65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
01 марта
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
4399 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Разработка и внедрение системы мотивации "с нуля"
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Разработка и внедрение системы мотивации с нуля»

Как повысить уровень заинтересованности сотрудников, лояльность, направить их на достижение результатов? На курсе «Разработка и внедрение системы мотивации с нуля» преподаватели-практики расскажут о том, как измерить уровень удовлетворенности сотрудников, как зависит эффективность сотрудника от вознаграждений, зачем нужна система грейдирования должностей, какие правовые аспекты необходимо учитывать при расчете заработной платы, как социальные льготы могут влиять на уровень мотивировки к работе.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Курс интересный. Подача материала доступна. Буду применять новые инструменты в работе. Спасибо!"
Альбина Черкасова
|
Москва,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Владельцы бизнеса, руководители компаний
Если вы сами привыкли участвовать во всех процессах или хотите «проверить» своих HR, получите возможность разобраться в вопросах мотивации сотрудников.

Руководители и специалисты в HR-сфере
Овладеете актуальным инструментарием для реализации комплекса мер по построению или улучшению системы мотивации.

Экономисты и бухгалтера по расчету заработной платы
Разберетесь в HR-процессах, непосредственно связанных с вашей работой, вникните в систему выплат персоналу и правовые вопросы в этой области.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

    • Понятие эффективности и KPI.
    • Что такое мотивация?
    • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
    • Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
    • Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
    • Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
    • Разработка KPI на уровне должности.
    • Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
    • Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
    • Нематериальная мотивация.
  2. 01

    Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
    • Локальные акты по оплате труда – как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) – как и где прописывать.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук.
    • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
    • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры.
  3. 01

    Построение системы оплаты труда на основе грейдов

    • Построение системы грейдов в компании.
    • Методы оценки должностей.
    • Описание должностей.
    • Проведение оценки по факторам.
    • Сравнение с рынком.
    • Подход к реформированию вознаграждения.
    • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
    • Построение зарплатных диапазонов.
    • Пересмотр и индексация.
    • Внедрение системы грейдов.
    • Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
  5. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Корпоративная культура как среда изменений.
    • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.
    • Группы экспертов и методы разработки.
    • Фокус-группы и методы обсуждения.
    • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
    • Сопротивление изменениям.
    • Внедрение изменений.
    • Поддержание изменений.
    • Внутренние коммуникации
  6. 01

    HR-маркетинг

    • Что такое маркетинг персонала? Маркетинговая информация.
    • Особенности работы с разными поколениями.
    • Маркетинговые инструменты продвижения бренда работодателя.
    • Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение бренда работодателя в соц. сетях: как и что исследовать.
    • Внутренние исследования: порядок проведения исследований и их обработка.
    • Удовлетворенность / лояльность / вовлеченность: отдельные инструменты.
    • Мероприятия, конкурсы, видео.
    • Выступления авторитетов.
    • Геймификация.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Жижерина Юлия Юрьевна

Жижерина


Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова


Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
Краснова Наталья Владимировна

Краснова


Наталья Владимировна

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Отзывы

Частное лицо
Наталья Балабанова
Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
Программа курса соответствовала моим потребностям. Были раскрыты все темы, которые потребуются в дальнейшей работе. Преподаватели приводили максимальное количество примеров, разбирали разные кейсы. Спасибо огромное всему персоналу Русской Школы Управления!
ООО "СМАРТ СОЛЮШНС "
Наталия Абрамова
Москва,Россия
Изучив заранее программу курса, я ожидала попасть на сильные лекции, раскрывающие максимально вопрос мотивации персонала. И мои ожидания полностью оправдались. Благодарю РШУ за подбор сильной команды преподавателей. Отдельно хочу отметить богатый раздаточный материал каждого из преподавателей, готовность взаимодействовать со студентами и после окончания курса при возникновении вопросов. Это очень ценно, такая всесторонняя поддержка вдохновляет на...

Смотрите также курсы
65 500 руб.
65 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение