Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
190 000 руб.
190 000 руб.
Старт курса:
11 декабря
Осталось:
4 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
4514 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • Mini MBA: Логистика
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    Mini MBA: Логистика
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс "Mini MBA: Логистика"

    Как создать оптимальную логистическую структуру, которая поддерживает бизнес-процессы предприятия? Специальный блок программы ознакомит участников обучения с современными подходами к планированию и организации логистического процесса, построению и управлению цепями поставок, основами менеджмента в логистике. А блок базовых для бизнес-образования дисциплин поможет сформировать и развить управленческие компетенции.


    Вы научитесь:


    • Выстраивать организационную структуру управления логистикой и снабжением.
    • Управлять логистическими затратами, сервисом и производительностью логистических ресурсов.
    • Понимать тонкости управления запасами.
    • Эффективно управлять командой.
    • Использовать различные методики управления проектами.
    • Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
    • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.

      • Практическая часть курса:


      • Оптимизация подразделений логистики и снабжения.
      • Управления запасами и повышение производительности складских процессов.
      • Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
      • Разработка системы управленческого учета.
      • Создание эффективной системы управления персоналом.
      • Разработка маркетинговой стратегии.
      • Основы управления проектами.

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Владельцам бизнеса
      Сможете понять путь клиента. Разработаете новую систему KPI и подбор персонала. Модернизируете систему управления и оптимизируете бизнес-процессы. Выведете компанию на новые пути развития.
    • Директорам по логистике, руководителям отдела логистики
      Оптимизируете логистические издержки. Сможете эффективно управлять командой и мотивировать ее на результат. Разовьете системное видение бизнеса. Проработаете и оптимизируете «узкие» места в процессах отдела или департамента. Научитесь гибко реагировать на форс-мажоры и динамику изменений на рынке.
    • Менеджерам по логистике
      Разовьете управленческие компетенции. Сможете претендовать на управленческую должность или запустить свой стартап.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Программы MBA РШУ занимают высокие позиции в рейтингах сферы образования
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Бизнес-планирование
      • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
      • Цели и задачи составления бизнес-плана.
      • Методики составления бизнес-плана.
      • Разделы и элементы бизнес-плана.
      • Стратегия и план реализации Проекта.
      • Параметры инвестиций и оценка рисков.
      • Привлечение финансирования проекта.
      • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
      • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
      • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
    2. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
      • Цикл проведения курса и основная терминология.
      • Система показателей как основа управления складским комплексом.
      • Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
      • Системы управления складом (WMS).
      • Планирование изменений на основе системы проектного управления.
      • АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
      • Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
      • Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
      • Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.
    3. 01

      Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
      • Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
      • Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
      • Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
      • Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
      • Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
      • Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
      • Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
      • Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
      • Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
      • Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.
    4. 01

      Управление запасами в логистической системе предприятия
      • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
      • Терминология и основные определения.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
    5. 01

      Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками
      • Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
      • Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
      • Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
      • Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
      • Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
      • Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
      • Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
      • Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
      • Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
      • Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.
    6. 01

      Переговоры с поставщиками
      • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
      • Показатели и критерии оценки поставщиков.
      • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
      • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
      • Переговоры в закупках.
      • Переговоры со сложным поставщиком.
      • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
      • Противодействие повышению цен.
      • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
      • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
    7. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    8. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    9. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    10. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    11. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    12. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    13. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    14. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    15. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    16. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    17. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    18. 01

      Классический или “плановый” подход к проектам
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    Гайдо Владимир Казимирович
    Гайдо Владимир Казимирович
    К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
    Потапов Сергей Сергеевич
    Потапов Сергей Сергеевич
    Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

    Отзывы

    По данному направлению отзывы пока отсутствуют

    Смотрите также курсы
    165 000 руб.
    19 января - 03 июля 2024 - Москва
    320 000 руб.
    19 января - 27 декабря 2024 - Москва
    43 900 руб.
    19-20 января 2024 - Москва
    190 000 руб.
    190 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования