
Показать ещё
Преподаватели
Потапов
Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Дубровская
Дарья Николаевна
Эксперт по бизнес-процессам и логистике. Основатель «Консалтингового центра Дарьи Дубровской».
Королев
Виктор Сергеевич
Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок
Шипилова
Дария Игоревна
Бизнес-консультант, действующий руководитель службы логистики федеральной компании
×
Потапов Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Смотреть резюме
×
Дубровская Дарья Николаевна
Автор статей и книг по бизнес - процессам, тайм-менеджменту, бережливому производству. Экс - директор по логистике и закупкам компании «ЛЕД-Эффект». Опыт работы: 21 год, в том числе 18 лет руководителем в разных сферах бизнеса - розничной торговле, рекламной деятельности, производстве товаров.
Смотреть резюме
×
Королев Виктор Сергеевич
Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок
Смотреть резюме
×
Шипилова Дария Игоревна
Бизнес-консультант, действующий руководитель службы логистики федеральной компании
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Все очень понятно, удобно, доступно, так же есть материалы для сохранения и повторного изучения."
Оксана Шеркаева
Москва, Москва, Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Что обновлено в 2025 году?
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
ООО "РТ-ИНВЕСТ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ"
Оксана Шеркаева
Москва, Москва, Россия
Все очень понятно, удобно, доступно, так же есть материалы для сохранения и повторного изучения.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
-
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
-
Как проходит обучение?
С этим курсом также выбирают
220 000 руб.
70 000 руб.
70 000 руб.
60 000 ₽
60 000 ₽
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения