Онлайн-курс «Micro MBA. Проекты»

Какие факторы влияют на успешность проекта? Как заранее предусмотреть риски и разработать меры противодействия? Как выстроить коммуникационные процессы и распределить ответственность и роли в проекте? 

Специально для тех, кто хочет обеспечить максимальную эффективность коллектива разработчиков или проектной группы, эксперты Русской Школы Управления создали курс, в котором подробно рассматриваются преимущества и недостатки популярных систем управления проектами. 

В программе: 

— Методики оценки успешности проектов. 

— Современные методы организации проектной деятельности. Agile и Scrum. 

— Особенности управления проектной командой. Иерархия и распределение ролей в коллективе. 

— Определение ресурсной базы проекта. Расчет сроков выполнения этапов, составление планов. 

— Как правильно инициировать проект. Факторы, влияющие на его выполнение. Стейкхолдеры. 

— Организация системы отчетности и контроля за выполнением планов. 

— Анализ работы после завершения проекта. 

1. 01

   Управление проектами по Agile

   • Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
   • Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
   • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
   • Процесс Product Development и Customer Development.
   • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
   • MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
   • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
   • Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
   • Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
   • Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
   • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
   • Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
   • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
   • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
   • Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
2. 01

   Управление проектами с использованием традиционного подхода

   • Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
   • Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
   • Практика: Разработка Устава проекта.
   • Заинтересованные стороны проекта.
   • Планирование сроков и бюджета проекта.
   • Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
   • Практика: Построение ИСР проекта.
   • Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
   • Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
   • Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
   • Определение рисков и их снижение.
   • Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
   • Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
   • План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
   • Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
   • Набор и управление командой проекта.
   • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
   • Система управления изменениями в проекте.
   • Пример: Контроль проекта в IT системе.
   • Отчетность по проекту.
   • Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.