Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление рисками в бизнес-процессах

Разберитесь в ключевых стратегиях, которые помогут находить проблемы до их возникновения, оптимизировать процессы и снижать потери. Изучите успешные кейсы и внедряйте изменения, которые дадут реальный результат. Создайте систему, в которой управление рисками становится инструментом роста, а не проблемой.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

11.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

11.08

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Отсутствие четкой структуры для выявления и управления рисками в процессах

Что получите

Внедрение инструментов риск-менеджмента для минимизации потерь и повышения устойчивости бизнеса

Сложности с контролем и мониторингом отклонений в процессах

Использование инструментов для мониторинга отклонений и оперативного реагирования на изменения в процессе

Отсутствие точных данных для принятия решений по изменению процессов

Проведение анализа процессов с помощью статистических инструментов для принятия обоснованных решений

Вопрос

Невозможность оперативно реагировать на отклонения в бизнес-процессах

Что получите

Внедрение инструментов для оперативного выявления и устранения отклонений в процессах

Недостаточная коммуникация между руководителями и исполнителями в процессе изменений

Разработка эффективных коммуникационных стратегий для успешного внедрения изменений и реинжиниринга

Отсутствие четких критериев для оценки успешности изменений в организации

Создание системы оценки успешности изменений на основе показателей эффективности и результативности

Вопрос

Отсутствие понимания рисков в рамках собственной работы

Что получите

Освоение методов идентификации и минимизации рисков в собственных процессах

Мало знаний о механизмах управления изменениями в своей команде

Изучение принципов управления изменениями и использование моделей для более эффективной адаптации команды к нововведениям

Недостаточная уверенность в предложении изменений для улучшения работы отдела

Отработка навыков диагностики процессов и выявления точек для улучшения и оптимизации на реальных примерах

Основные понятия и определения риск-менеджмента.
Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски.
Обзор стандартов по управлению рисками.
Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента.
Методы и способы выявления и идентификации рисков.
Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения.
Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
Качественная оценка рисков на действующем предприятии.
Практикум: Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба.
Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы.
Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков.
Нормирование и строгое ранжирование рисков.
Стратегия управления рисками.
Четыре способа реагирования (обработки) риска.
Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
Разработка мероприятий по снижению рисков.
Практикум: Разработка мероприятий по обработке риска.
Практикум: Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта.
Оценка риска по методу сценариев будущего развития.
Практикум: использование дерева решений.
Основные шаги построения модели управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Инструменты развития культуры управления рисками.

Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.

Причины появления процессного подхода.
Хорошие практики процессного подхода.
Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
Практика: Диаграмма «Черепаха».
Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
Причины отказа ключевых операций процесса.
Практика: Определение причин отказа КО процесса.
Управление ключевыми операциями.
Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
Практика: Разработка Плана управления для КО.
Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь

Основные понятия и определения риск-менеджмента.
Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски.
Обзор стандартов по управлению рисками.
Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента.
Методы и способы выявления и идентификации рисков.
Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения.
Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
Качественная оценка рисков на действующем предприятии.
Практикум: Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба.
Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы.
Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков.
Нормирование и строгое ранжирование рисков.
Стратегия управления рисками.
Четыре способа реагирования (обработки) риска.
Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
Разработка мероприятий по снижению рисков.
Практикум: Разработка мероприятий по обработке риска.
Практикум: Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта.
Оценка риска по методу сценариев будущего развития.
Практикум: использование дерева решений.
Основные шаги построения модели управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Инструменты развития культуры управления рисками.

Реинжиниринг: как заново создать эффективные процессы

Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.

Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

Причины появления процессного подхода.
Хорошие практики процессного подхода.
Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
Практика: Диаграмма «Черепаха».
Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
Причины отказа ключевых операций процесса.
Практика: Определение причин отказа КО процесса.
Управление ключевыми операциями.
Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
Практика: Разработка Плана управления для КО.
Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Ященко
Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.

Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Кейс

Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

Кейс

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Семёнов. Определение приоритетных бизнес-процессов

07:13

Управление рисками в бизнес-процессах

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

Кейс выпускника: «Раньше я видел чертеж. Теперь вижу экономику, людей и риски»

Управление рисками в бизнес-процессах

Запишитесь сегодня