190 000 руб.
190 000 руб.
Старт курса:
26 апреля
Осталось:
6 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
3081 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов
Mini MBA: Управление недвижимостью
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс "Mini MBA: Управление недвижимостью"

Представляем вашему вниманию программу профессиональной переподготовки для руководителей по управлению недвижимостью, а также для тех, кто планирует занять эту позицию в ближайшее время. Шесть модулей направлены на системное изучение искусства управления, которое нужно для повышения собственной эффективности и производительности подразделения. 

Также предусмотрен модуль специализации, раскрывающий функциональную специфику программы. Курс подходит тем, кто не хочет тратить время на изучение теории и планирует получить инструменты и решения, которые можно применять на практике.

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Руководителям в сфере управления коммерческой недвижимостью
У вас есть потребность в знаниях по управлению бизнесом, но дополнительно получать высшее образование или долго учиться на разных курсах нет времени? Вам подойдет программа ММВА: Управление недвижимостью. Вы не только освоите ключевые инструменты для ведения бизнеса, но и обновите навыки организации управления коммерческой недвижимостью. Курсы читают преподаватели-практики с успешным опытом управленческой работы в крупных компаниях, навыками руководства собственным бизнесом и консалтинговой практикой.

Специалистам по управлению коммерческой недвижимостью
Программа, кроме специализации, предусматривает изучение комплекса управленческих дисциплин. Вы подготовитесь к карьерному росту, расширению полномочий и смене профессиональной деятельности в рамках вашей компании.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Программы MBA РШУ занимают высокие позиции в рейтингах сферы образования
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Бизнес-модель Управляющей компании в коммерческой недвижимости

    • Анализ рынка коммерческой недвижимости, особенности развития в современных условиях.
    • Понятие БЦ, ТЦ, ТРК, МФК их отличительные особенности.
    • Новые требования к БЦ. Новые Положения в классификации. Гибкие офисы.
    • Кейс: определить принадлежность офисного центра к определенному классу по заданным характеристикам.
    • Комплекс недвижимости как объект управления.
    • Бизнес-процессы управляющей компании с учетом новых условий.
    • Детализация Бизнес-процессов - для самостоятельного изучения.
    • Функции УК на разных стадиях жизненного цикла обьекта.
    • Организационная структура Управляющей компании. Выбор модели управления компании.
    • Наиболее распространенные виды ОФС.
    • Кейс: Разработка функционально-организационной структуры УК на примере решения кейса.
    • Взаимодействие работы служб.
    • Решение проблем дублирования функций.
    • Делегирование полномочий.
    • Основные виды деятельности УК по эксплуатации и содержанию обьекта: состав, задачи, регламенты.
    • Служба технической эксплуатации- facility management.
    • Формирование нового продукта на рынке FM.
    • Служба клининга, новые требования.
    • Кейс: Разработка концепции уборки в МФК.
    • Административный отдел. Центральный ресепшн.
    • Служба безопасности и охраны обьекта.
    • Отдел строительного контроля.
    • Коммерческое управление — property management.
    • Кейс: Разбор ситуации взаимоотношений арендодателя и арендатора по задолженности.
    • Основные виды Договоров, необходимые для эффективного управления коммерческими объектами.
    • Договоры на комплексное управление объектом с собственником.
    • Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником).
    • Договоры на возмещение коммунальных расходов.
    • Договоры аренды.Особенности заключения в условиях кризиса.
    • Кейс: по поиску оптимального решения-предоставления льгот различным группам арендаторов.
  2. 01

    Концепция и практика реализации офисной и торговой недвижимости

    • Маркетинг недвижимости.
    • Рынок недвижимости как способ сохранения и увеличения стоимости капитала
    • Циклы рынка недвижимости. Индикаторы рынка.
    • Макроэкономические факторы, влияющие на рынок недвижимости.
    • Внешние и внутренние кризисные факторы.
    • Концепция проекта: структура и содержание.
    • Концепция офисного объекта. Виды, форматы, типы, сегменты офисной недвижимости.
    • Концепция торгового объекта. Виды, форматы, типы, сегменты торговой недвижимости.
    • Этапы формирования концепции.
    • Тенденции развития Торговых центров и Бизнес-центров. Коммерческая недвижимость после пандемии. Тренды. Исследование ABD Architects.
    • «Идеальный» торговый центр: критерии успешного функционирования.
    • «Идеальный» офисный центр: значимые характеристики.
    • Конкуренция. Основные конкурентные преимущества. SWOT-анализ.
    • «Предброкеридж» торгового центра. Торговый план и потенциальный арендный доход.
    • Кризисная градация объектов. Оценка актуальности концепции объекта.
  3. 01

    Арендные отношения

    • Что такое аренда в коммерческой недвижимости.
    • Как разработать арендную политику.
    • Арендная плата.
    • Операционные расходы и чистый операционный доход.
    • Методики измерения арендуемой площади.
    • Срок договора аренды.
    • Арендные каникулы, акты допуска, приема-передачи и возврата помещений.
    • Обеспечительный платеж.
    • Работа с претензиями. Дебиторская задолженность.
    • Управление арендными отношениями.
  4. 01

    Договоры в строительстве

    • Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров. Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий.
    • Пять полезных инструментов юриста по договорному праву.
    • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
    • Саморегулирование в строительстве: ключевые моменты реформы СРО, национальный реестр специалистов.
    • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки. Деловая переписка.
    • Обзор основных видов договоров, обслуживающих отношения между участниками строительной деятельности (подряд, поставка, услуги, аренда, смешанные).
    • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон.
    • Способы обеспечения прав заказчика. Способы обеспечения прав подрядчика. Рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
    • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации. Договор авторского надзора: правовая природа договора.
    • Договор строительного подряда. Техническая документация и смета, порядок расчетов за выполненные работы. Легализация дополнительных работ.
  5. 01

    Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

    • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
    • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
    • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
    • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
    • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
    • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
    • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
    • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
    • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
  6. 01

    Жесткие переговоры

    • Понятие и модели переговоров.
    • Принципы и правила жестких переговоров.
    • Переговорные приемы.
    • Стратагемы в переговорах.
    • Табуретка прессинга.
    • Переговоры в конфликте.
    • Типология характеров.
    • Подготовка к переговорам.
    • Проектирование сценария.
    • Переговорная практика.
  7. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  8. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  9. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
  10. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  11. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  12. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
  13. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
  14. 01

    Управление проектными командами

    • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
    • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
    • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
    • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
    • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
    • Развитие команды.
    • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
    • Стадии развития команды Б.Такмана.
    • Задачи лидера команды по этапам развития.
    • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
    • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
    • Командные роли.
    • Модель Р.М. Белбина.
    • Отрицательные роли в команде.
    • Как определить потенциальную роль кандидата.
    • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
    • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
    • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
    • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
  15. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  16. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  17. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  18. 01

    Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  19. 01

    Личный бренд руководителя: формирование и продвижение

    • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
    • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
    • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
    • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
    • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
    • Создание уникального контента. Фото и видео.
    • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
    • Практические и научные статьи. Написание книги.
    • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
    • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 180 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Диплом о профессиональной переподготовке

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

Гришина


Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко


Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Ермолаев Владимир Николаевич

Ермолаев


Владимир Николаевич

Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Иванов Михаил Анатольевич

Иванов


Михаил Анатольевич

Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
Ладоренко Ольга Олеговна

Ладоренко


Ольга Олеговна

25 лет практического опыта в коммерческой недвижимости. Управление маркетингом и продажами, продвижение и реализация коммерческой недвижимости.
Шевчук Елена Викторовна

Шевчук


Елена Викторовна

Эксперт в области управления коммерческой недвижимостью, имеет опыт реализации крупных проектов, постоянный спикер отраслевых мероприятий.
Ионина Галина Васильевна

Ионина


Галина Васильевна

Эксперт-практик в области управления недвижимостью. Опыт руководства управляющими компаниями крупных московских объектов более 10 лет.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Веретено Александра Александровна

Веретено


Александра Александровна

Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
190 000 руб.
190 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение