Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика
- Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
- Организационная структура и KPI для ИТ-службы.
- Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
- Принципы управления. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
- Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
- Стратегическое управление ИТ.
- ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
- Текущие тенденции в ИТ.
- Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
-
01
Инструменты эффективного ИТ-директора
- Взаимодействие ИТ и бизнеса.
- Классификация собственника (акционера) и организация взаимодействия ИТ службы с ним (управление вверх).
- Руководство и управление предприятием.
- Новые риски управления ресурсами ИТ.
- Бизнес и ИТ.
- Стратегия ИТ.
- Взаимодействие ИТ-директора с советом директоров.
- Бюджетирование ИТ.
- PR ИТ службы.
- Тактика переговоров с руководителями предприятия.
-
01
Управление ИТ активами
- Управление ИТ-активами. Введение.
- Цели и задачи управления ИТ-активами.
- Жизненный цикл ИТ-актива.
- Обзор мировых практик и продуктов по управлению ИТ-активами.
- Данные как цифровой актив.
- Формирование базы данных ИТ-активов и конфигураций.
- Сервисно-ресурсная модель.
- Управление финансами.
- Аудит процесса управления ИТ-активами.
- Тренды в ИТ.
-
01
Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия
- Понятие об аудите.
- Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
- Популярные виды ИТ аудита.
- Аудит закупок и ИТ бюджетов.
- Аудит процессов управления разработкой и поставкой приложений.
- Аудит системы мониторинга и сервис деск.
- Тест на проникновение или Red Team.
- Аудит защиты отатак с использованием средств социальной инженерии.
- Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
- Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия.
-
01
Управление персоналом ИТ предприятия
- Разделение полномочий ИТ и других служб.
- Ответственность и конфликты.
- Инвестиции в персонал.
- Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
- Карьера ИТ-директора.
- Эффективное взаимодействие с боссом.
- Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
- Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
- Управление ИТ сервисами.
- Автоматизация бизнес-процессов ИТ.
Видеокурс "IT-менеджмент"
Вы научитесь:
- Оценивать потребности бизнеса в информационных технологиях.
- Планировать стратегию развития IT в компании.
- Управлять проектами в области информационных технологий.
- Анализировать и оптимизировать бизнес-процессы с применением IT.
- Разрабатывать бюджеты и контролировать расходы на IT.
Практическая часть курса:
- Разработка стратегии информационных технологий для компании.
- Управление проектами в области IT, включая планирование, оценку рисков, контроль исполнения.
- Анализ бизнес-процессов и оптимизация их с помощью IT-решений.
- Разработка бюджета на IT и контроль за его выполнением.
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Практикующие специалисты
Научитесь подбирать команду, проводить собеседования и улаживать конфликты, управлять проектами и разрабатывать их уставы. -
ИТ-директора, руководители подразделений
Получите новые знания, разовьете профессиональные навыки и компетенции.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
![](/mba/images/icons/icon-xl-1.webp)
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
![](/mba/images/icons/icon-xl-2.webp)
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
и 30% теории на курсе
возвращаются к нам вновь
используют полученные
знания на практике
являются действующими специалистами
ведущих компаний
отмечают удобство обучения
на курсах
продвинулись по
карьерной лестнице
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
![Плотников Андрей Георгиевич](/upload/iblock/3af/scxtl4gbtrq4319ievfn31q1ohep7jl3.png)
Отзывы
Как предложение - в курсе "Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия" много было уделено внимания Аудиту ИБ, а хотелось бы, чтобы побольше было рассказано в отношении именно Аудита ИТ.
![](/local/templates/uprav/images/catalog/courses/34063.png)
![](/local/templates/uprav/images/catalog/courses/138886.png)