Программа повышения квалификации поможет развить профессиональные навыки и оптимизировать работу директора транспортного хозяйства, включив в неё практический опыт бизнес-тренеров Русской Школы Управления. В ходе обучения участники рассмотрят современные технологии транспортировки, изучат методы формирования цены и тарифа перевозки, ознакомятся с нормативными актами РФ в области регулирования автотранспорта, освоят взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Не меньшее внимание на лекциях уделено логистике международных перевозок, личной эффективности руководителя и работе с персоналом.
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
Практикум: «Расчет и применение показателей логистики и снабжения».
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия».
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения».
Практикум: «Служба логистики и снабжения вашего предприятия».
Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
Практикум: Анализ безубыточности.
Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер.
Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
Международные автомобильные и контейнерные перевозки
Управление транспортировкой в Supply Chain Management.
Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия.
Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
Транспортировка: определение, миссия, задачи.Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой.
Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие. Участники рынка перевозок.
Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта.
Автотранспорт.
Международные перевозки грузов автотранспортом. Законодательная база международных перевозок. Характеристики подвижного состава.
Товаросопроводительные документы при международной перевозке грузов, особенности их заполнения.Процедура таможенного транзита. Расходы при международных автоперевозках.
Транспортно экспедиторский договор, особенности его оформления.
Морские перевозки.
Законодательная база морских перевозок. Основная терминология, используемая в водных видах транспорта.
Контейнерные перевозки. Различные виды контейнеров.Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: именной, ордерный, на предъявителя, фидерный коносамент.
Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, сборы к базовой ставке фрахта. Расходы при перевозке грузов в контейнере. Ответственность контейнерной линии за утрату и порчу груза.
Логистика железнодорожных и авиаперевозок
Участники рынка морских трамповых перевозок. Основные типы и характеристики судов.
Чартер: виды и порядок заключения договора на перевозку. Основные термины чартера. Риски и дополнительные расходы при перевозке судовой партии груза.
Сюрвейерские и тальманские услуги.
Работа порта. Морские порты России. Портовые терминалы Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Инфраструктура, службы, услуги, оказываемые в порту. Стивидорные компании порта. Организация внутрипортового экспедирования.
Железнодорожные перевозки.
Законодательная база железнодорожных перевозок. Характеристики подвижного состава ж/д транспорта. Порядок расчета стоимости ж/д перевозки. Железнодорожная накладная. Перевозка негабаритных грузов по железной дороге.
Риски и дополнительные расходы при перевозке ж/д. Международные железнодорожные перевозки. Протоколы СМГС и COTIF. Международная ж/д накладная.
Авиаперевозки.
Особенности авиаперевозок. Международная ассоциация авиаперевозчиков. Что входит в ставку за авиаперевозку. Авиаперевозки особых грузов – объемных, тяжеловесных, скоропортящихся. Правила упаковки грузов для авиаперевозок. Международная авианакладная. Ответственность авиаперевозчиков за утрату и порчу груза.
Управление складом в логистической системе предприятия
Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
Организация труда на складе.
Разделение труда на складе.
Кооперация труда на складе.
Нормирование складских операций.
Расчет количества персонала на складе.
Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
Стратегические вопросы организации работы склада.
Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
Расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
Зонирование и планировка склада.
Правила техники безопасности на складе.
Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
Документооборот склада. Перечень документов.
Оптимизация работы склада.
Практикум: «Расчет численности складских работников».
Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
Практикум: «Расчет количества складской техники».
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Программа познавательная. Задан вектор развития специалиста в области логистического подхода к управлению материального потока. За что отдельная благодарность.
Первоуральск,Свердловская область,Россия
оценка: 5
Ирина Катеева
Генеральный директор
Как я рада, что попала на курс! Сказать, что у меня открылись глаза на свою работу, не сказать ничего. Никогда не скрывала, что считать я не люблю и мне это сложно дается. Но впервые в жизни я испытала радость и счастье от этого действия! Предложенные Юрием Владимировичем формулы, управленческие решения, расчеты и аналитика - это просто бомба! Я думаю, каждый руководитель рано или поздно чувствует профессиональное истощение, и я ехала на курс с мыслями, что много нового я не узнаю. Как я ошибалась. Я поняла, что я была полный профан и мне еще учиться, учиться и учиться, и что у меня интересная и, более того, именно творческая профессия! Логистика. Раньше была влюблена, теперь обожаю! Спасибо школе РШУ за знания, а мне - за жажду к ним!
Р.S. Друзьям очень рекомендую. Конкурентам - нет, нечего быть лучше нас или хотя бы как мы.
Брянск, Россия
Рейтинг курса
3 102 прослушали
4,8 из 5
Регистрация на курс
Цена:
55 500 руб.
55 500 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Дмитрий Скрыльников
Ирина Катеева
Р.S. Друзьям очень рекомендую. Конкурентам - нет, нечего быть лучше нас или хотя бы как мы.