154 500 руб.
154 500 руб.
Старт курса:
01 марта
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
2843 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов
IT-директор
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс "IT-директор"

Как усилить стратегическое управление ИТ, связать его с бизнес-стратегией? На тренинге вы ознакомитесь с лучшими российскими и мировыми практиками в области управления ИТ, узнаете о существующих стандартах, освоите методы долгосрочного планирования и выбора эффективных способов управления различными составляющими отрасли. В процессе обучения рассматриваются кейсы компаний-лидеров рынка.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Курс хороший, тема раскрывается полностью."
Анонимный отзыв
|
Екатеринбург,Свердловская область,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Руководители ИТ-подразделений
Ознакомитесь с актуальными тенденциями в ИТ, узнаете об опыте внедрения технологий и систем на примерах других компаний.

Специалисты
Расширите профессиональные знания, в том числе, в смежных областях. Разовьете компетенции, необходимые для карьерного роста.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика

    • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
    • Организационная структура и KPI для ИТ-службы.
    • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
    • Принципы управления. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
    • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
    • Стратегическое управление ИТ.
    • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
    • Текущие тенденции в ИТ.
    • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
  2. 01

    Инструменты эффективного ИТ-директора

    • Взаимодействие ИТ и бизнеса.
    • Классификация собственника (акционера) и организация взаимодействия ИТ службы с ним (управление вверх).
    • Руководство и управление предприятием.
    • Новые риски управления ресурсами ИТ.
    • Бизнес и ИТ.
    • Стратегия ИТ.
    • Взаимодействие ИТ-директора с советом директоров.
    • Бюджетирование ИТ.
    • PR ИТ службы.
    • Тактика переговоров с руководителями предприятия.
  3. 01

    Управление ИТ активами

    • Управление ИТ-активами. Введение.
    • Цели и задачи управления ИТ-активами.
    • Жизненный цикл ИТ-актива.
    • Обзор мировых практик и продуктов по управлению ИТ-активами.
    • Данные как цифровой актив.
    • Формирование базы данных ИТ-активов и конфигураций.
    • Сервисно-ресурсная модель.
    • Управление финансами.
    • Аудит процесса управления ИТ-активами.
    • Тренды в ИТ.
  4. 01

    Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия

    • Понятие об аудите.
    • Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
    • Популярные виды ИТ аудита.
    • Аудит закупок и ИТ бюджетов.
    • Аудит процессов управления разработкой и поставкой приложений.
    • Аудит системы мониторинга и сервис деск.
    • Тест на проникновение или Red Team.
    • Аудит защиты отатак с использованием средств социальной инженерии.
    • Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
    • Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия.
  5. 01

    Управление персоналом ИТ предприятия

    • Разделение полномочий ИТ и других служб.
    • Ответственность и конфликты.
    • Инвестиции в персонал.
    • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
    • Карьера ИТ-директора.
    • Эффективное взаимодействие с боссом.
    • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
    • Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
    • Управление ИТ сервисами.
    • Автоматизация бизнес-процессов ИТ.
  6. 01

    Системное мышление

    • Системное мышление: системы и их свойства.
    • Линейное мышление и системное мышление: примеры и особенности.
    • Анализ проблемной ситуации, создание полноты картины, вопрошание, визуализация.
    • Поиск причинно-следственных связей в системах. Инструмент визуализации Рыба Исикавы.
    • Диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Обратная связь в системе: балансирующая и усиливающая.
    • Организация как система.
    • Ловушки мышления. Что мешает принимать решения взвешенно.
    • Ключевые положения. Теории ограничения систем, поиск «узких мест» системы.
    • Системное мышление, как компетенция.
  7. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  8. 01

    Управление проектными командами

    • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
    • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
    • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
    • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
    • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
    • Развитие команды.
    • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
    • Стадии развития команды Б.Такмана.
    • Задачи лидера команды по этапам развития.
    • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
    • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
    • Командные роли.
    • Модель Р.М. Белбина.
    • Отрицательные роли в команде.
    • Как определить потенциальную роль кандидата.
    • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
    • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
    • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
    • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
  9. 01

    Улучшение качества менеджмента в цифровом мире

    • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
    • Анализ эффективности и производительности.
    • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
    • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
    • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
    • От описания процессов к их цифровому моделированию.
    • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
    • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
    • Проекты цифровой трансформации.
  10. 01

    Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

    • Работа руководителя среднего звена.
    • Постановка целей и задач подчинённым.
    • Составление планов по достижению целей.
    • Контроль исполнения планов.
    • Обратная связь в точках контроля
    • Проведение совещаний.
    • Принятие решений в процессе управления.
    • Решение проблем.
    • Делегирование задач и полномочий.
    • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
  11. 01

    Управление жизненным циклом сотрудника

    • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
    • Подбор сотрудника в организацию.
    • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
    • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
    • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
    • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
    • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
    • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
    • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
    • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
  12. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
    • Коммуникативные составляющие совещаний.
    • Деловые коммуникации в совещаниях.
    • Типичные ошибки проведения совещаний.
    • Методы проведения конструктивных совещаний.
    • Этапы конструктивного совещания.
  13. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 180 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Диплом о профессиональной переподготовке

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Бастриков Юрий Вячеславович

Бастриков


Юрий Вячеславович

Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Бормотов Павел Александрович

Бормотов


Павел Александрович

Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Иванов Михаил Анатольевич

Иванов


Михаил Анатольевич

Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.

Отзывы

Частное лицо
Константин Разноглядов
Омск,Омская область,Россия
Программа "IT-Директор", направлена на получение широкого круга знаний по тематике управления ИТ персоналом, базовым знаниям ведения проектов, и другим общим понятиям.
Ожидания от программы обучения оправданы.
Планирую и дальше сотрудничать с "Русской Школой Управления", но в более узких специализациях.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Екатеринбург,Свердловская область,Россия
Курс хороший, тема раскрывается полностью.

Смотрите также курсы
154 500 руб.
154 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение