Онлайн-курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций»

Как усилить позицию компании на рынке? Как спланировать развитие бизнеса и разработать эффективную стратегию? На обучении вы найдете ответы на эти вопросы.

В рамках курса вы:
— Изучите методики оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса.
— Разберете составляющие бизнес-модели проекта.
— Научитесь составлять бизнес-план проекта.
— Освоите принципы привлечения финансирования.

Наши преподаватели подробно расскажут про аспекты грамотного управления стратегическими программами и портфелями проектов, а также объяснят, как обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

   • Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
   • Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
   • Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
   • Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
   • 4 области внимания руководителей ТОП уровня.
   • Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
   • 6 самых популярных стратегий в мире.
   • Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
   • Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
   • 7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
   • Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
   • Популярные формы описания стратегии компании.
   • Трансформация бизнеса. 2 принципиально разных пути развития компании.
   • Трансформация – это переход.
   • Управление изменениями (Курт Левин).
   • Главные причины неудачных изменений.
   • Опасности быстрого роста – как быстро развиваться на перспективных рынках.
   • План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.
   • Система сбалансированных показателей.
   • Что такое «ССП»? Финансовая составляющая, клиентская составляющая, составляющая внутренних бизнес-процессов, составляющая обучения и развития персонала.
   • Цели и ключевые показатели деятельности компании.
   • Как перевести стратегию на уровень процессов и проектов.
   • Причинно-следственные связи между показателями эффективности.
   • Популярные инструменты визуализации и контроля реализации стратегии.
2. 01

   Бизнес–модель проекта

   • Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
   • Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модели.
   • Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
   • Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
   • Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
   • Business Model Canvas – Инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
   • Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
   • Структура Business Model Canvas.
   • Практика «Описание бизнес-модели».
   • Практика «Оценка бизнес-модели». Изучить характеристики сильных бизнес-моделей и применять оценку для поиска направлений совершенствовании своей бизнес-модели.
   • Примеры бизнесов с наивысшими оценками по одной или нескольким характеристикам успешных бизнес-моделей.
   • Практика «Проведение оценки своей бизнес-модели».
   • Инновация бизнес-модели. Цель - изучить инструменты и приемы инновации бизнес-моделей и потренироваться их практически применять.
   • Техники инновации бизнес-моделей.
   • Практика «Разработка бизнес-модели для нового продукта».
   • Процесс вывода на рынок бизнес-моделей. Цель - изучить современный процесс вывода бизнес-моделей на рынок, снижающий издержки и вероятность провала.
3. 01

   Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

   • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
   • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
   • Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
   • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
   • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
   • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
   • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
   • Презентация документа инвесторами и руководству.
   • Привлечение финансирования проекта.
   • Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
   • Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
   • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
   • Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
   • Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
   • Практикум: «Презентация проекта инвестору».
   • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.
4. 01

   Проектный офис и управление портфелями проектов

   • Органы управления проектами, программами и портфелями.
   • Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
   • Типология проектов внутри организации.
   • Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии.
   • Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета.
   • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
   • Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
   • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.
5. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
   • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
   • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
   • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
   • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.