Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
60 900 руб.
60 900 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
4792 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Проекты Стратегии Инновации
  • Привлечение инвестиций для запуска и реализации успешного проекта
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Повышение квалификации
    Привлечение инвестиций для запуска и реализации успешного проекта
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Очный Корпоративный
    3 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс "Привлечение инвестиций для запуска и реализации успешного проекта"

    В рамках программы обучения вы освоите комплексный подход к реализации успешного коммерческого проекта с привлечением дополнительного финансирования. Оцените существующую стратегию и найдете варианты для ее трансформации.

    Вы научитесь:


    • Принимать взвешенные управленческие решения.
    • Разрабатывать успешные стратегии.
    • Применять SWOT-анализ для систематизации результатов.
    • Оценивать качество бизнес-плана.
    • Анализировать финансовые риски проекта.
    • Презентовать бизнес-план руководству или инвестору.

      • Практическая часть курса:


      • Создание стратегии компании.
      • Подготовка бизнес-плана проекта.
      • Разработка содержания инвестиционного меморандума.
      • Создание сильной и мотивированной команды.
      • Презентация проекта инвестору..

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителю инвестиционного проекта
      Научитесь составлять бизнес-план, разберете особенности финансового моделирования и комплексного обоснования запуска проекта, изучите ключевые требования инвесторов.
    • Действующему руководителю компании
      Курс поможет систематизировать знания по управлению компанией, найти идеи для дальнего развития системы управления, познакомит с практикой управления в разных отраслях и компаниях.
    • Предпринимателям
      Научитесь составлять бизнес-план, оценивать необходимые вложения, планировать показатели эффективности будущего бизнеса и определять ключевые риски.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
      • Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
      • Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
      • Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
      • Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
      • 4 области внимания руководителей ТОП уровня.
      • Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
      • 6 самых популярных стратегий в мире.
      • Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
      • Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
      • 7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
      • Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
      • Популярные формы описания стратегии компании.
      • Трансформация бизнеса. 2 принципиально разных пути развития компании.
      • Трансформация – это переход.
      • Управление изменениями (Курт Левин).
      • Главные причины неудачных изменений.
      • Опасности быстрого роста – как быстро развиваться на перспективных рынках.
      • План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.
      • Система сбалансированных показателей.
      • Что такое «ССП»? Финансовая составляющая, клиентская составляющая, составляющая внутренних бизнес-процессов, составляющая обучения и развития персонала.
      • Цели и ключевые показатели деятельности компании.
      • Как перевести стратегию на уровень процессов и проектов.
      • Причинно-следственные связи между показателями эффективности.
      • Популярные инструменты визуализации и контроля реализации стратегии.
    2. 01

      Бизнес–модель проекта
      • Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
      • Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модели.
      • Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
      • Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
      • Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
      • Business Model Canvas – Инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
      • Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
      • Структура Business Model Canvas.
      • Практика «Описание бизнес-модели».
      • Практика «Оценка бизнес-модели». Изучить характеристики сильных бизнес-моделей и применять оценку для поиска направлений совершенствовании своей бизнес-модели.
      • Примеры бизнесов с наивысшими оценками по одной или нескольким характеристикам успешных бизнес-моделей.
      • Практика «Проведение оценки своей бизнес-модели».
      • Инновация бизнес-модели. Цель - изучить инструменты и приемы инновации бизнес-моделей и потренироваться их практически применять.
      • Техники инновации бизнес-моделей.
      • Практика «Разработка бизнес-модели для нового продукта».
      • Процесс вывода на рынок бизнес-моделей. Цель - изучить современный процесс вывода бизнес-моделей на рынок, снижающий издержки и вероятность провала.
    3. 01

      Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта
      • Бизнес-план как основа для принятия управленческих решений и реализации стратегических намерений.
      • Виды бизнесов, их ключевые фокусы и метрики для бизнес-плана: коммерческий стартап, бизнес-проект, социальный бизнес, некоммерческая организация и др.
      • Практикум: «Структура и ключевые элементы бизнес-плана проекта».
      • Обязательные и вспомогательные элементы бизнес-плана. Распространенные ошибки при оценке проектов.
      • Бизнес-модель, конкурентный анализ, стратегия выхода на рынок, продуктовый roadmap, краткосрочный и долгосрочный план, анализ рисков и др.
      • Финансовая модель бизнес-плана: инвестиции, структура затрат и доходов.
      • Расчёт точки безубыточности и возврат инвестиций.
      • Практикум: «Cтейкхолдеры и их потребности».
      • Поиск и привлечение инвесторов для разных видов проектов. Виды и источники финансирования проектов. Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
      • Презентация бизнес-плана инвесторам. Виды презентаций: от инвестиционного комитета до пич-сессии. Разбор шаблона инвестиционной презентации.
      • Практикум: «Презентация проекта инвестору».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    Цаплина Ольга Сергеевна
    Цаплина Ольга Сергеевна
    Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

    Отзывы

    По данному направлению отзывы пока отсутствуют

    Рекомендованные курсы
    169 700 руб.
    18 декабря - 15 марта 2024 - Москва
    64 700 руб.
    18-21 декабря 2023 - Москва
    71 700 руб.
    18-22 декабря 2023 - Москва
    Смотрите также курсы
    64 700 руб.
    19-22 декабря 2023 - Москва
    71 700 руб.
    18-22 декабря 2023 - Москва
    60 900 руб.
    60 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования