18 000 руб.
18 000 руб.
Старт курса:
31 мая
Осталось:
3 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
2010 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
16 ак. часов
Управление организационными изменениями
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика»

Курс «Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика» представляет собой обучающую программу, которая позволяет разобраться в основах управления изменениями в организации. Вы узнаете о физиологии изменений и три уровнях изменения поведения. Освоение стратегии и плана формирования привычек поможет вам эффективно изменять привычки внутри компании. Вам представят практики внедрения корпоративных привычек и восьмиступенчатую модель изменений Коттера, которая включает необходимые действия и ловушки. Курс также затронет методологию Prosci и модель ADKAR, которые могут быть применены при управлении изменениями. Вы изучите роль команды в управлении изменениями и ключевые аспекты планирования и организации процесса изменений. Курс также охватывает вопросы интеграции управления проектами и управления изменениями, причины сопротивления изменениям и способы их преодоления. В завершение, курс рассмотрит аспекты управления изменениями при работе с персоналом, включая корпоративную культуру, исследовательские методы, конфликты при разработке и внедрении изменений, сопротивление изменениям, внедрение изменений и внутренние коммуникации. По итогам курса вы будете готовы применять полученные знания и навыки на практике, управлять организационными изменениями и достигать желаемых результатов в компании.

Вы научитесь:


  • Внедрять изменения при работе с сотрудниками, поддерживать их, разрешать конфликты и выстраивать внутренние коммуникации.
  • Разрабатывать стратегию и план формирования привычек.
  • Внедрять корпоративные привычки в компании.
  • Определять роли в управлении изменениями.
  • Преодолевать сопротивление изменениям на системном и личностном уровнях.

  • Практическая часть курса:


    • Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Руководителям и менеджерам, ответственным за управление изменениями в организации. HR-специалистам и тренерам, разрабатывающим и проводящим программы обучения и развития сотрудников. Консультантам по управлению изменениями, работающим с различными организациями и помогающие им преодолеть вызовы изменений. Директорам и бизнес-владельцам, которые хотят развить свои навыки в области управления изменениями и повысить эффективность своей компании. Специалистам по корпоративной культуре и коммуникациям, которые хотят улучшить процессы изменений в организации. Лидерам и руководителям, желающие углубить свои знания и навыки в области управления организационными изменениями.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика

    • Основы управления изменениями.
    • Психология изменений. Кривая изменений.
    • Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
    • Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
    • Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
    • Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
    • Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
    • Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
    • Команда и роли в управлении изменениями.
    • Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
    • Интеграция управления проектами и управления изменениями.
    • Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
    • Управленческая практика.
    • Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.
  2. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Корпоративная культура как среда изменений.
    • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.
    • Группы экспертов и методы разработки.
    • Фокус-группы и методы обсуждения.
    • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
    • Сопротивление изменениям.
    • Внедрение изменений.
    • Поддержание изменений.
    • Внутренние коммуникации

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Пикалов Михаил Георгиевич

Пикалов


Михаил Георгиевич

Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
18 000 руб.
18 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение




Читайте наши статьи