Видеокурс «Управление снабжением для руководителя»

Как оптимизировать систему снабжения, сократить расходы и свести к минимуму неликвиды. На нашем курсе «Управление снабжением для руководителя» мы расскажем о моделях службы снабжения — функциональную, операционную и объектную. Сравним преимущества и недостатки, найдем ключевые отличия. Разберемся, как выбор верной модели в сочетании с ABC и XYZ-анализами решает проблему с запасами. Для отработки взаимодействия в программе предусмотрены практикумы по матрицам и переговорам с поставщиками.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Переговоры с поставщиками

   • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
   • Показатели и критерии оценки поставщиков.
   • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
   • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
   • Переговоры в закупках.
   • Переговоры со сложным поставщиком.
   • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
   • Противодействие повышению цен.
   • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
   • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
2. 01

   Управление запасами в логистической системе предприятия

   • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
   • Терминология и основные определения.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
3. 01

   Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками

   • Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
   • Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
   • Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
   • Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
   • Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
   • Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
   • Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
   • Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
   • Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
   • Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.
4. 01

   Управление складом в логистической системе предприятия

   • Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
   • Цикл проведения курса и основная терминология.
   • Система показателей как основа управления складским комплексом.
   • Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
   • Системы управления складом (WMS).
   • Планирование изменений на основе системы проектного управления.
   • АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
   • Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
   • Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
   • Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.