Дистанционный курс «Менеджер по логистике»

Комплексная программа повышения квалификации «Менеджер по логистике» содержит материалы по всем функциональным направлениям логистики. Курс разработан и для тех, кто только входит в профессию, и для специалистов с опытом работы, претендующих на должность руководителя. В процессе обучения каждый участник получит комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации бизнеса в сфере логистики. Актуальные знания и многолетний практический опыт преподавателей поможет вам разобраться в тонкостях профессии.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

   • Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
   • Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
   • Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
   • Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
   • Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
   • Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
   • Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
   • Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
   • Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
   • Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.
2. 01

   Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

   • Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
   • Цикл проведения курса. Терминология курса.
   • Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
   • Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
   • Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
   • Оптимизацияработы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
   • Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
   • Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
   • Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
   • Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.
3. 01

   Управление запасами в логистической системе предприятия

   • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
   • Терминология и основные определения.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
4. 01

   Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

   • Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
   • Цикл проведения курса.Основная терминология.
   • Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
   • Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
   • Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
   • Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
   • Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
   • Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
   • Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
   • Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.