Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
3056 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Безопасность
  • Комплаенс-менеджер
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Комплаенс-менеджер
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Комплаенс-менеджер (контролер)»

    Преподаватели — эксперты в сфере комплаенс — разработали программу курса, который поможет вам разобраться в устройстве комплаенс-системы и нюансах её внедрения.

    Вы научитесь:


    • Обоснованно выбирать формы, методы и критерии аудита для своей компании.
    • Организовывать аудит и формировать участников команды аудиторов.
    • Разрабатывать корпоративную методику анализа рисков по различным направлениям безопасности.
    • Разрабатывать предложения по повышению эффективности безопасности и составлению программ и дорожных карт в политике безопасности компании.
    • Применять системный подход к информационно-аналитической работе в решении задач по обеспечению безопасности компании.
    • Получить системные знания по правилам создания подразделения конкурентной разведки, порядку проведения конкурентной разведки в компании, способам и методам сбора и анализа информации.
    • Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
    • Приемам обеспечения психологической безопасности.
    • Методам противодействия коррупционным проявлениям на основе изучения экономической безопасности, как составной части системы защиты хозяйствующих субъектов.
    • Понимать основополагающих понятий нормативно - правового обоснования в сфере противодействия коррупции в современной Российской Федерации.
    • Как защитить экономические интересы предприятия от мошеннических действий.
    • Относить информацию к той или иной категории защищаемых данных.
    • Как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.

      • Практическая часть курса:


      • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации.
      • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации.
      • Методика эффективной презентации отчета руководству (заказчику).
      • Проверка контрагента по открытым источникам информации.
      • Список актуальных сервисов для проверки контрагентов.
      • Методика разработки Матрицы проверки контрагентов.
      • Проведение SWOT анализа личности.
      • Овладение методикой эффективных переговоров.
      • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
      • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
      • Практическое применение инструментов причинно - следственных связей: Дерево проблем; Метод ВИСИ; Диаграмма Исикава.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа насыщенная и очень много тем в себя вмещает."
    Анонимный отзыв
    |
    Королев,Московская область,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Комплаенс-менеджерам, сотрудникам службы внутреннего контроля или комплаенс-контроля
      Получите системные, ориентированные на практику знания по комплаенсу и антикоррупционной политике. Изучите лучшие мировые примеры. Сможете применить регламенты, стандарты и документы сразу после обучения.
    • Руководителям компаний и структурных подразделений
      Поймете, как применять основные требования антикоррупционного законодательства, изучите признаки мошеннических схем.
    • Сотрудникам службы экономической безопасности
      Узнаете о необходимых регламентах и процедурах противодействия коррупции, а также расширите свои знания схем корпоративного мошенничества.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Аудит безопасности организации
      • Основы аудита безопасности
      • Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
      • Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
      • Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемыхинтересов.
      • Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
      • Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны и персональных данных. Ответственность за нарушение требований законодательства.
      • Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
      • Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
      • Алгоритм проведения аудита безопасности
      • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита.
      • Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации.
      • Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
      • Критерии оценки достоверности собранной информации. Способы проверки достоверности собранной информации.
      • Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
      • Выводы и рекомендации
      • Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
      • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
      • Методика эффективной презентации отчета руководству (заказчику).
    2. 01

      Конкурентная разведка
      • Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы.
      • Основные задачи конкурентной разведки.
      • Направления конкурентной разведки. Предметы интереса стратегического и оперативного направлений. Где можно использовать результаты конкурентной разведки?
      • Группы специалистов, работающие в конкурентной разведке.
      • Создание службы конкурентной разведки. Где найти нужных специалистов?
      • Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий.
      • Предоставление информации руководству компании для формирования информационного поля перед принятием управленческих решений.
      • Использование конкурентной разведки в инновационной деятельности компании, а также в бенчмаркинге.Практикум: Задание на постановку задачи по сбору и анализу информации о предполагаемом контрагенте — юридическом лице и оформление информационно-аналитической справки по нему на основе результатов проведенной конкурентной разведки.
      • Методы сбора информации, применяемые в конкурентной разведке.
      • Классификация информации и информационных ресурсов. Первичная и вторичная информация.
      • Создание рубрикатора тем по основным направлениям сбора и анализа информации.
      • Методы сбора информации. Систематизация работы по сбору информации о юридическом лице. Получение информации из открытых источников. Определение внутренних источников информации. Какую информацию запросить у возможного контрагента?
      • Процедура анализа информации, представленной на сайте возможного контрагента. Получение сведений из средств массовой информации.
      • Получение информации из баз данных. Использование информационных ресурсов Интернета для задач конкурентной разведки. Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах.
      • Процедура получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов.
      • Информация, добытая «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации. Практикум: Задание по сбору информации о предполагаемом контрагенте — юридическом лице с целью определения его надежности. Контрагенты могут быть выбраны по желанию участников семинара.
      • Аналитические методы, применяемые в конкурентной разведке.
      • Методы анализа информации: SWOTанализ, экспертные методы анализа и т.д.
      • Обзор автоматизированных информационных систем, применяемых на рынке. Что может и для чего используются АИС Практикум: Задание на анализ информации об контрагенте — юридическом лице с целью определения его надежности.
      • Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений.
      • Алгоритм определения надежности партнеров — юридических лиц. Алгоритм определения надежности партнеров — физических лиц. Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий.
      • Анализ финансовой устойчивости компании по представленным финансовым отчетным документам — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д. Анализ платежеспособности клиента.
      • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и количестве работающих сотрудников.
      • Анализ учредительных документов компании с позиции безопасности. Анализ атрибутов компании и фирменного стиля компании.
      • Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
      • Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение инициаторов проекта, их интересов и деловой репутации. Изучение механизма получения прибыли. Анализ первого контакта. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера.
    3. 01

      Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
      • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
      • Аудит рисков, связанных с персоналом.
      • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
      • Технология smice.
      • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
      • Выявление зависимостей.
      • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
      • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
      • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
      • BANI -мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
      • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
      • Management 3.0 – Agile-подход к управлению в бизнесе.
      • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
      • Понятие «токсичная демографическая масса».
      • Расчет возрастного состава коллектива.
      • Управление конфликтом. Карта конфликта.
      • Управление сотрудниками по ценностям.
      • Методика «Спиральная динамика».
      • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
      • Треугольник мошенничества.
      • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
      • Регламенты, как способ контроля.
      • Резилиентность.
      • Меметическая инженерия. Основные приемы.
      • Технологии «Социальной инженерии».
      • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
      • Технологии работы с сопротивлением.
      • Алгоритм создания команды.
      • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
      • Работа с конфликтами.
      • Безопасное увольнение сотрудников.
      • Exit- интервью.
      • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
      • Увольнение по статье. «Подводные камни».
      • Практическое занятие:
      • Проведение SWOT анализа личности.
      • Овладение методикой эффективных переговоров.
    4. 01

      Методы противодействия коррупции
      • Нормативно – законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
      • Указ Президента РФ от 16.08.2021 N 478 "О Национальном плане противодействия коррупции на 2021 - 2024 годы". Основные положения планаи поручения Президента РФ.
      • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
      • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно - цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
      • Возникновение Е-коррупции.
      • Методы противодействия Е - коррупции.
      • Поправки 2024 года в Федеральном законе "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" от 07.08.2001 N 115-ФЗ .
      • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
      • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
      • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
      • Переход на SMART контракты и оплата в цифровыми аактивами.
      • Нововведения в Налоговый кодекс.
      • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
      • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
      • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
      • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
      • Антикоррупционный комплаенс.
      • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
      • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
      • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
      • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
      • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
      • Практическое занятие:
      • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
      • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
    5. 01

      Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству
      • Виды корпоративного мошенничества.
      • Квалифицирующие признаки мошенничества.
      • «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
      • Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
      • Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного Комплаенс контроля – системы противодействие корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
      • Защита персональных данных. обзор поправок в Федеральный закон "О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-ФЗ.
      • Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 г.
      • Требования Роскомнадзора.
      • Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
      • Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
      • Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" от 27.07.2006 N 149-ФЗ.
      • Федеральный закон "О коммерческой тайне" от 29.07.2004 N 98-ФЗ.
      • Использование систем видео и аудиофиксация. Внесенные поправки в ТК РФ.
      • Анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонения и методы реагирования.
      • Показатели эффективности деятельности компании.
      • Основные документы для проведения АФС.
      • Метод Бениша, формулаM-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
      • Применение закона Ньюкомба – Бенфорда.
      • Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
      • Использование цифровых технологий.
      • Практическое применение инструментов причинно - следственных связей:
      • Дерево проблем.
      • Метод ВИСИ.
      • Диаграмма Исикава.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Комаров Вадим Николаевич

    Комаров


    Вадим Николаевич

    Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
    ×
    Комаров Вадим Николаевич
    Комаров Вадим Николаевич
    В настоящее время является советником по безопасности ГК «Невада», ТОО «Тоймарт», ООО «РобоФинанс», ОАО «ВРХ». Более двадцати лет работает на рынке консалтинга в сфере обеспечения безопасности коммерческих и государственных предприятий из различных секторов экономики на территории РФ и в странах ЕАЭС. Является квалифицированным экспертом-аналитиком по организации и повышению эффективности систем безопасности Компаний. Постоянно проводит семинары-тренинги по вопросам обеспечения экономической, информационной, кадровой и психологической безопасности и аналитике в СБ и КРД. Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической, информационной, физической и психологической безопасности. Член государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом университете при Правительстве РФ. Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics. Публикует свои статьи в периодических изданиях: «Директор по безопасности», «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя предприятия», «Технологии Безопасности Бизнеса» .
    Смотреть резюме
    Кобышева Марина Семеновна

    Кобышева


    Марина Семеновна

    Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
    ×
    Кобышева Марина Семеновна
    Кобышева Марина Семеновна
    Кандидат экономических наук, консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий, специалист в области риск-менеджмента, разработки и внедрения комплаенс-системы. Управленческий опыт на должностных позициях директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах более 25 лет. Заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Национальной Ассоциации Комплаенс.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Надежда Катасонова
    Якутск,Республика Саха (Якутия),Россия
    В РШУ проходила обучение впервые и могу сказать с полной уверенностью, что не в последний раз. К тому же рекомендую обучение здесь и своим коллегам. Цикл курсов подобран под индивидуальные требования каждого слушателя. Формат представления материала достаточно интересен, процесс затягивает и время пролетает незаметно. Многое узнала для себя впервые и намерена применить в работе.
    Желаю РШУ дальнейшего развития и процветания!
    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "МЕЖДУНАРОДНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО "РОССИЯ СЕГОДНЯ"
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Достойная организация курсов, качественная информация и оптимальный состав групп

    Рекомендованные курсы
    53 700 руб.
    28-30 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    22-26 апреля 2024 - Москва
    169 700 руб.
    22 апреля - 28 июня 2024 - Москва
    210 000 руб.
    21 июня - 23 ноября 2024 - Москва
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования