Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Управление изменениями

Курс предлагает возможность глубже понять механизмы изменений, освоить методы их управления и управление действиями со стороны сотрудников. Участники смогут проработать такие важные аспекты, как такие защитные привычки, интеграция управления проектами и изменениями, а также развитие внутренней коммуникации.

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая эффективность изменений

Что получите

Освоение методов и инструментов управления организационными изменениями

Высокое сопротивление сотрудников изменений

Обучение методам преодоления препятствий и повышения вычислительной мощности персонала

Отсутствие изменений устойчивости

Внедрение практики формирования традиционных привычек и сохранения изменений

Вопрос

Неэффективное управление изменениями в подразделениях

Что получите

Освоение методов каскадирования изменений и обработки команд

Высокое сопротивление изменениям со стороны подчиненных

Обучение методам преодоления препятствий и мотивации сотрудников

Необходимость адаптации команды

Развитие навыков управления изменениями и создания благоприятной среды

Вопрос

Необходимость повышения квалификации в области изменений управления

Что получите

Освоение концептуальных основ и практических инструментов управления изменениями

Желание внести вклад в успешное внесение изменений в компанию

Получение знаний о актерской и командной работе в управленческих изменениях

Потребность в развитии технологий, адаптация к изменениям

Изучение моделей изменений и способов преодоления препятствий

Основы управления изменениями.
Психология изменений. Кривая изменений.
Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
Команда и роли в управлении изменениями.
Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
Интеграция управления проектами и управления изменениями.
Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
Управленческая практика.
Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

Корпоративная культура как среда изменений.
Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
Методы исследования: опросы и анкетирование.
Группы экспертов и методы разработки.
Фокус-группы и методы обсуждения. Практика: пример сценария работы с фокус-группой.
Конфликты при разработке и внедрении изменений.
Сопротивление изменениям.
Внедрение изменений.
Поддержание изменений.
Внутренние коммуникации
Практическое задание: составление плана работы с фокус-группой по исследованию вопроса расширения социального пакета для сотрудников. Работа с кейсами.

Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика

Основы управления изменениями.
Психология изменений. Кривая изменений.
Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
Команда и роли в управлении изменениями.
Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
Интеграция управления проектами и управления изменениями.
Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
Управленческая практика.
Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Мартынова
Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Пикалов
Михаил Георгиевич

Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями.

Кейс

Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

Кейс

Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования

Кейс

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Управление изменениями

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.

Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.

После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.

Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.

Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.

Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.

По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.

Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.

Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

6 шляп мышления — как принимать взвешенные управленческие решения

Управление изменениями

Запишитесь сегодня