Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Видеокурс «Инвестиции в строительство»
Чему вы научитесь?
- Определять оптимальную организационную структуру девелоперской компании и эффективно управлять девелоперскими проектами на всех этапах жизненного цикла
- Применять современные методы бизнес-планирования, маркетинга и управления продажами в разработке для повышения эффективности проектов
- Рассчитывать бюджет проекта, оценивать его эффективность и управлять рисками на основе передовых методик стоимостного инжиниринга
- Разрабатывать инвестиционно-строительный проект, провести технико-экономическое обоснование и оптимизировать затраты
- Использовать профессиональные инструменты управления проектами для повышения эффективности строительных проектов в условиях неопределенности и высоких рисков
- Изучите теоретические основы развития и управления девелоперскими проектами
- Узнаете принципы бизнес-планирования и маркетинга в развитии
- Освоите методы оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов
- Узнаете концепцию стоимостного инжиниринга и системы управления стоимостью проекта
- Изучите современные стандарты методологии управления проектами
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками
- Управление девелоперскими проектами.
- Жизненный цикл девелоперского проекта.
- Организационная структура.
- Бизнес-планирование в девелопменте.
- Маркетинг для девелопера.
- Управление продажами в девелопменте.
- Бюджет проекта: модель и эффективность.
- Управленческий учёт.
- Управление рисками проекта.
- Аудит девелоперского проекта.
-
01
Стоимостной инжиниринг
- Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
- Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
- Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
- Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
- Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
- Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
- Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
- Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
- Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
- Система подготовки стоимостных инженеров.
-
01
Разработка концепции проекта
- Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
- Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
- Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
- Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
- Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
- Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
- ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
- Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
- Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
- Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
-
01
Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов
- Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
- Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
- Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
- Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
- Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
- Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
- Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
- Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
- Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
- Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
-
01
Лин-поставки в строительстве
- Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
- Преимущества lean-подхода в управлении поставками
- Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
- Проблемы управления поставками в строительстве
- Стратегические инструменты оптимизации процессов
- Анализ и улучшение цепочки поставок
- Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
- Ключевые инструменты повышения эффективности
- Функции и оценка эффективности лин-поставок
- Проектирование потоков материалов и информации
- Лучшие мировые практики работы с поставщиками
- Картирование цепочки поставок и управление рисками
- Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования
Показать ещё
Преподаватели
Гришина
Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Соболева
Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента
Пупков
Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
×
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
Смотреть резюме
×
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, экономики недвижимости, планирования и оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования проектов в сфере недвижимости, бизнес-планирования (разработка бизнес-планов), антикризисного управления в девелопменте.
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года. Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях». Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Ключевые клиенты: ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Смотреть резюме
×
Пупков Владимир Иванович
Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим.
Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Преподаватели интересно и доступно рассказывают и доносят информацию по программе. Отвечают на вопросы. Спасибо!"
Степан Ковригин
Москва,Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
