Говоря об эффективности руководителя, мы оцениваем не его личные заслуги, а результаты персонала, которым он управляет. Чтобы улучшить работу команды, необходимо правильно подбирать, мотивировать и контролировать каждое звено. Как стать лидером, к мнению которого будут прислушиваться подчиненные, коллеги и руководство, расскажут специалисты РШУ.

Программа курса, который поможет вам раскрыть собственный потенциал:

• Как работает психология лидера. Нужные навыки и качества.

• Как сделать так, чтобы люди захотели последовать за вами.

• Коммуникация в группе. Важность ораторских умений.

• Борьба с сопротивлением. Как разрешить конфликт.

• Самодиагностика. Эффективность и цели.

• Проверка мотивации. Иерархия ценностей.

• Коммуникации в зависимости от психотипов окружения.

• Производительность. Отношение к времени.

• Мотивация. Оценка убеждений.

• Эмоции и самоконтроль.

Курс развития лидерского потенциала будет полезен:

• Менеджерам, которые хотят достичь максимальных результатов.

• Руководителям всех уровней.

• HR-директорам.

• Специалистам, которые рассчитываю занять управленческие должности.

1. 01

   Вдохновляющее лидерство

   • Социальные инстинкты в практике вдохновляющего лидерства и способы их активизации лидером.
   • Инстинкт самости. Инстинкт борьбы. Инстинкт территории. Инстинкт племени. Инстинкт справедливости.
   • Пять ошибок, убивающих мотивацию. Уроки для лидера. Стили руководства и влияния в практике лидерского управления.
   • Уровни развития сотрудников от «новичка» до «профессионала». Как лидеру выбирать стиль управления людьми.
   • «Помощь» и «поддержка» в реализации лидерской роли управления людьми.
   • Между ролью специалиста и вдохновляющего руководителя.
   • Пять методов обеспечения вовлеченности персонала.
   • Метафорические типы сотрудников: психология отбора людей и управления ими.
   • Ключевые лидерские роли.
   • Лидер-Босс: ответственность, результативность, приверженность целям.
   • Лидер-пример: целостность, самоотдача, энтузиазм.
   • Лидер-интегратор: безусловное партнерство, гибкость и коллегиальное целеполагание.
   • Три формулы лидерских ролей: Босс, Пример, Интегратор.
2. 01

   Личная эффективность

   • Управляемость, как важнейший индикатор личной эффективности.
   • Ресурсы личной эффективности: навыки, отношение, убеждения, установки.
   • Личная эффективность и стадии целеполагания.
   • Ключевые требования к постановке целей в личной эффективности.
   • Метод малых шагов или «пошаговый контрактинг».
   • Планирование, как инструмент личной эффективности: определение перечня задач для достижения цели. Метод FiSEQ.
   • Оценка длительности выполнения промежуточных задач.
   • Резервирование времени.
   • «План-отчёт дня» и его визуализация.
   • Оценка срочности и важности выполнения задач.
   • Расстановка приоритетов выполнения задач.
   • Матрица Эйзенхауэра в планировании. Тушение пожаров. Профилактика пожаров. Тушение мусора. Прожигание жизни.
   • «Правило Парето» в личной эффективности.
   • «АВС анализ» личной эффективности и расстановки приоритетов.
   • «Наилучший желаемый результат» как индикатор личной амбициозности.
   • Как ставить лидерские цели. «Теория воплощаемых состояний».
   • Ловушки личной эффективности: внутренний и внешний локус контроля.