^

Программа повышения квалификации

Бизнес-модель Управляющей компании коммерческой недвижимости

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 04-05 Февраля 2019 | Москва
25-26 Марта 2019 | Москва
13-14 Мая 2019 | Москва
08-09 Июля 2019 | Москва
05-06 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-10 Сентября 2019 | Москва
07-08 Октября 2019 | Москва
21-22 Октября 2019 | Санкт-Петербург
25-26 Ноября 2019 | Москва
Место проведения:
29 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 04-05 Февраля 2019 | Москва
25-26 Марта 2019 | Москва
13-14 Мая 2019 | Москва
08-09 Июля 2019 | Москва
05-06 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-10 Сентября 2019 | Москва
07-08 Октября 2019 | Москва
21-22 Октября 2019 | Санкт-Петербург
25-26 Ноября 2019 | Москва
04-05 Февраля 2019 | Москва
25-26 Марта 2019 | Москва
13-14 Мая 2019 | Москва
08-09 Июля 2019 | Москва
05-06 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-10 Сентября 2019 | Москва
07-08 Октября 2019 | Москва
21-22 Октября 2019 | Санкт-Петербург
25-26 Ноября 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Хотите узнать про современные тенденции развития рынка коммерческой недвижимости? Интересуют вопросы организации работы служб УК? Не понимаете какой вид договора на управление объектом недвижимости наиболее оптимален? Тогда эта программа обучения для вас! Эксперты Русской Школы Управления объяснят принципы разработки функционально-организационной структуры и штатного расписания УК, расскажут, как решить проблемы «дублирования» функций, делегирования полномочий, каковы особенности управления разными форматами недвижимости. Слушатели рассмотрят задачи планирования и бюджетирования, дополнительные источники получения дохода, поймут зачем нужна навигация комплекса и какую роль играет разделение потоков посетителей.

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Бизнес-модель Управляющей компании коммерческой недвижимости

  • Основные понятия рынка недвижимости. Комплекс недвижимости как объект управления. Бизнес-процессы УК
  • Aнализ рынка коммерческой недвижимости, тенденции его развития в современных условиях
  • Понятие БЦ, ТЦ, ТРК, МФК их отличительные особенности
  • Комплекс недвижимости как объект управления 
    • Бизнес-процессы управляющей компании
    • Практическая ситуация по состалению бизнес-процесса.
  • Организационная структура Управляющей компании. Выбор модели управления компании в  кризис.
    • Наиболее распространенные виды  ОФС.
    • Разработка функционально-организационной структуры УК
  • Кейс: Вы-директор УК, задача – разработка ОФС
  • Основные вопросы организации работы служб (департаментов). Распределение полномочий. Решение проблемы «дублирования» функций, делегирования полномочий 
    • Служба технической эксплуатации – facility management
    • Служба клининга
    • Служба безопасности и охраны
    • Служба строительного контроля
    • Административный отдел. Центральный Ресепшн
    •  Коммерческое управление – property management
  • Состав, задачи, необходимая  документация и регламенты для каждого подразделения УК.
  • Как отличаться от конкурентов. Управление объектами со множеством собственников
  • Какие «мелочи» могут стать главным преимуществом
  • Особенности управления комплексами со множеством собственников.
  • Кейс: Как сэкономить расходы комплекса на потребление электроэнергии
  • Договоры, необходимые для эффективного управления коммерческими объектами
  • Договоры, применяемые в управлении объектом недвижимости 
    • Договоры на комплексное управление объектом с собственником
    • Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником)
    • Договоры но возмещение коммунальных расходов.
    • Договоры аренды
  • Планирование и бюджетирование деятельности компании
  • Бухгалтерия и финансовый отдел в составе УК или на аутсорсинге
  • Задачи планирования и бюджетирования деятельности компании
  • Сроки бюджетирования, классификация статей и принципы составления бюджета
  • Бюджет расходов, основные ключевые показатели
  • Доходная часть бюджета, дополнительные источники получения дохода
  • Особенности составления бюджета УК при управлении имуществом одного собственника, показатели эффективности работы компании
  • Анализ практической ситуации: Разбор материала на примере конкретного Бюджета расходов (P&L)
  • Управляющий директор как эффективный менеджер. Коммуникативные аспекты представительской функции директора 
    • Взаимодействие с арендаторами
    • Взаимодействие с собственниками
    • Взаимодействия с партнерами
    • Взаимодействие с контролирующими органами
  • Тайм-менеджмент Руководителя. Практические советы.
  • Кейс: Как принимаются эффективные управленческие решения
  • Навигация комплекса как задача Управляющего. Алгоритм разделения потоков клиентов. Зачем нужна навигация комплекса. Главное правило навигации. Мировые тренды
  • Этапность и сроки выполнения работ
  • Разработка концепции и проекта. Индивидуальность
  • Навигация внешняя. Ключевые требования
  • Навигация внутренняя. Особенности навигации БЦ, ТРЦ, МФК
  • Кейс: Разработка навигации на прилегающей территории комплекса
  • Разделение потоков посетителей в МФК. Как УК заработать на профессиональном управлении паркингом
  • Способы управления потоками клиентов
  • Групповая дискуссия на тему: Паркинг – доходный бизнес или дополнительная опция для арендаторов, покупателей

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Ионина Галина Васильевна

Эксперт в области управления недвижимостью, опыт руководящей работы на рынке Москвы более 10 лет. Генеральный директор УК по эксплуатации и управлению недвижимым имуществом - офисные центры класса А, В + более 100 тыс.м2, элитное жилье, многофункциональные комплексы более 140 тыс.м2. Создание с нуля компаний по комплексному управлению крупными объектами недвижимости

Эксперт в области управления недвижимостью, опыт руководителя УК крупных объектов Москвы более 10 лет

Сфера профессиональных интересов


Полное управление арендой и эксплуатацией крупного объекта недвижимости
Проведение переговоров и заключение договоров по всем сделкам с недвижимостью
Финансовое планирование и бюджетирование деятельности компании
Осуществление контроля за организацией ремонтно-строительных работ, а также
приемка в эксплуатацию объектов в соответствии с действующими нормативными
документами

Практическая деятельность


Генеральный директор УК по эксплуатации и управлению недвижимым имуществом -
офисные центры класса А, В + более 100 тыс.м2, элитное жилье,
многофункциональные комплексы более 140 тыс.м2. Создание с нуля компаний по
комплексному управлению крупными объектами недвижимости
2014 - н.в. - Управляющая компания ИНЦЕНТРА, генеральный директор управляющей
компании
2008-2014 - Управляющая компания по недвижимости в группе копаний
Техноменеджмент, генеральный директор
2007 - Российская инвестиционно-строительная корпорация БАРКЛИ, генеральный
директор УК
2006-2007 - Ведущая российская управляющая компания Forum Properties,
руководитель Департамента управления объектами

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2005 - Бизнес- Школа, Повышение квалификации по программе "Управление
недвижимостью"
1998 - ТАСИС, Организация франчайзинговой деятельности
1982 - Ленинградский экономический институт, экономист

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий