Финансово-экономическая стратегия компании: планирование и реализация

"Программа подготовлена экспертами в сфере финансов для развития компетенций специалистов финансово-экономических служб. В ходе обучения слушатели ознакомятся с управлением издержками, использованием CVP-анализа для принятия управленческих решений, научатся давать оценку риска ликвидности, освоят факторы создания и повышения стоимости бизнеса. Курс будет интересен различным специалистам финансовой сферы: директорам по финансам компании; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; главным бухгалтерам; менеджерам по инвестициям; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования."

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление затратами

   • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
   • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
   • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
   • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
   • Стратегическое и оперативное управление затратами.
   • Классификация затрат.
   • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
   • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
   • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
   • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
   • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
   • Методы оптимизации затрат.
2. 01

   Управление рисками

   • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
   • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
   • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
   • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
   • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
   • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
   • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
   • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
   • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
   • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
   • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
   • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
   • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
   • Разработка противорисковых мероприятий.
3. 01

   Организация управления оборотным капиталом

   • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
   • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
   • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
   • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
   • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
   • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
   • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
   • CVP-анализ.
   • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
   • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
   • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
4. 01

   Управление ценностью (стоимостью) компании

   • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
   • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
   • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительныйподходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
   • Специфика оценки компаний в России.
   • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
   • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
   • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
   • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.