-
Курс повышения квалификации -
2 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 17:00 (по московскому времени) -
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Онлайн-курс «Micro MBA. Проекты»
Какие факторы влияют на успешность проекта? Как заранее предусмотреть риски и разработать меры противодействия? Как выстроить коммуникационные процессы и распределить ответственность и роли в проекте?
Специально для тех, кто хочет обеспечить максимальную эффективность коллектива разработчиков или проектной группы, эксперты Русской Школы Управления создали курс, в котором подробно рассматриваются преимущества и недостатки популярных систем управления проектами.
В программе:
— Методики оценки успешности проектов.
— Современные методы организации проектной деятельности. Agile и Scrum.
— Особенности управления проектной командой. Иерархия и распределение ролей в коллективе.
— Определение ресурсной базы проекта. Расчет сроков выполнения этапов, составление планов.
— Как правильно инициировать проект. Факторы, влияющие на его выполнение. Стейкхолдеры.
— Организация системы отчетности и контроля за выполнением планов.
— Анализ работы после завершения проекта.
— Управление портфелем проектов. Проектный офисАктуальные знания в удобном формате:
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
Что входит
-
01
Управление проектами по Agile
- Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
- Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
- Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
- Процесс Product Development и Customer Development.
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
- Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.
- Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса.
- MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
- Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта.
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?
- Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта.
- Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
- Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
- Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
- Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
- Практика: Формулировка задач в формате user-story.
- Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
- Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
-
01
Управление проектами с использованием традиционного подхода
- Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
- Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек.
- Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
- Практикум: Разработка Устава проекта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Планирование сроков и бюджета проекта.
- Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
- Практика: Построение ИСР проекта.
- Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
- Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
- Пример: Построение расписания проекта.
- Определение рисков и их снижение.
- Практикум: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
- Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
- План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
- Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
- Набор и управление командой проекта.
- Практикум: Разработка положения о команде.
- Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
- Система управления изменениями в проекте.
- Пример: Контроль проекта.
- Отчетность по проекту.
- Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир в день занятия
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи курса на 30 дней
Если вы хотите обновить и систематизировать знания в области проектного менеджмента, а также получить инструменты для:
— Оценки критических точек проекта.
— Своевременного внедрения изменений по ходу проекта.
— Эффективного управления операционными бизнес-процессами.
— Создания комфортных коммуникаций с внутренним и внешним клиентом.
Специалистам в области управления проектами и стартап-менеджерам
Научитесь выстраивать стратегию, управлять финансовыми ресурсами, подбирать и управлять командой, которая действительно работает на результат.
Предпринимателям и владельцам бизнеса
Сталкиваетесь с проблемой управления проектными командами, определения временных рамок проекта и эффективного распределения ресурсов? Испытываете сложности с подготовкой финансового плана проекта? Не доверяете команде и не знаете, как распределить ответственность? По итогам обучения вы научитесь:
— Налаживать эффективные коммуникации.
— Выстраивать прозрачные отношения с инвесторами, клиентами, партнерами и контрагентами для максимальной результативности проекта.
— Управлять проектами гибко, со своевременным внесением изменений.
— Прогнозировать риски и разработать превентивные меры.
— Разрабатывать гибкий план реализации проекта и формировать профессиональную команду.
— Распределять роли и ответственность.
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
Отзывы
-
53 460 руб.59 400 руб.
-
189 900 руб.
-
149 900 руб.
-
35 910 руб.39 900 руб.
-
289 900 руб.
-
289 900 руб.
