65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
26 апреля
Осталось:
2 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
5999 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Директор по стратегическому развитию
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Директор по стратегическому развитию»

В рамках курса вы:
— Разберете особенности успешных стратегий.
— Узнаете, зачем нужны стратегические сессии.
— Оцените стратегические позиции компании и наметите варианты трансформации.
— Изучите возможные сферы инновационного развития.
— Научитесь тестировать идеи будущих продуктов.
— Сможете использовать Customer Development и управлять проектами по Agile.
— Разберете принципы стратегического управления бизнес-процессами компании.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"- Всесторонний охват рассматриваемой проблемы;
- Сочетание различных видов образовательных тех..."
Константин Приходченко
|
Тула,Тульская область,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Директорам по развитию, топ-менеджерам
    Изучите требования к руководителю, ответственному за развитие компании, оцените уровень своих компетенций, пополните багаж инструментов и приемов управления.
  • Специалистам, которые строят карьеру
    Проанализируете и прокачаете свои навыки в области стратегического управления, разработаете дорожную карту профессионального и карьерного трека.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

    • VUCA мир – мир будущего.
    • Мышление руководителей ТОП уровня.
    • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
    • Модель процесса стратегического управления.
    • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
    • Оценка и анализ внешней среды.
    • Анализ собственного бизнеса.
    • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
    • Трансформация бизнеса.
    • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
  2. 01

    Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

    • Модель зрелости управления предприятием.
    • Процессная модель управления предприятием.
    • Модель процессов Майкла Портера.
    • Схема процесса в процессном управлении.
    • Построение и развитие процессной модели.
    • Методологии моделирования.
    • Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
    • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
    • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
    • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
  3. 01

    OKR: инструмент стратегического развития и управления изменениями

    • Почему OKR сейчас так востребован. Как OKR реализует стратегию.
    • Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR. Эволюция от MBO к OKR.
    • Что получает компания в результате применения OKR. Кто будет использовать OKR в компании. Примеры OKR. Мотивация.
    • Основы формулирования Целей и Ключевых результатов. Нейрофизиологическое обоснование OKR. Типы ключевых результатов.
    • Планирование OKR. Сессия планирования. Распределение цели.
    • Согласованность. Уровни постановки OKR.
    • Дисциплина исполнения. Система исполнения целей. Прогресс-собрание.
    • OKR как система непрерывного совершенствования. Ретроспектива в OKR. Общий план ретроспективы.
    • Команда лидеров изменений. Кто может быть OKR коучем и какие компетенции необходимы? Владелец OKR. Распределение ответственности между OKR-коучем и владельцем OKR. Базовые компетенции.
    • Внедрение OKR. Этапы внедрения OKR.
  4. 01

    Бизнес-планирование и привлечение инвестиций

    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    • Цели и задачи составления бизнес-плана.
    • Методики составления бизнес-плана.
    • Разделы и элементы бизнес-плана.
    • Стратегия и план реализации Проекта.
    • Параметры инвестиций и оценка рисков.
    • Привлечение финансирования проекта.
    • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
    • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
  5. 01

    Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика

    • Основы управления изменениями.
    • Психология изменений. Кривая изменений.
    • Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
    • Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
    • Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
    • Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
    • Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
    • Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
    • Команда и роли в управлении изменениями.
    • Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
    • Интеграция управления проектами и управления изменениями.
    • Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
    • Управленческая практика.
    • Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.
  6. 01

    Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

    • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
    • Стадии жизненного цикла инновации.
    • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
    • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
    • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
    • Цепочка создания ценности.
    • Оценка трудоёмкости.
    • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
    • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
    • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Чигров Александр Сергеевич

Чигров


Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Пикалов Михаил Георгиевич

Пикалов


Михаил Георгиевич

Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Сукманюк Ирина Владимировна

Сукманюк


Ирина Владимировна

Бизнес-советник, бизнес-тренер и консультант, MBA. Сертификат IIMD. Сертифицированный коуч (ICF). Change practitioner (Prosci)

Отзывы

Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Спасибо, в целом все понравилось
Хороший состав модулей, отличные преподаватели
Открытое акционерное общество «Белвнешэкономбанк»
Анонимный отзыв
Минск,Минская область,Беларусь
Был на подобном семинаре 5 лет назад, все так же на высоком уровне. Надеюсь, что получится посетить другие учебные курсы РШУ. Спасибо за организацию и преподавательский состав.

Смотрите также курсы
65 500 руб.
65 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение