8 (800) 100-02-03
Стоимость
60 000 ₽
Стоимость
60 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
24 ак. часа

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

Управление рисками в бизнес-процессах
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Как сделать бизнес устойчивым к рискам и изменениям? Разберитесь в ключевых стратегиях, которые помогут находить проблемы до их возникновения, оптимизировать процессы и снижать потери. Изучите успешные кейсы и внедряйте изменения, которые дадут реальный результат. Создайте систему, в которой управление рисками становится инструментом роста, а не проблемой.

Рейтинг
4.8

Прослушали курс
1357 человек

Курсы по управлению рисками в бизнес-процессах (онлайн)

Чему вы научитесь?

  • Находить слабые места в процессах и разрабатывать решения для их устранения
  • Внедрять инструменты контроля рисков и эффективно управлять отклонениями
  • Определять риски в бизнес-процессах и использовать методы их минимизации
  • Использовать модели управления изменениями для успешной адаптации
  • Проводить реинжиниринг для создания более эффективных процессов
  • Основные концепции риск-менеджмента и их роль в бизнесе
  • Классификация рисков и влияние на деятельность компании
  • Принципы реинжиниринга и его отличие от оптимизации процессов
  • Роли и ответственность персонала в процессах изменения
  • Теории восприятия изменений и этапы адаптации сотрудников

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь

    • Основные понятия и определения риск-менеджмента.
    • Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски.
    • Обзор стандартов по управлению рисками.
    • Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента.
    • Методы и способы выявления и идентификации рисков.
    • Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения.
    • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
    • Качественная оценка рисков на действующем предприятии.
    • Практикум: Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба.
    • Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы.
    • Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков.
    • Нормирование и строгое ранжирование рисков.
    • Стратегия управления рисками.
    • Четыре способа реагирования (обработки) риска.
    • Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
    • Разработка мероприятий по снижению рисков.
    • Практикум: Разработка мероприятий по обработке риска.
    • Практикум: Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта.
    • Оценка риска по методу сценариев будущего развития.
    • Практикум: использование дерева решений.
    • Основные шаги построения модели управления рисками.
    • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
    • Инструменты развития культуры управления рисками.
  2. 01

    Реинжиниринг: как заново создать эффективные процессы

    • Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
    • Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
    • Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
    • Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
    • Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
    • Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
    • Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
    • Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
    • Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
    • Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
    • Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
    • Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.
  3. 01

    Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

    • Причины появления процессного подхода.
    • Хорошие практики процессного подхода.
    • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    • Практика: Диаграмма «Черепаха».
    • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
    • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    • Причины отказа ключевых операций процесса.
    • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
    • Управление ключевыми операциями.
    • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
    • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
    • Практика: Разработка Плана управления для КО.
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Семенов Артем Сергеевич

Семенов


Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.
Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк


Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Ященко Владимир Владимирович

Ященко


Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Запросить коммерческое предложение
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

С этим курсом также выбирают
135 000 руб.
11 августа - 26 сентября 2025 - Москва
195 000 руб.
04 августа - 24 октября 2025 - Москва
270 000 руб.
11 августа - 26 декабря 2025 - Москва
60 000 ₽
60 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!