Стоимость

50 000 ₽

Стоимость

50 000 ₽

В рассрочку на 12 месяцев

от

Выбрать дату

Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.

Онлайн-трансляция Видеокурс Очный Корпоративный

Повышение квалификации
19 ак. часов

2 дня обучения c 09:00 до 17:00

Micro MBA. Проекты

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней

Обмен опытом и контактами с участниками из всех уголков России

70% курса – актуальная практика от носителей бизнес-опыта

Обучение в реальном времени и общение с преподавателем

Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО

Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете

Учитесь управлять проектами так, чтобы каждый этап приносил результат. В программе курса – все, что необходимо для успешной реализации проектов: от оценки рисков до формирования и контроля команд. Применяйте новые знания и подходы, чтобы минимизировать ошибки и увеличить эффективность. Освежите подходы к работе и берите под контроль каждый этап проекта.

Получить консультацию

Рейтинг

4.5

Прослушали курс

4452 человек

О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

Чему вы научитесь?

Применять методологию Agile и подходы Scrum для эффективного управления проектами
Формировать систему контроля и отчетности по проекту для обеспечения его успеха
Разрабатывать минимально работающий продукт (MVP) и адаптировать его для рынка
Оценивать идеи новых продуктов с использованием методов Customer Development
Идентифицировать риски проекта и разрабатывать планы по их минимизации

Основы планирования проекта, создание устава и определение заинтересованных сторон
Принципы управления проектами в рамках Agile и традиционных подходов
Теория рисков в проектах, их идентификация и методы минимизации
Принципы организации команд и распределения ролей в проекте
Модели бизнес-структур и их роль в реализации проектов

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Проблема	Решение
Недостаточная гибкость в управлении проектами	Освоение методологии Agile и подходов Scrum для оперативного реагирования на изменения.
Проблемы с управлением рисками и их минимизацией	Разработка эффективной системы управления рисками и формирование планов по их снижению.
Неэффективное использование ресурсов и времени	Внедрение инструментов для построения иерархической структуры работ и эффективного распределения задач.

Развернуть все

Проблема	Решение
Сложности при внедрении новых продуктов	Разработка навыков создания минимально работающего продукта (MVP) и его адаптации для рынка.
Неэффективное управление проектной командой	Разработка системы распределения ролей и задач в рамках Scrum и традиционных подходов для улучшения координации.
Проблемы с планированием и контролем бюджета	Освоение инструментов планирования сроков и бюджета проекта для повышения точности расчетов и контроля.

Проблема	Решение
Низкая квалификация в управлении проектами	Обучение методологии Agile и применению подходов Scrum для улучшения качества работы в проектных командах.
Недостаток знаний в области рисков проекта	Разработка методов для идентификации рисков и создания эффективных планов их реагирования.
Сложности с взаимодействием в проектных командах	Обучение основам эффективного распределения ролей и задач для повышения координации в команде.

Программа

01

Управление проектами по Agile
- Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
- Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
- Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
- Процесс Product Development и Customer Development.
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
- Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.
- Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса.
- MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
- Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта.
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?
- Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта.
- Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
- Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
- Владелец продукта. Скрам-мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
- Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
- Практика: Формулировка задач в формате user-story.
- Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
- Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
01

Управление проектами с использованием традиционного подхода
- Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBoK.
- Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек.
- Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
- Практикум: Разработка Устава проекта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Планирование сроков и бюджета проекта.
- Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
- Практика: Построение ИСР проекта.
- Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
- Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
- Пример: Построение расписания проекта.
- Определение рисков и их снижение.
- Практикум: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
- Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
- План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
- Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
- Набор и управление командой проекта.
- Практикум: Разработка положения о команде.
- Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
- Система управления изменениями в проекте.
- Пример: Контроль проекта.
- Отчетность по проекту.
- Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.

Согласен на обработку персональных данных,
а также с политикой конфиденциальности

Преподаватели

Тютюнов

Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Якубович

Максим Геннадьевич

Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.

Согласен на обработку персональных данных,
а также с политикой конфиденциальности

Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее

"Мне понравились спикеры, формат и темы, затронутые в обучении."

Анонимный отзыв

Москва,Россия

Перейти к отзывам

Документы по окончании обучения

Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате

Результаты после просмотра пробного урока:

Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Познакомитесь со структурой и содержанием курса
Убедитесь в качестве образовательного материала

Согласен на обработку персональных данных,
а также с политикой конфиденциальности

Как проходит обучение?

Регистрация на курс

Оплата обучения

Подключение к личному кабинету

Обучение на онлайн-платформе

Получение документа об образовании

Доступ к записи трансляции на 30 дней

Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный

Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

Пополняемая библиотека Подкастов

55 000 руб.

Зарегистрироваться

Онлайн-трансляция

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей

Пополняемая библиотека Подкастов

50 000 руб.

Зарегистрироваться

Видеокурс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка

40 000 руб.

Зарегистрироваться

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Согласен на обработку персональных данных,
а также с политикой конфиденциальности

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Согласен на обработку персональных данных, а также с политикой конфиденциальности

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ "ЦЕНТР"

Анонимный отзыв

Москва,Россия

Мне понравились спикеры, формат и темы, затронутые в обучении.

Частное лицо

Алексей Миллионов

Санкт-Петербург,Россия

Приятно удивил широко развернутый материал о стартапах.

ООО "РОСТЕЛЕКОМ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"

Анонимный отзыв

Москва,Россия

Интересный и разнообразный материал подобран. Много примеров из жизни. Спасибо за тренинг!

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний

Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Согласен на обработку персональных данных,
а также с политикой конфиденциальности