Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Управление изменениями

Курс предлагает возможность глубже понять механизмы изменений, освоить методы их управления и управление действиями со стороны сотрудников. Участники смогут проработать такие важные аспекты, как такие защитные привычки, интеграция управления проектами и изменениями, а также развитие внутренней коммуникации.

Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запишитесь сегодня

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Низкая эффективность изменений

Решения

Освоение методов и инструментов управления организационными изменениями

Высокое сопротивление сотрудников изменений

Обучение методам преодоления препятствий и повышения вычислительной мощности персонала

Отсутствие изменений устойчивости

Внедрение практики формирования традиционных привычек и сохранения изменений

Задачи

Решения

Задачи

Неэффективное управление изменениями в подразделениях

Решения

Освоение методов каскадирования изменений и обработки команд

Высокое сопротивление изменениям со стороны подчиненных

Обучение методам преодоления препятствий и мотивации сотрудников

Необходимость адаптации команды

Развитие навыков управления изменениями и создания благоприятной среды

Задачи

Решения

Задачи

Необходимость повышения квалификации в области изменений управления

Решения

Освоение концептуальных основ и практических инструментов управления изменениями

Желание внести вклад в успешное внесение изменений в компанию

Получение знаний о актерской и командной работе в управленческих изменениях

Потребность в развитии технологий, адаптация к изменениям

Изучение моделей изменений и способов преодоления препятствий

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Основы управления изменениями.
Психология изменений. Кривая изменений.
Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
Команда и роли в управлении изменениями.
Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
Интеграция управления проектами и управления изменениями.
Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
Управленческая практика.
Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

Корпоративная культура как среда изменений.
Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
Методы исследования: опросы и анкетирование.
Группы экспертов и методы разработки.
Фокус-группы и методы обсуждения. Практика: пример сценария работы с фокус-группой.
Конфликты при разработке и внедрении изменений.
Сопротивление изменениям.
Внедрение изменений.
Поддержание изменений.
Внутренние коммуникации
Практическое задание: составление плана работы с фокус-группой по исследованию вопроса расширения социального пакета для сотрудников. Работа с кейсами.

Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика

Основы управления изменениями.
Психология изменений. Кривая изменений.
Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
Команда и роли в управлении изменениями.
Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
Интеграция управления проектами и управления изменениями.
Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
Управленческая практика.
Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Мартынова
Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Пикалов
Михаил Георгиевич

Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейс

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

Кейс

Как перевести проблему своего отдела на язык финансовой выгоды

Кейс

Компании сокращают расходы на корпоративы. Но сотрудники по-прежнему считают их полезными

Кейс

Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

Управление изменениями

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.

Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.

После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.

Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.

Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.

Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.

По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.

Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.

Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии

Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Управление изменениями

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Стоимость обучения

Запишитесь сегодня