65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
31 мая
Осталось:
7 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
5438 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Руководитель ИТ-проектов
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Руководитель ИТ-проектов»

Как освоить проектный подход в ИТ-сфере? Курс поможет как начинающим, так и опытным ИТ-руководителям оптимизировать свою работу, применяя новые знания. Эксперты рассмотрят критерии успеха проектов, связь результатов и работ в проекте, научат управлять рисками, настраивать параметры проекта на максимальную эффективность, помогут освоить принципы реализации проектов собственными силами. В процессе обучения вы получите ответы на интересующие вас вопросы и на практике познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ-проектами.

Вы научитесь:


  • Планировать проекты.
  • Определять цели и задачи проекта.
  • Выстраивать структуру проекта.
  • Управлять временными ограничениями.
  • Организовывать командную работу.
  • Распределять ресурсы.
  • Оценивать риски и управлять ими.
  • Контролировать выполнение работ.
  • Анализировать результаты.
  • Развивать коммуникационные навыки.

  • Практическая часть курса:


    • Оценка рисков и разработка стратегий управления ими.
    • Контроль выполнения работ и отслеживание прогресса проекта.
    • Проведение анализа результатов и выявление участков для улучшения.
    • Тренировка коммуникативных навыков.
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Проходил обучение на руководителя ИТ-проектов (несмотря на то, что сам являюсь руководителем, со..."
    Максим Санеев
    |
    Серпухов,Московская область,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Кому подойдет обучение?

    • Специалисты в области информационных технологий
      Курс поможет приобрести знания и навыки в управлении проектами в ИТ-сфере, что позволит стать востребованными специалистами и осуществлять успешное управление проектами.
    • Менеджеры и руководители ИТ-компаний
      Курс поможет понять особенности управления ИТ-проектами, эффективно планировать и контролировать работу команды, а также улучшить коммуникацию с заказчиками и заинтересованными сторонами.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия

      • Понятие об аудите.
      • Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
      • Популярные виды ИТ аудита.
      • Аудит закупок и ИТ бюджетов.
      • Аудит процессов управления разработкой и поставкой приложений.
      • Аудит системы мониторинга и сервис деск.
      • Тест на проникновение или Red Team.
      • Аудит защиты отатак с использованием средств социальной инженерии.
      • Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
      • Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия.
    2. 01

      Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика

      • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
      • Организационная структура и KPI для ИТ-службы.
      • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
      • Принципы управления. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
      • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
      • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
      • Стратегическое управление ИТ.
      • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
      • Текущие тенденции в ИТ.
      • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
    3. 01

      Управление персоналом ИТ предприятия

      • Разделение полномочий ИТ и других служб.
      • Ответственность и конфликты.
      • Инвестиции в персонал.
      • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
      • Карьера ИТ-директора.
      • Эффективное взаимодействие с боссом.
      • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
      • Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
      • Управление ИТ сервисами.
      • Автоматизация бизнес-процессов ИТ.
    4. 01

      Управление ИТ активами

      • Управление ИТ-активами. Введение.
      • Цели и задачи управления ИТ-активами.
      • Жизненный цикл ИТ-актива.
      • Обзор мировых практик и продуктов по управлению ИТ-активами.
      • Данные как цифровой актив.
      • Формирование базы данных ИТ-активов и конфигураций.
      • Сервисно-ресурсная модель.
      • Управление финансами.
      • Аудит процесса управления ИТ-активами.
      • Тренды в ИТ.
    5. 01

      Традиционный подход к управлению проектами

      • Методология управления проектом. Система создания ценности.
      • 5-фазный жизненный цикл проекта.
      • Участники и их роли по PMBoK.
      • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
      • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
      • Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
      • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
      • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
      • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
      • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
      • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
      • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
      • Система управления изменениями.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
      • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
      • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
    6. 01

      Управление проектами по Agile

      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    7. 01

      Управление проектными командами

      • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
      • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
      • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
      • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
      • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
      • Развитие команды.
      • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
      • Стадии развития команды Б.Такмана.
      • Задачи лидера команды по этапам развития.
      • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
      • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
      • Командные роли.
      • Модель Р.М. Белбина.
      • Отрицательные роли в команде.
      • Как определить потенциальную роль кандидата.
      • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
      • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
      • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
      • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 30 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Удостоверение о повышении квалификации

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах.
    Иванов Михаил Анатольевич

    Иванов


    Михаил Анатольевич

    Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».

    Отзывы

    Частное лицо
    Максим Санеев
    Серпухов,Московская область,Россия
    Проходил обучение на руководителя ИТ-проектов (несмотря на то, что сам являюсь руководителем, со стажем руководства - 11 лет). Решил "подтянуть" старые и получить новые знания. Могу с уверенностью сказать, что все преподаватели - профессионалы в своих областях.  Докладывают, по существу, без "лишней воды", поэтому и курсы получаются достаточно лаконичными, компактными - только все самое основное! Особенно, эт...

    Смотрите также курсы
    65 500 руб.
    65 500 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение