18 000 руб.

Старт курса:

06 октября

Осталось:

5 мест

от в рассрочку на 12 месяцев

от в месяц

При предоплате для всех!

Видеокурс в ПОДАРОК!

Скидка -{{ discount.value }}% {{ discount.text }}{{ discount.deadline }}

Рейтинг

Прослушали курс

1779 человек

В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев

Подробнее о рассрочке

Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности

Повышение квалификации
16 ак. часов

Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика

Начать учиться бесплатно

Видеокурс Корпоративный

Видеокурс «Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика»

Курс "Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика" представляет собой обучающую программу, которая позволяет разобраться в основах управления изменениями в организации. Вы узнаете о физиологии изменений и три уровнях изменения поведения. Освоение стратегии и плана формирования привычек поможет вам эффективно изменять привычки внутри компании. Вам представят практики внедрения корпоративных привычек и восьмиступенчатую модель изменений Коттера, которая включает необходимые действия и ловушки. Курс также затронет методологию Prosci и модель ADKAR, которые могут быть применены при управлении изменениями. Вы изучите роль команды в управлении изменениями и ключевые аспекты планирования и организации процесса изменений. Курс также охватывает вопросы интеграции управления проектами и управления изменениями, причины сопротивления изменениям и способы их преодоления. В завершение, курс рассмотрит аспекты управления изменениями при работе с персоналом, включая корпоративную культуру, исследовательские методы, конфликты при разработке и внедрении изменений, сопротивление изменениям, внедрение изменений и внутренние коммуникации. По итогам курса вы будете готовы применять полученные знания и навыки на практике, управлять организационными изменениями и достигать желаемых результатов в компании.

Смотреть программу курса

Перейти к сравнению форматов

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Смотреть каталог курсов

Кому подойдет обучение?

Руководители и менеджеры, ответственные за управление изменениями в организации. HR-специалисты и тренеры, разрабатывающие и проводящие программы обучения и развития сотрудников. Консультанты по управлению изменениями, работающие с различными организациями и помогающие им преодолеть вызовы изменений. Директора и бизнес-владельцы, которые хотят развить свои навыки в области управления изменениями и повысить эффективность своей компании. Специалисты по корпоративной культуре и коммуникациям, которые хотят улучшить процессы изменений в организации. Лидеры и руководители, желающие углубить свои знания и навыки в области управления организационными изменениями.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:

При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
Практические навыки для использования здесь и сейчас;
20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.

Развернуть весь список

Выгоды для специалиста:

Соотношение цена/качество
Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
Дополнительные материалы и чек-листы;
Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
Документ установленного государством образца по окончании курса;
Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
Более 90% положительных отзывов от учащихся;
Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Развернуть весь список

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе

80% клиентов
возвращаются к нам вновь

90% слушателей
используют полученные
знания на практике

99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний

100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах

72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

01

Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика
- Основы управления изменениями.
- Психология изменений. Кривая изменений.
- Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
- Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
- Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
- Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
- Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
- Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
- Команда и роли в управлении изменениями.
- Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
- Интеграция управления проектами и управления изменениями.
- Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
- Управленческая практика.

01

Управление изменениями при работе с персоналом
- Корпоративная культура как среда изменений.
- Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
- Методы исследования: опросы и анкетирование.
- Группы экспертов и методы разработки.
- Фокус-группы и методы обсуждения.
- Конфликты при разработке и внедрении изменений.
- Сопротивление изменениям.
- Внедрение изменений.
- Поддержание изменений.
- Внутренние коммуникации